当今世界政治多极化和经济全球化趋势加快发展，科技进步日新月异，知识经济已现端倪，综合国力竞争日趋激烈，全球经济格局和产业结构正处在深刻的调整之中，这既为企业带来了机遇，也使企业面临着严峻的挑战，未来企业间的竞争主要是文化力的竞争。任何企业要在竞争中取得成功，要保持持续、协调、健康发展，惟一的出路就是加强企业文化建设，推进企业文化管理。目前，世界500强企业中有许多从19世纪80年代就开始进入文化管理时期，国内一些信誉好、效益好、经久不衰的企业也充分认识到文化管理的魅力，并正在积极地推行文化管理。

　　企业文化管理，是在一个组织里为大家认可的、做人做事的准则。其核心是服务于企业的生产经营活动。企业文化分三个层次：一是观念层，包括企业的宗旨、愿景、目标，经营理念、经营定位、核心价值观、企业精神、企业作风、企业道德理念、行为理念等;二是制度层，包括一般制度、特殊制度、特殊风俗、行为习惯等;三是器物层，包括企业标识、厂容厂貌、纪念建筑物、纪念品、产品外形与包装、技术、工艺、设备等。企业文化管理的关键是：内聚人心，外塑形象。以文化来塑造人、改变人、感化人。用企业文化做纽带，把员工的物质、感情、思想统一到一起，达到上下同欲，使员工与企业在目标、信念和价值观等方面达成高度的一致，形成牢固的心理默契和强大的凝聚力，为了共同的利益和目标，自觉地将自己融入企业之中，自我控制、自我激励，一心一意工作，同心同德维护企业的信誉、形象和利益;同时也在产品、服务、视觉、听觉和企业家形象等方面展现出自己的个性与特色，达到有德无敌、众望所归、发展壮大企业的目的;除此之外，在文化资本的产出中，还具有高明的决策支持、巧妙的用人机制、低廉的管理成本、资源的整合优化、外部环境的不断改善、人才市场的争夺优势等巨大优势。

　　当前，我国在各种性质的企业中，有相当一部分尚处在经验管理、制度管理、科学管理的不同阶段，还未充分认识到文化管理的重要性和文化力竞争的必然性与严肃性。有些企业对员工仍采取看管式的原始管理，有的企业急功近利，只看到眼前利益没有长远打算，不但不注意以文化凝聚人心，塑造形象，反而把员工置于企业的对立位置，采取看、压、罚等手段。这样的企业表面上看似管理严格，实际正是这种没有文化力的、人性化的管理才造成了企业人心涣散，员工与企业离心离德，没有责任心更没有事业心，或消极怠工、或偷工减料、或浪费资源成本，种种不良现象此起彼伏，防不胜防。在这样的企业中，企业的价值观、理念、目标等员工是不会认同的，企业既不可能有过硬的产品，也不会有良好的信誉，更不会经久不衰，即便在某一时期取得一定的成果，也是一种暂时现象，经不起市场大潮的冲击，许多红火一时而很快破产倒闭的企业早已证明了这一点。

　　建设先进的企业文化，是落实科学发展观的重要体现，是建设社会主义先进文化的重要内容，是提高企业核心竞争力、培养和发展具有较强实力的大企业集团的内在要求，是创新思想政治工作的有效途径。因此，必须切实增强抓好企业文化建设的紧迫感和责任感。而建设先进的企业文化要来真的抓实的，不能搞花架子、做表面文章，而是要坚持正确的方向，要充分发挥企业领导者的主导作用和员工的主体作用，善于抓重点、提品位，因企制宜、突出个性，整合资源构建载体，善于继承中华传统文化和学习借鉴国外先进经验不断创新，努力建设学习型企业。只有这样才能不断提高企业的核心竞争力，保持企业的生机与活力。