中企动力在近年获得了很多荣誉，这些都是业内专家和广大客户对我们的肯定，作为公司管理团队的带头人，我此时感受至深的是一种责任。近年，我参加了中企动力经理人年会暨商务大会，在现场我被这个团队的激情和活力所感染，也促使我下决心加入这家企业。

　　中企动力在数年前互联网风起云涌、各种概念频繁炒作的时候，很踏实地扎根于中国的企业市场，潜心研究中国企业特别是中小企业的生存和发展状态，并不断摸索将IT应用服务与中小企业的业务和管理相结合的方法。这个过程是艰难的，因为中国的中小企业市场有鲜明的特点：群体庞大，这部分的经济总量在中国经济总量中占据着重要份额，但个体单薄、脆弱并严重缺乏各方面资源、平均生存周期很短、严重缺乏IT知识和相关概念等。在这种情况下对于市场的开拓是需要有持久的恒心和过人的勇气的。不断地传导、不断地介绍、不断地经受拒绝和挫折，这就是中企动力人在过去几年面临的业务状况。但也正因为我们不懈地努力，7年后的今天，当很多数年前风光无限的互联网概念破碎、互联网明星陨落时，中企动力在中国企业IT服务市场上异军突起了。

　　基于对市场和客户的理解，我认为对于处于企业发展阶段的中小企业老板来讲，他们面临的首要问题不是内部管理问题，而是业务增长问题。他们中的很多人还不能理解互联网的力量，也不清楚IT能给他们带来什么好处，有的甚至将电子邮箱和邮政邮箱搞混，他们中的多数人也不知道IBM、HP等IT知名企业。这7年，中企动力也通过这种面对面的服务模式让更多的中小企业的老板与从业者获取了电子商务和信息化知识，也有很多企业依托中企动力的服务创造了效益。

　　我在公司内部网站上发表了《专注业务，成为专业的中企动力人》一文，要求不论什么岗位的员工，首先要有专注的态度和精神，专注于业务，保持开放的心态，不断汲取对个人提升有利的东西，并逐步掌握好的工作方法，最终做到专业。我提倡公司一切问题都从业务层面解决，将大家调整到一个目标上，这对团队的健康成长起到了重要作用。2006年9月份，我要求公司总部牵头开展了企业文化的修订工作，集思广益，将近2年公司发展中的闪光点及时充实到原有的企业文化体系中去，让企业文化更丰富、更有内涵。这次修订，让知行合一的、强大的企业文化体系成为推动公司业绩增长、团队稳定的重要因素。如何将企业文化的精髓提炼、运用不浮于表面化是深植企业文化的关键。

　　在公司每一次会议、内部培训和交流活动中，我都一再要求大家要继续保持开创事业的心态，不能有丝毫松懈。我希望我们的每一个员工都和我有同样的目标，那就是，在中国，人们只要一提起IT行业，就会想到中企动力。