在人类以强势固守完全自我为中心的情况下，对自然界的过分索取已成为一种习惯。大自然被严重透支了，以至于形成生态危机，威胁到人类的生存。自然界除了具有物质资源的意义，还以自身为价值尺度，为人类生活提供了自然美的精神价值尺度。人类社会的和谐，有赖于人类生产同自然界的和谐。

　　序 诗意地栖居

　　巍巍太行，延绵千里，横亘万年。

　　这里从来不缺少神话和诗情。后羿射九日、愚公移山、精卫填海、夸父追日，都是从这里起源。苏轼在这里留下了“上党从来天下脊”的华章翩然而去。这片诗情的土地从来不缺少战天斗地的英雄，从神话中的人物到遍尝百草的炎帝、把剑问天的秦皇，有的都是与天抗争的无畏、敢为天下先的勇气、欲与天公试比高的豪情。那是生产力低下的荒古年代，人类面对自然的不屈抗争。正是在这样的抗争中人类不断进化、社会不断进步。

　　当文明的纪年走过2000年之后，人类开始了新的反思。

　　“人，诗意地栖居。”在人类物质力量泛滥的时代，海德格尔曾经如此由衷地企盼一种和谐。

　　“天人合一”、“道法自然”，千年箴言引领人类走向回归之路。

　　太行山麓、老爷山下，屯留矿建设者们在新的世纪黎明中，开始了一场高起点、高标准、高速度的建设，一座新型现代化的煤矿拔地而起，点染着这片充满神话和诗情的天空。

　　走进屯留煤矿，会彻底改变你对煤矿的传统印象，这里不仅有现代大工业生产的雄壮，更可以感受一种人与自然、人与人诗意盎然的和谐。

　　新型的现代化煤矿、延绵的厚重文化，在这片古老的大地上，交错成了人类螺旋攀升之路。

　　这是人类迈出的两大步，一步跨越了落后低下的生产力的束缚、一步跨越了人与自然的对立。

　　屯留煤矿，潞安集团，中国，世界，通往未来的路自此宽广而和谐，诗意的无限伸展。

　　第一篇这才是新型现代化煤矿

　　2007年春夏之交，屯留煤矿投产在即，前来视察指导和参观学习的嘉宾已经接踵而来。

　　“这才是新型现代化煤矿，代表了中国煤炭工业的发展方向和水平!”不论是专家学者还是政府官员，抑或是业界同行，来宾不时发出这样的感慨。

　　屯留煤矿是潞安集团“十五”时期投资建设的一座特大型现代化矿井，包括矿井、洗煤厂、铁路专用线3个单项工程，总投资28.8亿元。2002年9月30日开工建设，2003年被列为山西省重点建设项目，2004年被列为国家重点工程。项目建设伊始，潞安集团就提出了“把屯留建成国内外一流的现代化矿井”的工作目标。在项目建设过程中，屯留矿井建设管理处坚持不断创新、高标准管理、高速度建设、高科技装备，创造了一项项中国之最、世界之最!

　　世界上最大的井架

　　屯留矿井年设计生产能力600万吨，采用立井开拓，一个主要水平开拓全井田，抽出式通风方式，共布置5个立井井筒、6个采区。主立井井筒净直径8.2米、井深558米，承担全矿井原煤提升任务，提升设备采用德国SIEMAG公司直径4.5米、四绳落地式摩擦轮提升机，年提升能力800万吨。副立井提升机全部引进瑞典ABB公司产品，直径分别为4米和2.5米的四绳落地式摩擦轮提升机，它的最大提升速度可以达到每秒8.8米，重达24吨的液压支架等大型设备不用拆卸就可整体下井。该设备采用世界最先进的直接转矩控制技术，在国内矿山首次应用。

　　“主井井架高76.8米，重1234吨，是世界第一大井架”。从2001年屯留矿建设进入最后筹备阶段就担任建管处处长，现任屯留煤矿矿长的刘峰，一边带着我们参观一边介绍着这座让他熟悉又备感亲切和骄傲的矿井。“屯留煤矿的工作目标是‘3年建井出煤，3年达产’。项目从2002年9月30日正式开工建设，到2005年年底，矿井各生产系统已全部形成，选煤厂工程全部完工，铁路专用线全线开通。2006年的主要工作是系统联动和投产验收准备工作。2006年6月14日，屯留矿试采工作面出煤。目前，一个采区可达到年产400万吨的能力，全部工程完工后，将形成‘三区一厂’的生产格局，矿井产能将突破1000万吨”。

　　走进主井车房，4.5米的滚筒、4000KW的电机没有轰鸣，只有4根钢丝绳与滚筒之间的均匀摩擦声，隔音操作间内，身着工装的漂亮女工静坐在操作椅上，目光专注地盯着眼前的液晶显示屏，设备运行的参数、状态一览无余，深度指示仪上的数字迅速地变化着，两个25吨箕斗一上一下，自动装载、自动提升、自动卸载。82秒就可以把50吨煤炭从500多米的井下提升上来。

　　选煤厂是一个高密度的建筑群落。皮带走廊纵横交错，连接着动筛车间、主洗车间、压滤车间、产品仓、原煤仓和快速装车站。从主井提上来的原煤经过动筛车间动筛跳汰排矸，可以生产块精煤;末原煤进入主洗车间，经重介旋流器、螺旋分选机分选，生产喷吹煤;煤泥压滤回收。主洗车间全套引进了澳大利亚申克公司设备，为模块结构，无论从工艺的先进性还是洗选效率方面都达到了当今行业的领先水平，每小时可生产喷吹煤1500吨。步入调度指挥中心，全厂煤流数量、质量、仓位、煤泥水浓度和流量等指标实时监测数据一目了然。按照工作流程，全厂的设备都可以在这里实现集中启动和停车，工作人员把这种模式称为“一键通”。当外运煤炭的列车徐徐驶入，快速装车系统随即启动，一列48节的火车，去除整装待发的时间，一小时之内就可以完成整列车的装车。

　　地面春潮涌动，地下乌金滚滚。深入500多米深的井下，高标准的硐室，工作的人员、运行的设备是那么的和谐;宽敞明亮的大巷，随着头顶成排的照明灯在远处尖灭，伸向了煤层的深部，拉矸、运料的蓄电池电机车，搭载着大型设备的无轨胶轮车穿行其中;万伏下井的线缆整挂于大巷的一边，将巨大的能量流源源不断地送往各个作业点;各种标识醒目有序。传统煤矿脏、黑、粗的形象在这里荡然无存。综掘工作面，双电源供电、自动切换的双风机鼓足了劲，向掘进头供应着新鲜风流，120型掘进机在工人师傅熟练的操作下奋力前行，每掘一米就要进行巷道的全锚支护，打孔、挂网、上梯子梁、安设锚杆、锚索补强，按照作业规程，每道工序衔接井然有序。瓦斯探头的指示灯昼夜不停的在闪烁，提到它，在现场作业的工人师傅们开心地说：这可是我们的保护神，作用太大了。屯留煤矿是高瓦斯矿井，瓦斯浓度一到预警线这玩意儿就报警，如不采取措施把瓦斯浓度降下来，瓦斯电闭锁当即发生作用———断电，想干活这下就由不得你了，而且它是24小时连续监测，就像一位不知疲倦的哨兵，数据全部实时上传矿中央调度室。有这样好的设施，我们干活，它看着放心。

　　从胶带下山到胶带大巷，这是井下煤炭运输的动脉线，1.4米宽的强力输送带满载着煤炭源源不断送往井下煤仓。胶带从静止状态达到额定速度特别的均匀，大巷里听不到托辊转动时发出的刺耳鸣叫。这是采用了德国博太科变频调速系统，在国内首家使用，无级调速，具有过载能力强、保护齐全、调速范围宽、控制精度高的特点，可别小看它的能力，最大速度可达到每秒4米，每小时最大运力为2500吨。

　　这是一座从装备到工艺，都达到国际先进水平的煤矿。采用如此先进的装备和技术也是需要勇气的。建井之初，集团公司副总经理徐贵孝针对矿井的装备水平就提出了要求：思维一定不能停留在国际上即将淘汰的设备水平上，那我们永远是落后的。我们要与国际水平接轨、体现国际水平。

　　数字化矿山

　　这是一个信息化、数字化的矿山。从车间、科室到职工公寓，内连局域网、外连互联网，屯留与世界联通。而其专业化的安全生产综合信息系统更是使这个身处传统产业的煤矿走在了时代的前列。屯留煤矿采用国内外先进的工业控制技术、视频技术、网络技术，率先在煤炭行业将工业以太网技术应用于井下，编织了一张覆盖全矿上下的信息系统。安全生产综合信息系统就是全矿的信息中枢，16个子系统延伸到了各个生产环节、各个作业点。据统计，全矿共有1902个信息点，矿井通风安全、提升运输、综采工作面回采、瓦斯抽放、供电、压风、洗选、给排水等各个生产环节工况及运行参数实时被捕捉，通过井上下两个环形工业以太网，这两个环网被誉为屯留煤矿的两条信息高速公路，各子系统打包成的数据包就如同行进在这两条信息高速公路上的高速信息车，将信息准确、及时送达信息中枢，经过汇总、处理，在综合数字化调度指挥中心的电子大屏幕上就出现了一幅幅的生产动态监视画面，实时显示矿井生产工况和环境监测数据。打开办公室的电脑，生产信息也是实时显示。指挥人员可根据工作实况，及时、准确下达指挥命令，实现了全矿井全员、全方位、全过程的无盲点调度。

　　屯留矿的安全生产综合信息系统是在国内外先进的装备和技术基础上做起来的，系统以责任区的形式划分给了16个子系统，每个子系统都有它单独的功能。矿井环境安全监控子系统主要监测井下工作面、掘进面、回风巷、变电所等地点的瓦斯、温度、风速、一氧化碳、风机开停、风门开关等环境与工况参数，实时将各个地点的相关参数上传，并可根据各类型传感器设定值的不同，实现自动报警与瓦斯超限断电，达到瓦斯电闭锁与风电闭锁功能。

　　矿井工业电视系统将井上下的要害部位、生产场地等进行图像监视，在调度台显示各个被监测点的实时情况，为生产调度指挥提供便利条件。

　　井下人员定位跟踪系统可实时查询当前井下人员、身份及分布情况;可对特定的人员进行实时跟踪显示，同时具备安全保障、统计考勤、信息联网查询功能。

　　这16个子系统还有顶板在线监测系统、主副井提升机全自动监控系统、主扇风机专业监控系统、压风机监控系统、110KV变电站综合自动化系统、井下胶带综采工作面集控系统、井下电力监控系统、矿井给排水处理监控系统、瓦斯抽放监控系统、选煤厂集控系统等。这些子系统集成起来，信息在不同的系统间可以进行联通与共享，实现全矿井的数据采集、生产调度、决策指挥的信息化。成为矿井安全生产、有效预防和及时处理各种突发事故和自然灾害的有效手段。

　　自动化科科长盛团秀介绍：“潞安集团安全生产信息化起步较早，王庄矿1986年就引进了德国的安全检测系统，因其运行成本高，1993年完成了国产化改造;常村矿1996年从英国引进了该系统，2000年完成了国产化改造。屯留矿的这一系统完全是国内自己做的，是国家863项目，该项目由行业内3家顶级的科研单位分别承担，潞安集团作为项目的实施单位，把3家科研单位的成果集为一体，代表了国内最高水平。同时，设备选型订货过程中，我们把国内最具实力的十几家相关企业请到潞安，技术交流，设备对比，达到了最好的装备、最佳的性价比。目前这套系统运行得非常好。”

　　2006年2月1日，国家安监总局到屯留煤矿进行安全设施验收，国家局负责国家质量安全标准化工作的王涛处长认为，该系统集成的信息量之大、覆盖面之广堪称国内领先、世界一流。

　　本质安全矿井

　　煤炭行业属于高危行业，安全是一个常久不衰的主题。屯留煤矿的安全生产综合信息系统编织了一张覆盖全矿上下的安全生产防护网，筑起了一道道捍卫矿工生命安全的长城。

　　有了安全生产的硬件保障，还需要有科学的安全理念。“企业的一切都源于安全生产牞没有安全做保证就没有企业的稳定和大发展;没有企业的大发展，就不会有职工生活质量的大提高。因此说牞抓好安全，就是最大的效益、最大的福利牞也就是最忠实地践行‘三个代表’重要思想。”潞安集团公司董事长任润厚为安全生产如此定位。

　　屯留煤矿，高瓦斯，复杂地质条件。按照潞安集团本质安全型矿井建设要求，屯留煤矿对瓦斯采用了抽采综合治理方式，瓦斯抽采与矿井建设同步实施，实现“高瓦斯矿井变低瓦斯矿井，低瓦斯矿井高标准管理”，从源头上预防重大事故发生。其瓦斯抽采系统将是潞安集团内最大的系统。在矿井水防治方面，由于是承压开采，他们采用三维地震勘探、瞬变电磁勘探等先进的技术手段，建立有效的地质保障体系，构筑了矿井防治水三道防线;顶板管理实施了在线监测监控，同时还进一步完善并规范复杂地质条件下锚杆支护体系，最终达到掘锚一体化、作业流程化、安全和工效最优化。

　　建设本质安全型矿井，屯留矿还从本质安全型员工抓起，屯留矿建立起了完整的安全培训体系，通过全员培训，全面提高员工自主安全意识和个体防护能力，充分发挥每个员工在安全工作中的主体作用，真正做到安全依靠员工、安全为了员工、安全生产的成果由员工共享。

　　“煤矿生产，是人类面对自然的挑战，人类应该在提高技术、科学管理的同时，尊重自然，心存敬畏，惟如此，人才会更加珍惜生命，保护生态。”负责安全生产工作的集团公司董事、环能股份公司副总经理霍红义的话语间流露出一位现代管理者的科学理念和理性反思。

　　不见煤的煤矿

　　与煤尘漫天、灰头土脸无关。碧空如洗，蓝白相间、错落有致的厂房映衬在蓝天白云间。

　　绿草如茵，花开锦簇。宽阔整齐的厂区道路两旁一排排树木正在茁壮的成长。

　　“再过两年这里就可以绿树成荫，那时屯留矿会更美!”刘峰话语间满是春意。

　　这是一座不见煤的煤矿!煤炭从开采、运输到洗选加工，不落地、不见光，只有到了绵延而去的铁路专用线上的一列列火车车厢里，你才能见到那地下深藏亿年的煤炭。

　　“其实设计之初煤炭是储煤场露天堆放的，2003年11月，集团公司董事长任润厚、书记王安民、副总经理徐贵孝到屯留矿现场办公，提出要将露天存储变为仓储，为此要增加数百万元的投资，当时还是有人持有异议的。那时有关部门并没有这样的标准要求，但现在山西省政府已经提出了新建煤矿必须建设封闭储存仓，原有规模煤矿也要定期改造。我们超前了一步，现在是从中受益了。”刘峰边领我们参观边继续介绍。

　　“要搞就搞国内外一流的矿井，要把屯留建成潞安集团的窗口和样板矿，也要把它建成中国煤炭工业的一个窗口和样板矿。”这是董事长任润厚在建设之初为屯留矿定的基调。

　　屯留矿不但在技术装备上高标准，在环境保护、资源节约、安全生产诸方面更是高标准、严要求。

　　煤炭约占中国一次能源生产总量的70%，是石油和天然气的3倍，但煤炭行业的投资不足石油行业的一半，几十年来，人们已经习惯了煤炭行业的高消耗、高污染、低效益的粗放扩张，已经造成了巨大的资源浪费和环境污染。屯留矿在建设过程中，开始对此说“不”。“吃干榨尽”、循环经济、“绿色”矿山概念已进入建设方案中，也根植在潞安人的头脑中。

　　屯留矿通过先进的技术和科学的管理，节能降耗，污染减排，实现了矿井水、煤矿瓦斯、矸石等废弃物的资源化利用。选煤厂洗水闭路循环，煤泥压滤回收;矿井排出的废水，经处理后为电厂和煤基合成油提供水源;2×13.5万千瓦的矸石电厂，将屯留煤矿开采及洗选产生的中煤、煤泥、煤矸石全部消化用于发电;集团还与德国鲁尔集团签约，共同开发埋藏在潞安矿区300米以下的煤层气，所抽瓦斯一部分用于发电，其他部分用于提取氢气，作为煤变油示范厂的氢源;电厂以及煤基合成油示范厂灰渣则全部用作水泥厂、粉煤灰烧结陶粒厂的原料。

　　这是一个完整的循环链条!屯留矿在诗意的建设!

　　在这里，你处处可以感受到这样一种和谐，那是现代工业文明中人与自然的和谐。

　　采矿方法的二次革命

　　一提到屯留煤矿的第一个试采工作面，全矿上上下下，特别是综采一队的职工们脸上随即会露出掩盖不住的自豪感，因为这里是国内第一个大采高综放工作面，是潞安集团综采放顶煤工艺又一次革命的诞生地，第一套大采高综采放顶煤液压支架就在他们手中试验成功。

　　回首上世纪80年代末，潞安矿务局科技兴局，经过多年探索研究，试验成功了低位综采放顶煤采煤方法，实现了采煤工艺的一次革命，这一工艺在国内甚至世界范围内广泛推广，大大提高了采煤效率，潞安建成了全煤系统第一个高产高效现代化矿务局，也成为煤炭工业的一面旗帜。

　　随着矿区开采向深部的不断延伸，地质条件迅速恶化，“大采深、高瓦斯、复杂地质条件、松软厚煤层”成为制约高产高效集约化生产的难题。集团公司董事、环能股份公司副总经理李晋平说：“技术创新是解决这些问题的根本，我们要通过不断地技术创新，找回属于我们的荣耀。”潞安人又迈开了探索的步伐。

　　2006年6月14日，屯留矿首个大采高综采放顶煤工作面投入试生产。

　　潞安集团组织专家组经一年多攻关，探索出的新采矿工艺经历了生产实践的检验。该工艺与原综采低位放顶煤采煤工艺相比，适应了大采深、高瓦斯、松软煤层等复杂地质条件，该工艺采用新型高强度大采高支架，有效解决了对大采深复杂地质条件的主动支护问题，克服了通风断面小、支护强度低、护帮能力差、循环时间长等问题。采用该工艺后，采煤高度由原来的2.9米提高到了3.6米，采放比由原来的1∶1.2提高到了1.4∶1;顶煤回收率由原来的85%左右提高到90%;正规循环作业时间节约了28%，有效地缩短了放煤时间。

　　2006年9月12日对于屯留煤矿来说是一个非比寻常的日子，当综采一队的队领导手捧日产24188万吨的捷报交到矿领导手中时，综采一队的职工们笑了、矿领导们笑了、全矿的职工们笑了，新采煤工艺的高产高效通过了实践的检验。

　　2006年11月28日，在北京召开的“大采高综采放顶煤技术”鉴定会上，由4名中科院院士组成的专家组给出了鉴定意见：“该项目达到了国际先进水平”。

　　“这是采煤工艺的又一次革命，必将为潞安深部矿区的开采提供有力的技术保障，也将对全国的采煤技术带来深远影响”，副矿长董经存向我们介绍，“该技术潞安集团具有自主知识产权，已经申报了国家专利。”

　　潞安人用不断前行的步伐续写自己的光荣。

　　第二篇“中国潞安”新局重子

　　世纪之初，潞安提出了“十五”“再造一个潞安”、“十一五”建设潞安能化大集团、“十二五”建设“中国潞安”的三步走发展战略。确立了“立足煤、延伸煤、超越煤，以煤为基础，拉长加粗煤—电—化、煤—焦—化和煤—油—化三条产业链条”的产业发展思路。

　　做大做强煤炭产业是发展煤基多联产业的基础，也是国家建立煤炭大基地、大集团的要求。屯留矿的建成投产，将成为潞安集团单产最大、现代化程度最高的主力矿井，并且作为煤—油—化产业链条的源头，是潞安集团“中国潞安”战略布局中的重要一子。

　　逢时而生

　　2000年，刚刚调整了领导班子的潞安集团提出了潞安的第一步战略计划：“十五”“再造一个潞安”。

　　发展成了潞安的核心议题，上马屯留矿就历史的摆在了刚刚组建的任润厚、王安民一届班子的面前。

　　建设屯留矿是潞安久而未决的项目。项目从1985年可研、设计招标开始，1991年国家能源投资公司批准屯留矿井项目立项，并进行前期准备工作。后由于国家产业政策调整等种种原因该项目停止建设。

　　这一等就是10年，多少个日日夜夜，潞安人翘首以盼，蓄势待发。

　　2001年潞安集团决定恢复该项目建设，按照国家关于恢复项目建设的基建程序要求，中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司编制屯留矿井项目可行性研究报告。2002年原国家计委批准恢复该项目的建设。

　　“任润厚上任董事长兼总经理后，屯留矿才顶着巨大的压力动工建设。项目建设之初，煤炭市场依然没有彻底好转，外运面临着运力的瓶颈，人们都认为这是一个极具风险的项目。当时部分生产矿井受销售运输的限制，还不能满负荷生产。到了建设的第二年已经是形势明朗，没有人再质疑了。”刘峰矿长为我们介绍着屯留矿的建设过程，“屯留矿的建设抓住了好时机，当时煤炭市场刚刚起步，煤矿建设还在低谷，我们可以选择到最好的基建队伍，这为我们高速度高质量的建设打下了基础。”

　　矿井建成，正赶上煤炭市场高峰，而且，在2006年9月22日潞安环能股份有限公司上市融资19.8亿元，其中16.5亿元用于收购和续建屯留煤矿，这为屯留矿的发展解决了资金渠道，同时也进一步增强了潞安环能股份煤炭储备优势和生产能力。

　　屯留矿井的资源禀赋优势显而易见。这个矿井的主采煤层厚度5—7.25米，平均为5.99米，属于特低硫、低磷、中灰、高热值、高熔点的贫煤，产品主要是优质的动力煤和化工用煤，市场竞争力较强。潞安集团董事、潞安环能股份公司总经理贾恩立说：“从矿区布局上看，屯留矿井井田紧邻潞安环能下辖的常村矿井，面积160.24平方公里。在这次收购之后，屯留矿井将与潞安环能下辖的其他矿井连为一片，大大提升公司整体矿井设计储量和可采储量。”

　　屯留矿井分两期全部建成后，潞安环能的产能将较目前提升约33%。

　　生产建设和资本市场珠联璧合、两相辉映。

　　此前一年，和屯留煤矿毗邻而居的煤基合成油示范厂也已经奠基，屯留矿将成为它的惟一原料煤供应地。

　　可以说屯留矿是逢时而生。

　　为潞安能化大集团筑基

　　屯留矿建设之初，就被潞安集团命名为柱石工程、后劲工程和希望工程。

　　在2004年，潞安提前一年高标准全面实现“再造一个潞安”战略目标之后，潞安集团又提出“7654321，方方面面争第一，建设能化大集团”的战略目标：

　　“7”，到“十一五”末煤炭年产量要达到7000万吨以上。

　　“6”，同口径员工动态人数控制到6万人以下，年工资提高到6万元以上。

　　“5”，重点发展煤、电、油、化、硅五大产业;年销售收入达到500亿元。

　　“4”，以发展循环经济为重点，建设屯留煤-油园区、高河煤-电园区、潞城焦-化园区、东古电-化园区四大循环经济园区。

　　“3”牞发展煤—电—化、煤—焦—化、煤—油—化三条主产业链。

　　“2”，在两个层面建设国家级基地。在集团层面建设国家高纯度多晶硅生产基地和国家煤基合成油示范基地;在股份公司层面建设中国喷吹煤基地和优质动力煤基地。

　　“1”，就是走出一条煤炭企业安全发展、集约高效发展、绿色和谐发展、可持续发展的新路子，把潞安建成一个以煤为基础，煤代油、煤变油为主的新型能源和煤化工企业集团，成为中国发展新型煤炭循环经济的一面旗帜。

　　“7654321”这一优美音阶将奏响潞安集团的恢宏交响曲，屯留煤矿是这恢宏交响的强音。

　　2006年，潞安集团实现产煤超过3000万吨。5年内，要增长到7000万吨，屯留矿将在未来的增量中占有重要一席。

　　发展三条煤基多联产业链条，开发四大循环经济园区，建成两大基地，建设能化大集团，都以煤为基础。而其中的煤—油—化链条、煤—油园区、国家煤变油产业基地就都是建立在屯留矿的基础之上，屯留矿是惟一的资源供应地。屯留矿也是中国喷吹煤基地和优质动力煤基地的骨干矿山。

　　2006年2月，潞安煤基合成油示范厂比邻屯留矿奠基，并被列为国家级煤基合成油示范厂。2006年6月，国家全面叫停煤基合成油项目审批。于是，潞安煤基合成油示范厂便成为惟一一个国家级煤基合成油示范厂。此前的一年，国家863项目，中科院“十五”重点项目万吨级煤基合成油示范厂在北京招标，中海油、神华、潞安三家企业竞标，潞安以特有的优势击败了实力雄厚的对手，一举中标，夺得了煤基合成油产业的先机。

　　煤基合成油是实现我国油品基本自给的现实途径之一，也是国家能源安全战略的重要一环。而这项拥有我国完全自主知识产权的核心技术已经经历了20多年的探索和研究。

　　屯留煤—油园区，由600万吨/年的屯留煤矿及配套选煤厂、规模为27万KW的屯留热电厂和煤基合成油厂组成。

　　年产16万吨煤基合成油示范厂作为国家发改委的迎奥运项目，将在2008年奥运会前建成出油;300万吨/年油品的产业化工厂已经着手建设，并将在“十一五”期间投产，然后再进行二期工程建设，最终达到520万吨油当量规模。

　　“潞安的煤变油项目主要使用下组高硫煤。屯留矿应该注意跟进，屯留的下组煤厚度在4米以上，属厚煤层，是一次采全高最好的条件，要考虑复合层联合开采。”集团公司董事长任润厚从节约高效利用能源出发，又为屯留矿的开采提出了新的、更高的要求。

　　第三篇新矿新政新人

　　“新井、新模式、新速度、新体制、新机制”，创新是屯留矿的建设者们共同追寻的目标。

　　“建设之初我们把目光盯在工程质量上，盯在技术水平上，脚踏实地的一步步走下来，回头再看，一项项指标对比起来，我们确实走在了国内甚至世界前列。”务实创新，这是矿长刘峰的风格，也是屯留矿的风格。

　　这座集约化生产、现代化管理的新型矿山之新不仅表现在生产过程的自动化、管理过程信息化、后勤保障社会化、安全生产本质化、生产环境人文化，也表现在快捷高效的建设过程中和每个建设者所表现出来的蓬勃朝气和强大的精神及知识力量上。

　　这是一个年轻而又人文底蕴雄厚的企业。“艰苦奋斗，与天为党”，“以人为本，煤化并举，走向世界”，潞安精神传承了愚公移山的坚韧不屈、羿射九日的无私无畏、与天为党的执著挑战、敢为天下先的卓绝胆识。这已成为潞安的人文底色，并已漫漶到了屯留煤矿。速度、效率、创新、发展、节约、环保、责任、使命，这些时代最强音又无所不在的伴着屯留煤矿茁壮成长。

　　步伐铿锵

　　政策和市场都预示着这是一个速度制胜的年代，谁的速度快谁就能在这难得的煤炭市场机遇中迅速壮大实力，谁有实力谁就能在国家支持建设大型煤炭集团的一系列政策中赢得先机。

　　潞安集团的决策者们早就看到了这步棋，任润厚一次次大声疾呼：“潞安不但要大发展，而且要加速发展。”屯留矿的建设速度直接关乎屯留矿的生存与发展，关乎中国潞安能化大集团战略。

　　屯留矿的建设迈出了铿锵有力的步伐!

　　2002年9月30日，主副井开工剪彩;

　　2003年10月31日，主立井与西风井贯通;

　　2004年6月27日主、副、风三井在+400米水平贯通;

　　2004年8月26日，副立井井筒装备完成，10月5日，1#、2#提升设备安装就位，11月1日副井井架副斜架与主斜架空中对接合龙;

　　2005年4月21日，副井提升系统形成并投入运行;

　　2005年10月1日，永久通风系统形成;

　　2005年11月18日，南翼主煤流运输系统投入试运行;

　　2005年11月19日，主井提升系统形成并投入运行;

　　2005年12月19日，铁路专用线全线建成并开通;

　　2006年6月14日，屯留矿试采工作面出煤;

　　2006年7月3日，屯留矿井及选煤厂开始联合试运转，各系统运转安全平稳，情况良好，完全满足设计标准;

　　建设者们在屯留矿的建设过程中，创造了一项又一项煤矿建设速度的纪录!

　　国内最大的直径8.2米的立井井筒，连续3个月创月成井超百米纪录，常规要用两年的工期现在不足一年就完工了;

　　断面24平方米的岩巷，月掘进连续6个月超120米;

　　世界最大、最重的主井架14天完成起地对接，创造了国内大件吊装领域内的奇迹。

　　建设者们也在建设过程中完成了一项项大大小小的科技创新。

　　通过专业的环型工业以太网交换机、光缆、双绞线，架设矿井综合信息通道，取代以往干线式传输，将系统传输速率由原来9600kbps提高到100Mbps，可以实现无延迟，实时显示监控数据。系统的冗余性牞可保证当系统中任一组件发生故障都不会导致整个系统的瘫痪，真正实现了矿井安全生产综合监控的实时性、高效性、稳定性。

　　中央煤仓在国内首家采用了两个倾角60o的斜煤仓，不论设计还是施工，都是创新之举。该设计节约了投资又简化了主运输系统，方便了皮带检修管理，可谓是一举多得。

　　大采高综放开采技术将大采高和放顶煤两种开采技术结合在一起，有效地缓解了高瓦斯矿井工作面瓦斯超限的问题，为在高瓦斯条件下保持高产量提供了一种可行的解决途径。

　　煤矿因局扇无计划停电停风造成的瓦斯超限乃至发生瓦斯事故时有发生。屯留矿在掘进工作面创造性地开发应用局扇集中控制系统，有效的保障局扇运行的可靠及连续性，切实保障高瓦斯矿井的安全，填补了国内空白，解决了当前煤矿系统中存在的共性问题。

　　屯留矿的试采工作面由于顶煤强度小、易破碎，直接顶为泥岩，易冒落;受工作面采动支承压力作用，端头压力大、维护困难，他们研究取消端头支架，对受采动影响的运巷及风巷超前加强支护，解决综放工作面端头支护问题，实现综放工作面快速推进，达到高产高效的目标。

　　屯留矿井副立井井筒与马头门连接处上下所揭露的岩层地质条件非常差，加之断面较大，从开工建设到2004年底，该厚层软岩始终处于活动状态，他们创造性地采用深孔高压注浆结合强力锚杆锚索支护综合加固技术，有效控制了井筒及+400米水平井筒周边峒室的变形。

　　偌大的工程，小问题也会影响建设大局。主皮带高频控制器是瑞典产品，由于国内温度高、湿度大，水土不服，出现结露现象，不能运行，这就断了整个煤矿的运输线。找到厂家，厂家也处理不了。屯留矿的技术人员自主攻关，通过温差控制冷却水量解决了这问题。副井提升机也遇到了气候不适应问题，水冷却系统超温，他们一样攻关解决了。科技创新是屯留矿建设者们手中的一把利剑，无坚不摧!无关不克!

　　2006年，屯留矿由基建矿井向生产矿井转型，6个专篇先后通过了验收;三个单项工程中的229项单位工程全部竣工验收，并通过了山西煤炭工程质量中心站的质量认证。

　　屯留矿正式投产指日可待。这是一个高速度、高效率建设的典范。

　　“速度、效率来自科学的管理，”刘峰说，“项目建设伊始，集团公司一改计划经济管理模式下项目多头管理局面，严格遵照基本建设程序，制定并执行项目责任制，屯留矿井建设管理处是项目建设的实施单位，对项目建设从前期准备到竣工验收进行全过程管理和负全面责任，责权明晰，制度健全。在这样的基础上，集团公司充分放权。任总经常对我们说：‘你们就照着国内最好的标准大胆的干，有什么问题需要我处理再来找我。’这样大的一个施工项目每天都要大把地花钱，只要该花的钱，我们可以当即拍板，效率很高。同时，集团公司上下齐心协力，集团公司领导和各职能部门全力支持配合，任润厚、王安民、徐贵孝等领导多次深入现场解决各类棘手问题。最紧张的时候，任润厚董事长曾经一周来屯留矿6次。”

　　“人的问题是最重要的问题，任润厚董事长对此也非常关心，他说，你需要什么人，你点名我来给你要，并且当即兑现解决。”屯留矿的管理技术人员主要来自潞安集团原有的4个骨干矿山，潞安一大批优秀的管理、技术人才聚集在了屯留，这些经验丰富的高素质人员是屯留矿建设的人才保障。刘峰说：“如何将这些优秀的人才凝聚成为一个优秀的团队，文化的整合是屯留矿目前和今后的一个重要课题。”

　　传承了潞安优秀的文化传统，极富时代精神和屯留特色的新文化，在这座新型现代化矿山的建设过程中就孕育而生，日益成型。

　　煤海竞风流

　　集团公司把责任、权力、利益明晰给了屯留矿，刘峰矿长又将它层层分解，落实到了每个部门、每个人。下放权力，是一种胸怀，也是一门艺术，那是对权力通过制度层面的把握，人格魅力的影响。

　　刘峰矿长最常说的一句话就是“你就把你的事情做好就行了。”这在屯留矿形成了一种风气，没有推诿，没有扯皮，是非少了，人心齐了，全矿上下一心一意抓好矿山建设。

　　“这是一个团结务实的领导班子，刘峰作为班长，很大气，让每个人都能放开手脚，也是一身正气，你不用来他身边表功，只要拿业绩说话。”副总工程师崔根伟的话代表了屯留矿干部工人的心声，说起刘峰矿长，每个人都禁不住感慨。

　　自动化科科长盛团秀说：“刘峰矿长很务实，对我们的要求就是把职责内的工作做好，他也很尊重我们的意见，我们提出来的技术方面的建议，他会全力支持。2005年2月，组建自动化科，两位副科长让我提名，两名1999年毕业的大学生走上了这个岗位。面对这样的信任，我们没理由不把工作做好。”

　　当责任、权力、利益有机统一起来，人的潜能就会极大的发挥;在一个共同的目标和理想的激励下，人就会形成一种合力，最终形成一种强大的精神力量，这种力量几乎是战无不胜的。

　　“在屯留矿的建设者们心中，没有休息日的概念，周末加班加点，‘五一’、‘十一’我们没有休息，连续3年的春节我们也是在工地上过的，我们没有怨言，工地就是我们的家，我们要精心地去建设她，我们也从中享受着工作的快乐和创造的成就。”副总工程师崔根伟和每位屯留矿的建设者一样，说起自己亲手建设起来的这座矿山，那份亲切和骄傲如同谈起自己的骄子。

　　屯留矿有规定，副科级以上干部每月留守现场不得少于10天。但在那段紧张的岁月里，留守工地已经变成了人们的自觉行动。矿建、土建、安装工作千头万绪，随时遇到问题随时现场解决，每月总是有20几天摸爬滚打在工地，甚至一个月也难得回一次家。每每遇到问题，领导们总是冲在前面。

　　工人们一样是干劲十足。当夜幕降临，接送职工的班车驶离矿区的时候，依然可以看到小伙子们生龙活虎的紧张工作的身影，一环扣一环的工序拖延不得一刻。食堂里的饭菜热了又热，职工们的干劲热火朝天，心也是热腾腾的。

　　采访的日子正是周末，矿井建设也是万事俱备，只待最后的项目竣工验收了，应该说，紧绷了几年的神经可以稍事放松一下了。可是，整个办公楼内，还是人员穿梭，一切的工作还是井然有序地进行。

　　有太多的感人故事，我们只能采集几朵浪花来纪念这段如潮的岁月。

　　建矿之初，为了保证装备的高科技水平、高性价比并且适用屯留矿区条件，副矿长董经存带领技术人员几乎把国内同规模、同水平的矿山都考察了一遍，有时一周调研四五家矿山，常常是日夜兼程。

　　副井设备采购谈判期间，在北京正赶上“非典”肆虐。整座大楼已是人去楼空，吃饭也只能是买点方便面，但屯留矿井的建设不能等，虽然与外方的谈判很艰苦，董经存副矿长依旧坚持完成谈判，经历了一夜紧张的谈判后，终于签订了合同，当他们踏着黎明前的夜色驱车赶回工地时，此刻的工地建设依然是如火如荼。

　　2005年8月，那是一个多雨的夏天，主井安装正在紧张地进行。接连几天的大雨，工地泥泞，人走上去就会陷入很深，为保证大型设备进场，他们用矸石铺路，安装工人一天不停的冒雨作业，需要电焊，头上支上块苫布就开始作业。仅仅8个月，主井安装调试就全部告捷。

　　井下斜煤仓施工，工期紧，技术难度大，又与安装交叉进行，建设者们边攻关边施工，两个月就完成了施工任务。

　　副井施工遇到围岩厚层软岩，变形加固形势紧迫，工人们24小时作业，正是寒冷的冬天，地下水沿着井筒喷淋而下，工人们穿着雨衣淋水作业，两个月如期完工。

　　基建科长魏安红，全年365天，至少有360天在工地一线上，每当遇到紧急任务，常常是24小时监守在现场，在主井，副井绞车房施工期间，工期紧，预埋螺栓孔精度要求高，不能出现丝毫的偏差，白天盯在现场，甚至晚上做梦都是图纸数据，惊醒起来校验图纸方才放心。

　　高雪明，选煤厂厂长兼党支部书记，管理过硬，技术也过硬。为了使选煤厂的设计符合原煤性质和产品定位。亲自下井查看情况，与邯郸设计院、集团公司煤质中心技术人员多次探讨研究，对选煤厂的设计工艺进行了多达几十项的改进，对选矿厂建设功不可没。

　　盛团秀，任润厚董事长亲点的五名技术骨干之一，山西省十大杰出女工。为了屯留矿建设，专程把母亲从内蒙古老家接来照顾年仅10岁的儿子，在那紧张建设的日日夜夜，盛团秀和其他同事一样常常一连几天吃住在工地，偶尔回家看看，常常是坐在沙发上就睡着了，懂事的儿子轻轻的倚靠在妈妈的怀里。这样的付出和牺牲在屯留矿太多了。

　　2007年1月，主扇风机出现故障，直接影响井下作业。副矿长董经存亲自带人处理。整整一天，连喘气的机会都没有，事故处理完了，后勤人员送来了饭菜，大家顾不得洗手，抓起包子就狼吞虎咽。这一幕，是这样的令人动容，这一刻，分不清谁是领导谁是工人。建设者心心相通，他们共有一个目标：早日建成屯留矿。

　　试产工作面顶板破碎，液压支架挤靠在了一起，处理问题的十几天时间里，矿长、副矿长三班倒，轮流跟班，在井下一呆就是十几个小时。平时他们也是最忙碌的人，每天加班到夜里12点是常有的事，开会研究工作几乎都安排在周末的时间。没有人要求他们这么做，肩上的责任，心中的使命，让他们责无旁贷，无怨无悔。

　　在屯留矿，你处处可以看到人与人之间的和谐。那是责、权、利明晰之后的科学有序，也是共同的理想和方向引导下，人性光辉的绽放。

　　这里是能者挥洒的舞台，也是培养人才的摇篮。一大批年轻人脱颖而出，成为屯留矿的骨干力量。

　　田文杰，1996年毕业的大学生，他说：“刘矿长做事认真，理解员工，相信员工，他既是领导也是老师，常从管理能力上来培养我们，教我们去做人的工作。他要求我们，不但要把设备调试好，还要把人带好。现在，机电科已经成了一所学校，各队组的管理干部和技术骨干几乎都是从机电科走出去的，一部分还到了集团的新项目工地。科里集中了一大批2000年以后毕业的大学生，我们每个人都是边工作边学习，在设备安装维护的过程中我们也成了专家，各矿招标都请我们去做评委，矿里的操作工培训，我们也都是主讲教师。”

　　陈继刚，2002年焦作矿院毕业的大学生，只身来到屯留矿，从施工员做起，2005年就担任起了工程科副科长的职务。他说：“屯留矿是一所特别能锻炼人的学校，领导们敢于放手让我们来挑起重任，遇到问题，不论是专业的还是管理的，他们都耐心指导。再有，通过外出培训，为我们不断提供与科研院所沟通交流的机会，使我们能够不断拓展视野，掌握科技的最前沿。”

　　屯留矿不仅为自身的发展培养了一大批人才，也成了集团公司的人才培养基地。

　　“在建设屯留矿的关键岗位要双倍配备人员，潞安正是一个大发展的时期，屯留矿不但要为自己培养出各类人才，还要为潞安的新项目培养人才，要成为潞安培养基本建设人才的基地。”这是2003年11月，任润厚董事长在屯留现场检查工作时就给刘峰矿长的一个任务。

　　目前，一批在屯留矿的建设中成熟起来的建设人才又走向了潞安集团新的建设工地。

　　招投标强者协力

　　矿井的设计、施工队伍的选择、设备的选型订货直接关系到屯留矿能否高质量、高速度、高标准的建成。2001年刚刚调整了班子的屯留矿井建设管理处全面引入市场机制，设计、施工、监理、设备及材料的购置均实行项目招标制。

　　首先，通过招标，有效的控制了投资：2002年7月至8月对主立井井筒和副立井井筒工程进行了招标。通过招标，择优选择了全煤系统最具实力的施工队伍承担建设任务，3个井筒共计降低工程造价1016.7万元。2003年委托中国远东国际贸易总公司和中国煤炭开发公司就主、副井提升机设备进行了国际招标，节省投资额度达到了418万欧元。3个产品仓通过招标，比预算降低了282.2万元。110千伏变电设备4个标段中标价比预算降低393万元。

　　招标过程中，他们提出：“竞标方必须满足‘先进性’要求。”所谓“先进性”，就是施工队伍的施工水平要高、施工装备和技术要先进，设备厂家提供的设备要在国内或国际处于领先水平，并且符合屯留矿井的实际要求。

　　中煤五公司一处、五处，中煤三公司二十九处，潞安工程公司等国内最优秀的施工队伍通过招投标走进了屯留矿;矿井110千伏变电设备从国内投标的16家知名生产厂家选取;主井提升设备采用德国SIEMAG公司产品，两套副井架全部引进瑞典ABB公司产品;选煤厂主洗车间是集团公司首例外方总承包项目，委托具有国家甲级工程代理资质的山西国阳工程招标代理有限公司代理，在强手对决中，澳大利亚申克公司胜出。

　　屯留矿成了一个强者携手的舞台。在合理的组织协调之下，整个工程突破传统施工模式，科学组织施工，不同的队伍之间有序配合，交叉作业与平行作业巧妙结合，24小时随时验收，各工序精确衔接。

　　在屯留矿，不论是建设方、施工方、监理方，还是设备厂家的安装调试人员，都是齐心协力、无怨无悔的融入了这场建设洪流。中煤五公司一处，是第一家进驻的矿建主力军，书记吴长昊说：“看着矿山拔地而起，我们和屯留矿的员工们一样的欣慰。建设过程中，我们深切地感受到一个现代大企业的气度和成型规范的管理，我们就像一家人，在进入煤巷施工后，是矿领导积极为我们从中协调，解决了我们的施工设备问题，施工中碰到断层等复杂地质条件，矿里的总工和技术人员随叫随到，我们生活用暖气也是从矿里接过来的，正是各方协同作战，才连续创造了主井、岩巷施工的国内最高水平。”

　　不同的语言、不同的肤色在这里和谐沟通相处。克劳斯，一位德国技术专家，在屯留矿的一年多时间里，也被那拼搏奉献的建设气氛所感染，他放弃每周40小时的工作制，无怨地与工人干部们加班加点。他亲眼见证了建设者们用8个月完成了主井设备的安装调试工作，情不自禁伸出大拇指表达敬佩，依依惜别之际，他淌着眼泪说：“屯留矿是我今生在这个世界上最难忘的地方，留给了我最美好、最特别的记忆。”

　　科学管理质量为先

　　屯留建设项目自立项开始，就形成了设计、招标、合同、施工、验收、认证、结算一条龙的科学管理模式。

　　科学的管理离不开一个高效的机构和精干的队伍。

　　自建设项目开工以来，屯留矿始终以建设高标准、集约高效现代化矿井为目标，在管理机构设置、工资分配、人员配置等方面狠下功夫。根据项目建设的需要，优化企业管理组织架构，建立精干效能型企业。

　　在机构设置方面，屯留矿从不追求大而全，而是依据精干高效的原则，严格按照“机构多职能，人员多职责”的思想，减少管理层次，精简高效，集约办公。根据专业分工，逐步完善管理机构。屯留矿许多部门都是科队合一，许多中层领导也是一职多能。

　　针对工程的特点，屯留矿在管理上重点突出“工期、质量、投资”三大控制。在施工过程中，做到工期到位、质量到位、验收到位、预结算到位、资金到位，确保项目顺利进行。

　　从工程开始，屯留矿就聘请具有丰富矿井建设经验的老专家，抽调精兵强将，组织开展了《矿井一期工程施工组织设计》，客观实际地制订了屯留矿井一期工程建设计划安排，并编制完成了《矿井一期工程施工组织设计》。通过对矿建、土建、安装三类工程详细、合理的网络排队，确定了到2005年年底“矿井形成原煤生产系统，选煤厂储装运系统形成，铁路专用线开通”的建设目标。

　　安排科学合理的施工进度，严格执行施工网络图，及时安排年度、月度施工计划，从严控制单位工程施工工期，创造一流的建设速度。

　　百年大计，质量为先。屯留矿建立健全了工程质量管理体系，把质量管理规范化，并扎扎实实地落实到建设的每一环节。

　　屯留矿先后制定了《招投标制度》、《合同管理制度》、《设计交底制度》、《图纸会审会签制度》、《工程开工竣工制度》、《图纸资料管理制度》、《施工员岗位责任制度》、《领导值班制度》等80多项规章制度，使质量管理工作从开始就走上了制度化、规范化的轨道。施工材料入场实行准入制，进场材料必须经过符合工程设计、合格证等手续审核，并经质量检验方可入场。施工现场制定了质量监督跟班制，工程干到哪里，质量监督就跟到哪里。

　　有章可依，关键还要落到实处。屯留矿把工程质量管理细化、量化到每道工序，将井下作业点分区分片，并派出施工员现场监督管理，责任到人。工程科每周五进行一次井巷工程动态检查，发现问题，以“三定表”、“通知”的形式下发到各施工单位，并追踪落实整改情况;每旬召集各施工单位召开一次施工例会，特别对施工质量工作做出安排;每月23日为“内部验收日”，对月质量工作自检自纠。

　　在屯留矿井建设工地领导干部每月驻地不少于10天，实时掌握质量动态情况，坚持不以牺牲质量抓进尺。

　　土建工程建设的质量管理同样严格。屯留矿通过招标选择了山西省煤炭监理公司第四监理部，与屯留矿一道对各项土建工程双重把关。关键工序验收必须经集团公司质检站、基建处验收认证合格后，方可进入下道工序;普通工序，经监理师和建管处派出的施工员签证合格后，方可进入下道工序。

　　屯留矿还将严格管理与有效激励相结合。每年的“质量评比月活动”，都会涌现出一批优秀的单位和个人。

　　目前，屯留矿井建设项目3个单项工程中的229项单位工程全部竣工验收，并通过了山西煤炭工程质量中心站的质量认证，100%达到优质工程。

　　一座高质量、高标准的新型现代化矿井将交付历史来检验。

　　尾声

　　人的胜利

　　屯留矿的建设过程，与其说是人类与自然抗争的过程，不如说是人类与自然和谐相处、科学发展的过程。惟有站在这个层面上，人类才会是最终的胜利者。

　　屯留矿之所以被推为新型现代化煤矿的典范，不仅仅是因它的高技术、高装备，更在于资源的绿色环保开发、节约高效利用，吃干榨净、循环经济，这些理念贯彻在屯留矿的设计、建设、生产的全过程中，正切合了中国的时代强音，也映证着人类文明的方向。

　　在屯留矿的建设过程中，建设者们所表现出来的团结协作、无私奉献、吃苦耐劳，无不闪现着人性的光辉。

　　建设的工地上，工人穿着整齐的工服紧张有序的工作着。轰鸣的机器间，忙碌的身影中，你分不出工人和干部，这里没有扯皮、没有推诿，一切工作高效快速推进。

　　宽敞明净的办公楼内，行者脚步匆匆，言者言简意赅，朝气蓬勃，井然有序。上上下下在做着由建设型矿井向生产型矿井转变的最后准备。每个人都在这极富挑战的工作中实现着自我、挑战着自我。

　　恩格斯说：“劳动创造了人。”

　　正是在这样的劳动中，人类不断战胜自我，人性走向了高尚。

　　对人的关怀才是社会发展的终极关怀。

　　屯留矿的员工是幸福的。

　　“过去，煤矿工人几乎是艰苦、危险的代名词，招工只能到边远贫困地区，工人的文化水平更是无法挑剔了。现在屯留矿的情况不同了，工作生活的条件好了，劳动强度降低了，安全有了保障，人们开始争抢着来了。现在，所有的技术工种工人都具有高中以上的学历，班组长以上的人员都转为正式合同制工人，普通的农民轮换工也是长期稳定的，全部有保险、有保障。”在采访党委书记卫惠忠时所说一席话，使我们感受到他们的心是贴近工人的。

　　这里不仅有优越的生产、生活条件，更有一个富有挑战的广阔舞台。普通的工人、技术管理人员、国内外聚集而来的专家，都在这里一展所长。两位北京外国语学院应届毕业的高材生也深深地为这崭新矿山的魅力所吸引：“在这里的时光是我们人生最快乐也是收获最大的时期，我们是潞安与世界沟通的语言桥梁，我们真切地感受着潞安的发展和中国走向强大，我们相信我们和矿山都会有个美好的发展未来。”

　　我们可以共同期待屯留煤矿的美好未来，因为它的背后有强大的潞安集团公司做支撑。“十一五”期间，潞安集团又提出：坚持以科学发展观为指导，全方位引深战略管理，走安全发展、集约高效发展、绿色发展、可持续发展、和谐发展的道路，主动融入区域经济，发挥“龙头”带动作用，加快实施“五代一变”产业替代战略，抓好产业链与资金链的有效对接，积极推进技术创新，大力开发人才资源，不断深化体制、机制改革，从根本上增强企业发展的动力，努力把潞安建设成为充满活力、充满创意、充满魅力、绿色新型的能源和煤化工企业集团。体现潞安新型化发展的产业战略是“五代一变”：喷吹煤替代重油、甲醇掺烧替代汽油、二甲醚直接替代柴油和LPG、瓦斯替代天然气、乙炔化工和焦化副产品综合替代石油化工产品，煤炭通过间接液化变成油品。屯留的煤炭将沿着这样的产业方向，走向中国能源供应的广阔市场。

　　回望这座不再陌生的矿山。大地不再沉寂，亿万年前的生命已经在地下埋藏太久，它们将从这里走向火红的燃烧，那是人类文明薪火的传承。蓝天依然如洗，那高耸的井架，也为碧落穹苍平添了无穷的诗意。

　　天地间，人，诗意的建设，诗意的栖居。