黄启均，形容消瘦、衣着朴素，和民间所谓富态的标准大相径庭。他个子不高，举止随和，曾被《现代家电》评为“中国近20年来改变人们生活的10个重量级人物”之一的年轻企业家。他在创业之初就率先提出了“高档次的品牌定位战略”、“快速切入的市场拓展战略”、“集中资源的渠道战略”、“核心多元化战略”的指导思想。并在长期的营销实践中提出了著名的“一把盐营销理论”，还有对华帝企业文化发展具有深远影响的“华帝共同体”理论等。

　　学习固然有很多形态，但我之所以喜欢读书，是因为传播思想的最好载体还是书籍。是个阅读兴趣十分广泛的人，我爱读经济、管理、人文类的书，通常是那些令人望而却步的理论书籍，关于信任、关于潜能激发、关于透过表象看事物矛盾的根源，比如《中国摄影》、《国家地理》、《从优秀到卓越》、《第五项修炼》、《信任》、《哈佛MBA案例》、《学习的力量》等。这些理论知识的撷取对我如何从根源上处理好企业内错综复杂的矛盾、如何从人性的丰富达至管理乃至经营的丰富等方面帮助巨大。而另外诸如外国哲学、文学甚至机械类书籍都是我视野中的至爱，我床头总有厚厚一摞书籍，每晚以随心所欲的方式阅读。在华帝，学习已经成为企业习惯，上下皆然，企业文化中重点倡导的一个内容就是不断学习，我们创办的华帝学院应该是这种精神诉求的载体。经济界有人说现在的企业处于管理时代。即将进入文化时代，越来越多的实力派企业家注重不断地学习和更新，因而我不仅关注于企业经营和管理知识的更新，更倾注于人文思想的研究和建立。人文思想的真正建立有赖于对人的热爱、对生活的热爱，而并非仅仅依靠操作层面所能完成。说白了就是老板要真具备这份好心和素质才谈得上建立人文思想。

　　繁忙和压力是工作的常态。我在用真诚来工作，用对自己、对别人的真诚帮助别人，这同时也收获了很多来自员工、经销商、朋友的真诚和快乐。我认为这起源于对开放人格的认知。所有的员工、经销商、供应商、消费者都在“华帝共同体”中，是一种平等合作关系，我不愿树立人与人之间的屏障。在管理中我强调包容、取长补短，强调合作、沟通，强调情绪转化、把抱怨变成建议，强调以共同目标为导向的合理竞争，强调坦率明确的“问责制”。应放下老板架子，善于理解下属的心理，考虑别人的感受，要少生硬地教训下属，长于点醒式的教育方式，维护下属的自尊心和进取心，用真诚感化对方，达到双赢的目的。“华帝共同体”是华帝企业文化战略的核心，在这种核心的基础上可以塑造一种平等意义上的管理模式，不知道这算不算一种奢侈的理想﹖但可以肯定这要付出极大的努力甚至代价，所以说领导者是文化的苦行者，而恰恰这种“苦行”是无法复制和模仿的，因此它是华帝企业的灵魂。