一、如何看待中国500强?

　　1)与历史比

　　5年来，中国企业500强变化的基本特征有三点，那就是：位置在走稳，门槛在抬高，地位在加强。

　　2)与行业比

　　2006中国企业500强中主要行业的典型特征有如下4点：卖烟最赚钱，烟草企业的资产利润率最高;卖油最来钱，石油企业的营收利润率最高;商贸最省钱，商贸企业的资产周转率最快; 银行最有钱，金融企业的人均资产额最多。

　　3)与世界比

　　世界500强入围中国企业数2005年是19家，5年前才11家;中国500强占世界500强营业收入比例2005年是9.32%，2001年才5.26%。

　　数据表明：近5年的中国大企业是抢位抢得快，规模扩张快，中国企业500强与世界企业500强的差距在缩小。但是，世界企业500强的利润增长率要远远超过中国企业500强。

　　与2006世界500强相比，我们是投入多，收益少;干得多，赚得少。为什么?主要原因就是：我们卖产品，他们卖品牌;我们卖力气，他们卖知识;我们卖市场，他们卖技术;我们卖资源，他们卖文化;我们人赚钱，他们钱赚钱。

　　二、如何以创新求成长?

　　中国企业创新投入的基本问题有两个，一是投入结构问题，二是投入主体问题。

　　投入结构问题主要表现在：自然资源投入多，金融资源投入少;人力资源投入多，知识资源投入少。

　　投入主体问题主要表现在：企业研发钱少，院校研发钱多;为市场的研发项目少，为评职称的研发项目多。

　　为了使创新取得应有的成效，我们需要强化对创新的管理。这就需要关注两个方面：

　　一是要关注创新成果的四化：商品化，资本化，资产化，权力化。

　　二是要预防创新的五大陷阱：过快创新陷阱，过早创新陷阱，过度创新陷阱，过虚创新陷阱和封闭创新陷阱。

　　三、如何以管理求成长?

　　做小企业，可能不需要管理，但做大企业就绝对不能没有管理。

　　大企业领导者的主要任务不是做商人去赚钱，而是设计一个长久赚钱的商业模式;不是做伯乐去相马，而是构建一个人才辈出的机制;不是使自己成为企业离不开的人，而是建设一个离开谁都能很好运转的企业组织。

　　四、如何以地位求成长?

　　有人认为500强企业多是垄断企业，做大做强靠得不是真本事。

　　其实，我们要反对的是垄断行为，而不是垄断地位，我们要反对的是损害消费者利益的垄断，而不是有利于社会资源利用的垄断。

　　对于中国大企业的未来成长，我们需要树立的观念依然是：市场地位比市场更重要;技术标准比技术更重要;知识产权比知识更重要;相互合作比恶性竞争更重要。

　　五、如何以品德求成长?

　　做大企业不容易，人们对大企业的要求会越来越高，大企业的社会责任会越来越重。

　　什么叫大公司?大公司就是大公小私(司)，先公后私(司)，将社会利益放在第一位的公司。

　　我们要学习做个“七好企业”：对顾客做个好公司，对员工做个好雇主，对股东做个好经理，对业界做个好伙伴，对政府做个好企业，对社会做个好公民，对自己做个好交代。