杭钢集团公司的前身是杭州钢铁厂，已有48年发展的历程。

　　杭钢按照浙江省委、省政府要求杭钢“做大做强”的精神，认真贯彻落实全面协调可持续的科学发展观，及时调整了发展思路和奋斗目标，提出了“跳出杭州、发展杭钢”，作出了“建设一个充满生机和活力的崭新杭钢”的战略部署。

　　过去的2004年的确成为了我们集团公司发展史上具有里程碑意义的一年。集团实现了销售收入213.72亿元、利税22.87亿元、利润14.68亿元，实现了国有资产保值增值114.40%。

　　可以说，我们登上了一个崭新的平台。这不仅为集团公司在“十五”最后一年再攀新高、实现“十五”跨越式发展目标创造了十分有利的条件，也为集团公司在“十一五”期间加快发展、做大做强奠定了更加坚实的基础。

　　与此同时，我也清醒地看到了集团公司在发展道路上面临的严峻挑战。从世界经济运行来判断，经济全球化日趋明显，国际资本流动、结构调整和产业转移进一步加快，国际化竞争将愈加激烈;从我国经济发展来分析，由于加强和改善宏观调控，产业结构调整、提高产业集中度的战略举措力度空前，企业向大型化发展和企业间联合重组的步伐加快，有效扩大规模，推进产业升级，提高竞争实力已成为当务之急。

　　但我更加相信，机遇面前人人平等。一个企业能不能在市场上占有主动地位，会不会被打垮，不在于对手有多么强大，而是在于自己怎么应对，怎样来使自己成为强者。多年的实践证明：杭钢人是能够战胜任何困难和挑战的。我们必须要向严格管理要效益、向技术要效益、向质量品种要效益、向建立完善战略供应链要效益、向非钢产业要效益。

　　近年来，非钢产业已经占据了集团公司的“半壁江山”，非钢产业的整体素质、市场竞争力和市场影响力也提高到了一个新的档次，真正形成了多元产业并举并强的发展格局，我们要充分发挥这方面的优势。

　　我在不久前对员工说：对我们杭钢来说，不是狼要来了，而是狼已经来了，已经在吞噬我们的利润了。我们必须奋发图强。

　　是钢铁就要成为脊梁。