近年，“神舟”五号专用紧固件制造厂上海SPS标五紧固件有限公司总经理周伟成专程赴杭向童云芳赠送了“支持航天，共铸神州”的锦旗，以感谢杭钢为生产用于“神舟”五号的专用紧固件提供了自主研发和生产的高强度冷镦钢。

　　尽管做企业领导者十几年来令他感到骄傲和自豪的事不少，但童云芳还是一次次的把这件事讲给前来采访杭钢的各路记者。我们能够体会到他内心翻卷的历史风云。

　　“如果童云芳不是一个具有独特魅力的企业家的话，杭钢集团不会赢得如此伟大的成就。”一位曾经采访过他的记者如此评价。

　　童云芳的独特魅力是由许多闪光点组成的。

　　他是个求真的企业家。在他身上，求真既是一种精神也是一种生活方式。这种方式一旦形成，轻易不会改变。去年，企业总销售额突破了200亿元，临近对外发布之前，业务部门已将账算了又算、数据核了又核，但童云芳仍然不放心，又逐一地重新核对一遍，他认为准确无误了才决定对外发布。他身边的员工早已熟悉了他的风格方式，也无法逃避这种方式，自然而然的学习和遵循这种方式并推动这种方式成为了企业的法则。历久经年，求真精神已成为了杭钢的力量源泉。

　　他是个至善的企业家。在杭钢，记者听说，年薪比童云芳这个董事长高的人不在少数。其中一家子公司聘请的一名高级管理员年薪达60万元，还配给他一辆车。每每说起这个话题，童云芳脸上露出的永远是欣慰的神情。这种真正的“以人为本”所展示的至善情怀也已成为他身边员工的一种共识。这个时候，我们就不难体会杭钢48年来，企业文化力的积淀与嬗变、导引与培育、升华与怒放。

　　他是个唯美的企业家。对美的概念我们可以有多种诠释，但表现在他领导的杭钢，就是和谐的风格。大到企业战略、管理模式，小到每一位员工的举止言谈，都能够让人感受到和谐之美。童云芳和员工都把“杭钢人”挂在嘴上，原因就是“杭钢人”的确有着“不一样的魅力”。童云芳解释说：近年来杭钢的非钢产业高速发展，适应这种形势的首先是人的问题，搞钢铁的要去搞房地产，老牌国企要去面对混合所有制体制，靠什么过这一关?靠的就是“杭钢人”的这种“不一样”。正因为有了这种“不一样”，才使得记者一点不惊讶，他们是中国国有企业中少有的能够请维也纳约翰·施特劳斯圆舞曲乐团到企业举办“新年音乐会”的。

　　有这样一位领导者，杭钢的员工能不幸福吗?他们已将这种幸福高度聚合后变为了一种创造的力量。杭钢就是如此。从董事长、总经理到一般员工，从企业战略、管理、制度到远景规划，都体现着一种共同的风格——沉稳、严谨、扎实、坚毅。

　　求真、至善、唯美，是童云芳的个人品质，也是杭钢企业的文化内涵。正是真、善、美的程度决定了企业和谐的程度，杭钢才在转型期很好地解决了改革与发展的矛盾、沉重体制与适应市场经济的矛盾、解决历史遗留问题与企业承受能力的矛盾、先进技术设备推广与富余人员安置的矛盾等等国有企业的共性问题和杭钢的个性问题。

　　如果说企业竞争最终是文化的竞争，那么，一个企业能够把优秀文化鲜明地烙印在每个员工身上，这个企业已经先胜一筹了。

　　“成大功者亦小苛”。童云芳正是靠着这种非凡的管理能力，保证了杭钢在重大技改和多元化等投资决策上没有出现失误，做到了投资一个，成功一个，赢利一个。

　　如今，杭钢已成为混合所有制新国企的典范，为国有企业的改革和发展提供了一种新模式。童云芳是杭钢的优秀领导者，他使这个高速发展着的企业实现了最大限度的和谐。