近年，中铁四局集团生产经营继续保持了较快发展，全年企业营业额和新签合同额双破200亿元。集团总资产由2000年的41亿元上升至2006年的95亿元，相当于再造了一个中铁四局集团

　　当你走进中铁四局每一个工地时，你会发现，也许工地位置十分偏僻，但员工居住生活的条件却是一个个流动的园林化、标准化现代都市小区，所有生活、卫生、娱乐设施一应俱全。这是中铁四局集团牢固树立以人为本目标，倾力打造和谐企业，实现了企业和员工间的双促进、双发展的结果。

　　发展促和谐

　　近年来，公司为了适应建筑市场变化形势，确立了“发展三个层次，做好三个延伸”的发展战略，为了适应企业生产经营规模不断扩张需要，他们先后成立了27家作业层实体和9家区域性、专化分公司，推动企业组织结构向扁平化发展，最大限度地释放企业经营生产能量。在生产组织管理上，全面推行人盯人、人盯项目的管理模式，强化施工过程监控，有效地实现了对所有500余个在建项目施工生产的有序可控。自2004年以来，中铁四局企业营业额和新签合同额连续两年位居中国铁路工程集团系统各单位之首。

　　文化培育和谐

　　中铁四局大力加强企业文化建设，通过对企业50余年发展中积累的“钢铁大动脉精神”、“宝成精神”、“京九精神”、“青藏精神”的总结提炼，形成了“勇于争先，永不满足”的新时代企业精神，建立了完整的视觉、理念和行为企业形象识别系统，并通过积极树立先进典型，加强、规范工地宣传，开展企业文化节等有形载体途径，以文化凝聚员工心力，增强员工的荣誉感、归属感，营造了团结拼搏、积极向上的和谐发展环境。

　　以人为本建和谐

　　在企业实现持续发展的同时，中铁四局坚持以人为本，努力提高员工的物质文化待遇。近年来，全集团员工收入稳步提高，2005年人均年收入比2001年增长了61.7%。公司加大对困难员工扶助力度，每年为各类生活困难员工发放补助1000余万元，为退休员工增加了工资。近两年，全集团新建住房16万平方米，有1500多户员工喜迁新居，目前在建住宅面积达16.89万平方米，员工住房条件得到了极大改善。据统计，全集团每年投入3000余万元用于基层员工生活文化卫生设施建设。在高寒缺氧的青藏铁路建设工地，公司在格尔木建立了生活供应站。公司还投入600多万元建起了工地医院。

　　中铁四局管理者在农民工管理上积极推行与企业员工“同学习、同劳动、同参与、同生活、同娱乐”。“五同”管理的做法受到了中央政治局委员、全国人大副委员长、中华全国总工会主席王兆国的高度评价和亲笔批示肯定。

　　履行社会责任延伸和谐

　　近5年来，中铁四局每年为安徽省安置复员军人100余人，每年接受高校毕业生三四百名，2006年更是高达800余名。尤其是在为农民工提供就业方面，全集团每年吸纳农民工达10余万人。中铁四局5年来先后承建了上海F1国际赛车场、青藏铁路、杭州湾跨海大桥以及城市地铁、铁路客运专线等一批影响力大、科技含量高的重大项目。所承建的工程中，荣获中国建筑工程“鲁班奖”10项、中国土木工程“詹天佑”大奖4项、“全国用户满意建筑工程”6项、省部级优质工程80项、国家科技成果奖22项。有12项成果获得铁道部、安徽省等部省科技进步一、二、三等奖，5项工法被评为国家级工法。其中，“F1赛车场赛道路基施工技术研究”等多项科研成果被专家认为处于国际领先水平。