随着中铁七局海外公司在国外建筑市场的不断扩张和经营规模的扩大，该公司党委针对项目远在国外施工的现实情况，近期来，他们围绕生产经营核心不断开拓新思路、推出新办法、探索新途径加强党建思想政治工作，让企业的党建思想政治工作在海外每个项目都能够生根发芽、根深叶茂，形成有特色、起作用、见实效的工作机制，构建起具有海外项目特色的大政工格局。

　　一是公司在海外项目设置党群工作协理员。党群工作协理员，是海外公司加强各项目与地区、地区与公司机关沟通交流，指导项目开展党建思想政治工作而设置的工程项目政工干部岗位，从各项目部的财务、劳资、综合办和商务翻译人员等管理岗位中选配，由公司党委统一聘任管理，日常工作受地区党组织领导;党群工作协理员每月享受100-200美元的专项工作津贴，由地区根据项目规模和员工人数自行确定津贴数额;各地区党支部书记(副书记)负责党群工作协理员日常工作的领导，由党委工作部门负责项目党群工作协理员日常工作的考核，确保他们在项目部“派得进、立得住、受欢迎、起作用”;今年10月底以前，公司各国外项目部将全部配备党群工作协理员，做到岗位落实、待遇落实、人员到位、全面覆盖，积极营造党群工作协理员开展工作的良好环境和舆论氛围。

　　二是建立实施《定期谈话沟通制度》。为加大思想政治工作力度，真心了解干部员工的所思所想，真心关爱员工，为他们解决实际困难，站在心理疏导和关怀的角度从根本上解决人的思想问题，公司党委建立并实施了《定期谈话沟通制度》，制度详细规定了开展谈话沟通的主责人员和谈话的次数，并规定了谈话沟通的形式、制订了有效的考核机制。建立和坚持定期谈话沟通制度，让管理人员真正进项目下班组，密切干群关系，搭建起了企业管理层和员工之间的连心桥，将问题解决在萌芽状态，既促进了各级领导工作作风和工作方法的改进，又全面服务了员工。

　　三是充分利用网络开展党建思想政治工作。该公司党委根据项目远在海外日常联络不方便的实际情况，大力拓展党建思想政治工作新领域，他们充分利用QQ群、微信订阅号、公司网站新闻和电子邮箱等网络工具搭建新的宣传平台，将企业深化改革、项目精细化管理和家文化宣贯的有关资料及时传送到海外每一名干部员工手中，让广大员工了解和支持企业当前的重点工作。为解决海外青年员工的婚恋问题，他们还开辟了专门的婚恋相亲QQ群，联系了郑州市内多家企事业单位，吸引了数百名单身青年加群，婚恋群成立半年来已经有5对单身男女坠入了爱河，这个群成为了真正的“鹊桥”，得到了青年员工的一致“点赞”。(特约报道员：樊建伟)