面对施工黄金季，兖矿集团三十七处结合当前工程建设实际，紧紧咬住全年任务目标不放松，强化形势任务教育，加强施工现场安全管控，加快推进重点工程建设进度，凝心聚力打好四季度攻坚仗。

　　形势任务教育聚活力。该单位站在集团公司改革求进、稳定发展大局，在做好一人一事思想政治工作的同时，组织干部职工收看集团公司形势任务教育报告视频会，利用中心组学习、调度会、科务会、支部会、班组会等形式，从上到下进行学习贯彻落实。发挥党委政治工作优势，开展“弘扬优良作风、保持清正廉洁、促进改革发展”主题教育活动，结合企业实际，开展安全生产、解放思想、落实力标准等大讨论活动，进一步提升干部职工思想境界，转变工作作风，把压力变动力，把动力变行动，增强完成全年任务目标的决心和信心。

　　加强现场监管力度保安全。该单位突出“安全风险预控深化年”主题，认真传达上级安全会议精神，严格落实领导责任制、安全责任制。深入开展安全警示教育下基层、“三查三反”和“五整顿一教育”活动。扎实推进“六打六治”专项行动，增加安全检查次数和频率，找准薄弱点、突破点，采取硬作风、硬措施，严查现场安全隐患，加强施工过程安全控制，确保各类安全问题及时发现、及时遏制。对外来施工队伍、人员、设备等严格审查把关，签订安全管理协议，明确界定各方安全主体责任。严格动火作业审批管理，以及深基坑、现场用电、高空交叉作业监管，执行“一工程一安全措施”，确保规程措施编制结合现场实际，审批及贯彻程序规范严格。

　　争时保质推进项目工程建设。该单位总体布局，科学组织，推行“一工程项目一专项风险评估报告”制度，围绕“安全、质量、工期及成本”控制四大管理要素，对工程项目实施综合风险评估，并将成本管控、应收账款、营业收入以及净利润四项指标纳入监控预警。组织开展“决战四季度”劳动竞赛活动，严格执行工期进度节点考核，继续以打破常规、精心组织、科学施工来展示队伍整体实力，全面掀起大干快上创高产的热潮。成立重点工程项目协调小组，加快推进集团“一号工程”榆林煤制油、金鸡滩项目以及内蒙甲醇厂、赵楼煤矿等重点工程建设步伐，与甲方积极沟通解决实际问题，优化施工方案，每道工序和每个工种进行合理匹配，及时提供资金、人员、技术等保障支持，保证工程建设需求，实现了工程质量、工期等各项目标。承建的榆林煤制油圆形料场工程，比业主原定工期提前20天完工。赵楼综合电厂、转龙湾矿井项目均在规定工期内试车投产成功。(特约报道员：张帆)