近年，国家财政部开始大力缩减、取消我国钢铁产品出口退税。钢铁产品出口退税率的降低和关税的提高，无疑会对国内钢铁生产企业的产品出口以及销售价格造成影响，最直接地导致企业利润的减少，加大外贸部门的生存压力。久立集团股份有限公司作为一家致力于不锈钢管主业的大型民营企业，在外销环境如此紧张的情况下，将凭借什么继续走在同行业的前列呢?

　　“持续不断创新，用心呵护品牌是我们制胜的法宝。”久立集团董事长周志江如是说。

　　以质量铸品牌

　　伴随着经济全球化趋势的日益发展和市场竞争的日趋激烈，品牌对提升企业形象、提高市场竞争力等方面的作用是毋庸置疑的。企业间的竞争、产品的竞争，究其本质可以看成是品牌的竞争。谁拥有社会所公认的强势品牌，谁就不会在市场的大浪淘沙过程中被淘汰，谁越先树立其自身具有强大竞争力的品牌，谁就更有可能在市场的逐鹿搏杀中先拔头筹。

　　走进久立集团，墙壁上赫然醒目的“您的每一项工作都关系到久立品牌的价值”18个大字或许蕴含着久立集团成功的关键。

　　创建于1987年的久立集团，很早就意识到了品牌的重要性。1993年在注册了“久立”商标后，又迅速的导入了CIS企业形象识别系统，成为湖州市首家导入CIS形象识别系统的企业，并不断修改完善，最终形成完整的、具有国际化的品牌保护体系。

　　“产品质量是品牌的根基。”周志江这样对记者说，首先是严把原料质量关牞杜绝不合格原料投入生产;二是把好生产过程控制关，对重点工序进行专门控制，以确保生产过程中各道工序的质量;三是把好成品检验关。运用公司完善的检验手段，严格按照合同、标准规定的项目进行检验，检验合格才能入库。

　　1994年，原冶金工业部部长戚元靖在参观考察久立集团时，曾题词“艰苦创业、以质取胜、以信为本”。从此，这句话便作为企业精神刻在每一个久立人的心中。

　　然而，品牌的建设仅有过硬的产品是远远不够，更需要优质的服务，才能赢得顾客的信任和市场的青睐。

　　2006年9月，大庆石化发生一起事故，紧急求助久立集团生产25吨40610-50810焊管。在面对定单规格多、要求高、任务紧的情况下，集团公司考虑到客户情况的特殊性，急客户所急，特事特办，在保证质量的前提下加班加点提前客户要求时间10天交货，为大庆石化缓解事故带来的危害和损失做出了很大贡献。事后，大庆石化公司送来了“危急时刻鼎力相助，漫漫征程友谊长存”的锦旗。

　　凭借过硬的产品、优质的服务和良好的品牌保证，久立与各行业200多家单位建立了良好的关系，其系列产品还广泛用于秦山核电站、上海金山石化、南京杨子石化和西气东输工程等国家及省级重点工程。公司也成为中石化、中石油、中海油等大型企业的不锈钢管主要供应商，同时远销中东、北美、南美、欧洲等30多个国家和地区，深受国内外广大用户的欢迎。

　　以人才促发展

　　“要使企业具有持续创新能力，实现企业持久的发展战略，就必须建立一支具有强烈开拓意识和创新精神、能引领行业前沿技术的人才队伍。”周志江这样对记者说。

　　的确，人力资源是企业的第一资源。久立本着“引进人才、培养人才、锻炼人才、留住人才”的原则，做了一系列有益的尝试和探索。

　　首先是引进人才。聘请享受国家津贴的高级工程师执掌不锈钢管的研发工作和担任公司的技术顾问，同时通过多种渠道，源源不断地招聘具有实践经验的各类专业技术人员和大专以上毕业生。

　　其次是培养人才。全力抓好各种技术技能人才的培训，提升各种技能人员的技术操作水平。为新来的大学生专门配备指导师傅，并制订大学生3年跟踪计划，建立大学生人才档案库和人才评价应用体制和机制。集团现已有3名业务骨干被送往乌克兰钢铁学院学习国外同行业先进技术和管理经验，为企业发展储备人才。

　　第三是要留住人才。铁打的营盘，要造就铁打的兵。要留住人才，就要为人才创造发展的环境。为此，久立一方面是打造“事业留人”的平台，建立了省级高新技术研发中心和省级博士后工作站以及在上海建立了焊接技术研究所，致力于优质高品质的不锈钢管产品研发;另一方面是创建“感情福利留人”的机制。公司除给予员工有市场竞争力的报酬、福利外，还对作出贡献的科技人员实行赠股份、给住房的政策。值得一提的是，早在1991年，久立就为职工提供商业保险，解决职工的后顾之忧。作为民营企业，这一举措在当时是极为罕见的;1998年久立又实施了大病医疗保险，同时还在企业内部开设大病医疗专项基金，对于职工住院医疗超过1500元以上的给予较大比率的报销。与此同时，公司十分注重生活上关心员工。定期与员工谈心，了解他们的需要，切实解决员工的实际困难。考虑到企业员工年轻人多，为此，公司还组织了篮球队、足球队等。

　　在谈到企业对员工重视时，周志江给记者讲了一件事。3年前，久立到安徽合肥工业大学意向性招收了11名本科生。公司向他们承诺，在签订就业协议之前，毕业生可以先来公司考察，来回交通费用由公司全部承担。11名本科生在久立考察期间，深入了解并实地察看了公司提供的住宿、工作环境以及针对大学生所制定的工资、福利等各项管理制度后，立即签下协议。如今，这11人中，除一人因妻子在外地工作而离开之外，其余全部留在企业工作至今，其中有5人已经升任了部门经理、副经理，其余5人也皆已成为业务骨干。

　　纳贤举能，奖惩分明，久立集团通过多年来日臻完善的全方位、多元化的人才体系建设，培养造就了一个有专业素质、有实干能力、有思想觉悟、拥有强大战斗力的企业团队。目前，久立拥有员工1550余名，其中大专以上学历的员工占到全部职工人数的12.7%，具有中级以上专业技术职称的专业技术人员占到6.3%。各类专业技术和管理人员250名，其中中级职称以上的87名、享受国家特殊津贴的专家3名、入选浙江省“151”人才工程的高级工程师1名。

　　以创新造未来

　　在市场竞争日益激烈的今天，科技创新是企业发展的重要引擎。只有通过研发投入和技术创新，努力提高产品的技术含量和附加值，才能打造企业发展的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中赢得主动，并立于不败之地。这一点，对于致力于做创新型企业的久立来说，无疑很早就清醒地认识到了。

　　提到久立的创新，不得不说久立的几个第一：1996年，首次成功开发出市场前景看好的工业用中大口径不锈钢焊接钢管;1999年，首次开发锅炉、热交换器用小口径不锈钢焊接管;首次使不锈钢管进入舰船制造行业;2007年10月18日，全国最大规模的3500万吨热挤压机生产线将全面建成投产……

　　而提到久立集团的创新，又不得不说到久立集团的董事长周志江。从一个计划经济时代的乡镇工办副主任到一名成功的民营企业家，他是一路踏着创新的脚步走过来的。1995、1996年连续两年，企业利润不到300万元，用周志江的话说是属于“亏损”状态，但是他却毅然决定斥资1000余万元开发工业用中大口径不锈钢焊接钢管。该产品不仅填补了国内空白，更为久立赢得了更为广阔的市场，企业利润也不断攀升。2006年，久立又计划投资3亿多元建设3500吨钢挤压机生产线。虽然有部分高层管理人员认为用钢挤压机生产成本高、风险大，但周志江看准了我国是世界钢材生产和消费大国，许多重大项目应用的优质不锈钢却需要依赖进口，所以谁率先建成钢挤压生产线，谁就能在不锈钢管的市场竞争中抢占先机。热挤压工艺属世界先进的成熟技术，它克服了以往工艺的种种弊端，几乎可以生产满足各行各业、不同品种、不同要求的高质量不锈钢、高合金钢及特种合金的管(型)材。这条生产线投产后，久立不锈钢无缝管年生产能力将由原来的1.5万吨提高到3.5万吨，每年可新增销售收入10亿元。

　　创新为久立创造了辉煌。如今的久立已是总资产达10.5亿元、占地面积62余万平米、员工1550余名的国家级高新技术企业、浙江省“五个一批”重点企业。2006年销售不锈钢管26950吨，全公司实现销售收入37.033亿元、利税3.155亿元，同比分别增长36%和75%，并跻身首次发布的“中国大企业集团竞争力500强”，排名第71位。