近年燕京啤酒桂林漓泉公司实现突破性的增长：产销量和利润分别突破60万吨和2亿元大关，跻身中国啤酒行业前四强。该公司董事长、广西区政协委员田建华在接受记者采访时说：“60万吨的产量创出了燕京漓泉产销量的历史新高。”

　　田建华说，那时许多人对能否达到上述目标持怀疑态度，因为许多企业包括世界上一些知名跨国公司在重组时都期望实现“强强联合”，但联合毕竟是不同企业文化的碰撞和交融，在风云变幻的市场环境中，经营实践证明成功率只有50%左右。其次，啤酒业是国内开放度最高、外资进入最多、重复建设最凶的领域之一。商场如战场，强者竭力压制弱者发展，产品一出厂门就必须面对国际、国内众多品牌的竞争。然而漓泉人只用了不到5年的时间就已经提前、超额完成了“四个翻番，一个满意”。

　　记者获悉，“漓泉”去年被国家工商总局认定为中国驰名商标、15个产品品种被农业部绿色食品认证中心认定为中国绿色食品，经专业评定，漓泉品牌价值飙升至22.88亿元，连续4年位居中国最有价值品牌40强;年产销量由2001年的20多万吨到去年的61万吨，年产值由2001年的6.2亿元到去年的17.79亿元，年利税总额由2001年的1.6亿元增加到去年的4.94亿元。

　　稳步前进、持续发展的燕京漓泉，强强联合后只用了4年多的时间，走过了原漓泉公司15年的发展历程，不仅再造了一个新的“漓泉”，而且成为北京燕京集团镇守华南市场的一只“猛虎”，这是企业并购重组的一个典范。在谈到燕京漓泉何以能成就今天的辉煌时，田建华说，成功的关键因素之一就是学习和创新。一切围绕市场转，在以市场化为先导的前提下，积极学习国内外优秀企业的管理经验，并使之与燕京漓泉的实际相融合，全面立体地推进和实施各项变革与创新。

　　他认为，要做常青企业必须有博大的胸怀，不论行业、体制，不论种族、国界，海纳百川，兼收并蓄。“要在学习中引进，在引进中嫁接，在嫁接中转化，在转化中创新，在创新中超越，通过总结和在实施中提炼出能为我所用、行之有效的管理模式，推进自身核心竞争力的快速提升和企业综合实力的增强”。

　　“漓泉人的变革与创新，不是一时兴起、为改而改，也不是单一改某一部门或某一方面，而是从客观实际出发，科学、务实地全方位立体推进企业发展战略、人力资源、薪酬制度、营销模式、精益生产、管理流程和信息化建设等方面的变革与创新，尤其是在深度分销模式、精益生产模式、人力资源的绩效考核、任职资格套入和员工培训体系方面，由导入时的框架粗放型，针对问题节点，不断丰富内涵，逐步走向精细化，逐步使企业区别于竞争对手的核心竞争力得到快速提升。”田建华表示。