巨舰试水，都希望首航顺畅。从安徽黄山卷烟总厂目前的发展状况看，人们那种对“整合重组，别误了企业发展”的担心已是多余的了。自3月28日，安徽黄山卷烟总厂成功组建以来，总厂管理层本着精简效能的原则，通过设置机构、制度建设，进行资源整合，时刻把生产经营放在第一位。目前，用“万事俱备，百事待兴”来形容黄山卷烟总厂丝毫不过分。

　　发展势头不减

　　今年前5个月，黄山卷烟总厂经济运行状况总体正常产销量仍然实现了增长。1—5月累计生产52.98万箱，同比增长16.6%;调拨销售51.33万箱，同比增长10.5%，其中省内销售38.84万箱，同比增长3.9%，省外销售12.49万箱，同比增长39.2%;实现销售收入35.31亿元，同比增长13.5%。

　　省内市场销售表现总体良好，销量增长的同时结构有所提升，单箱销售收入6897元，同比增长10.22%，1—5月份三大品牌的销量占总厂省内总销量的63.5%，销售收入占72.6%，体现出品牌规模效应。

　　黄山卷烟总厂成立的这段时期，正是全国下半年省外订货网上交易前的准备时期，总厂各位领导及所有省外营销人员均全力以赴地跑市场、抓订单，加强调控，统一指挥，对订货数量、规格、目标市场等进行了周密的计划和布置。经过共同努力，下半年实际完成省外订货15.42万箱，同比增长28.6%，环比增长26.0%;预计销售收入9.74亿元，同比增长15.5%，环比增长13.5%。其中“黄山”订货6.14万箱，同比增长25.1%，环比增长9.6%，圆满完成了预定的目标任务。

　　机构设置建章立制

　　从蚌埠、合肥、滁州三个卷烟厂的变化上来讲是重组，而从黄山卷烟总厂的诞生来说是新建。这个新建是一个整合重组的过程，涉及3个分厂3万多名职工，是一项需要智慧和创造力的工作，对黄山卷烟总厂的管理层来说更需要扎实稳健的工作精神。

　　没有机构不能办事，设置机构就要进行人事变动。人，是最活跃的资本，也是最难管理的资源，人事变动必然会涉及到利益的变化。但黄山卷烟总厂在机构设置和用人上，坚持“精简效能”的原则，先建立必不可少的工作部门，从强化营销整合入手，稳健推行。为了便于管理，将职能部门设置与安徽中烟公司职能部门相对应，其中办公室、财务审计部、省内营销部、制造部等部门先行设置，其他未启动部门则由中烟公司对应部门暂时承担职能。

　　一个新企业的成立，制度建设至关重要，直接关系到企业能否有效运转并对以后的工作产生深远影响。为此，黄山卷烟总厂制定下发了财务管理办法、会计核算办法、公文处理办法、标准化工作日制度、生产调度令制度、全面预算管理办法、广告宣传管理办法、固定资产投资管理办法、总部工作人员选调办法、样品烟招待费管理办法、费用管理办法等一系列管理制度，正在酝酿中的制度包括营销事业部人员及工资管理办法、总厂两级管理职能界定与权限、三厂两事业部目标责任制管理及考核办法、车辆管理办法等，通过建章立制、明确工作职责、理顺工作流程，促进总厂的各项工作迅速步入正轨。

　　以品牌为纽带整合文化

　　黄山卷烟总厂一经成立，立即按照国家烟草专卖局的指示精神，按照安徽中烟公司的部署，确立了新的品牌发展战略，即利用“黄山”的品牌资源和市场基础，逐步完成对“光明”的整合，将其打造成为黄山卷烟总厂乃至安徽中烟公司的核心品牌;“红三环”品牌对“渡江”进行整合，迅速扩大规模，打造成为全国有影响的规模品牌;同时，确保“皖烟”品牌在省内高端市场的竞争优势。今年4月8日，黄山卷烟总厂在蚌埠卷烟厂召开了“黄山”品牌建设专题研讨会，广泛听取了各方面意见和建议，成立了“黄山”品牌建设领导小组，下设办公室开展具体工作。随后，多次召开专门会议，对产品研发、商标设计、营销企划、市场运作等进行研究部署并紧张地开展工作。同时，“红三环”整合“渡江”也在按照规划积极稳妥地向前推进。

　　企业重组最终能否成功，关键还是要看重组各企业之间的文化整合程度。黄山卷烟总厂分布在三个不同地区，既有各地区域文化特点，也有多年来所形成的独具特色的企业文化。在推动企业文化融合时，他们以品牌文化为纽带，以增强企业的向心力与凝聚力为目的，以国家利益和消费者至上的行业价值观为指导思想，以“厚德崇智、共创共享”的企业理念为纲领，以三厂文化积淀和“黄山”文化内涵为基础，深入挖掘，培育黄山卷烟总厂的企业文化。统一总厂的视觉形象系统，整合宣传资源，制订统一的行为规范，促进员工的企业归属感和文化认同感。充分发挥各级党、政、工、团组织的作用，加强舆论引导，深入开展职工思想政治工作。组织开展技术合作、经验交流、劳动竞赛等丰富多彩的活动，增进企业间的交流与融合。

　　时不我待百废待兴

　　位居合肥高新技术开发区的黄山卷烟总厂办公楼，虽然是一个很不起眼的二层小楼，但那一个个忙碌的身影，使有些凌乱的感觉显得微不足道了。

　　据一位负责市场营销策划工作的同志说，现在总感觉时间不够用，恨不得一个人当两个人使。那些从三家分厂调来的年轻员工，虽然刚刚来到一个陌生的环境，可他们工作起来仍然是那么兢兢业业。

　　在采访中，黄山卷烟总厂厂长朱建华向记者透露了今年的发展目标和“黄山”品牌全面改造、提升的构想。

　　他认为，首先是品牌突破，打造核心品牌和规模品牌的基础。黄山卷烟总厂目前年产量116万箱，从行业发展趋势看，中高档卷烟品牌要达到30—50万箱规模，三四类卷烟品牌要达到100万箱规模，才有可能在行业竞争中占有一席之地，安徽省卷烟工业第二步联合重组才能顺利实现，在全国的位次才会有一个较大的提升。因此，只有倾全厂之力，集中一切优势资源，力争用2—3年的时间，培育1个赢利能力强、产销量超过30万箱的核心品牌，1个具有一定影响力、产销量超过100万箱的规模品牌。

　　其次是市场突破，特别是实现省外市场的有效突破。品牌要做大做强，就必须创造足够的市场空间，义无反顾地参与全国大市场竞争，当前烟草行业的市场环境已经发生根本性的变化，商业企业不断创新经营模式，必须加快省外营销整合，调整营销策略，增强竞争能力，着力解决销量和结构的矛盾问题，力求在一二类卷烟上取得突破。

　　再者就是机制突破，探索建立规范、顺畅、高效的运行机制。企业重组本身就是一把双刃剑，企业规模越大，管理的难度和风险就越大，容易造成决策迟缓、效率低下，产生所谓的“大企业病”。黄山卷烟总厂将借鉴其他企业的先进经验，充分调动各方面的积极性，用先进手段解决管理难题，实现机制突破和管理创新。

　　认真把握形势，研究行业政策，适应商业企业推行的现代流通模式和按客户订单组织货源的新变化，及时调整营销策略，改进营销手段。通过整合营销，优化资源，力争实现省外市场的新突破。

　　黄山卷烟总厂成立以来，已经实现了财务和营销整合，下一步将对生产制造系统、原料物资供应系统、技术研发资源、物流系统等方面进行整合，下大力气降低生产制造成本、期间费用，控制大额资本性支出等，确保总厂重组当年的税利水平实现平稳发展。紧抓产品质量不放松，向社会和广大消费者展示黄山卷烟总厂视质量如生命，负责任、重信誉的良好形象。

　　改革是为了更好的发展

　　黄山卷烟总厂以“厚德崇智、共创共享”为企业理念，正确处理国家、企业和员工的利益关系。目前，黄山卷烟总厂所属三家卷烟厂工资收入水平尚有差距，在充分尊重员工的既得利益、尊重历史、承认差距的前提下，控制职工收入的盲目性增长，逐步实现在总厂经济效益提高的基础上，共享增长，努力缩小收入差距，在确保稳定的基础上逐步推行“三项制度”改革。

　　坚持“党管干部”的原则，建立健全干部选拔、任用、考核、培养的工作流程和管理办法，明确干部分级管理权限，促进干部管理工作规范有序。

　　尽管整合工作很繁重，但是黄山卷烟总厂始终坚持行业规范不动摇。安徽中烟工业公司总经理、黄山卷烟总厂党委书记薛明德在最近召开的全厂中层干部大会上指出，在专卖制度下务必要牢固树立国家利益至上、消费者利益至上的行业价值观，把切实维护国家利益、维护消费者的利益作为烟草工作的根本出发点和落脚点，充分认识到国家和社会对行业的关注越来越多、要求越来越高，既要提高效率，也要加强自律，在生产经营工作和日常生活中，务必要规范经营，务必要注意自己的一言一行，在社会上切实维护烟草行业良好形象。

　　目前，黄山卷烟总厂主要还是整合资源，至于通过体制创新、流程再造、深化“三项制度”改革等措施促进资源优化配置则还有个过程，他们将本着“积极慎重、无情改革、有情操作”的精神稳步推进。在运作过程中把握全局，为第二步联合重组留足余地。改革的目的是向更好、更规范的方向发展，人们正期待着安徽烟草工业的再次整合。