“作为一个企业经营者，首先应该考虑的是企业如何实现可持续发展。同时，也要坚持以人为本，让发展的成果惠及每名企业员工;坚持和谐发展，实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融，只有这样，企业才能走上文明健康的发展之路。”这是中国石油管道局局长苏士峰的深切体会。

　　从企业跨越式发展的实践中，苏士峰体会到，发展是硬道理，持续发展更是企业家不懈的追求和永恒的真理。他认为，一个企业在不同的发展阶段，尽管战略和措施不同，但在可持续发展的进程中，要始终把构建企业与社会、与环境、与员工的和谐作为重要任务，才能为企业的持续发展营造和谐的氛围、创造良好的条件。

　　据悉，管道局作为中国石油的一家特大型国有企业，自1999年第二次创业以来，以创新思维、实现超越的精神，争雄国内、走向世界的决心，诚信求实、追求卓越的理念，在建设世界驰名品牌、领先行业技术进步的过程中，认真履行国有企业的经济、政治、社会三大责任。5年来，始终把发展作为第一要务，净资产增加36亿元，主营业务收入增长3倍，国际业务收入由每年240万美元增加到3.5亿美元，占总收入的三分之一以上，利润由460万元增加到年3.85亿元，职工收入平均每年增长20%以上，实现了跨越式发展。

　　作为一个管道工程企业，他们坚持按国际标准，严格执行QHSE管理体系。近年来，先后在国内外建设了14000多公里长输油气管道，翻越了秦岭、太行、大巴、川东鄂西山区等几十座高山峻岭，穿越了长江、珠江、黄埔江、松花江、黄河、淮河、尼罗河等几百条河流，经过了许许多多的自然资源和野生动物保护区，没有污染一条河流、没有破坏一块植被、没有伤害一只动物，恢复地貌，建设成绿色通道、生态工程，实现生产与自然环境的和谐;坚持当地政府及管道沿线百姓和睦相处，建一项工程，交一方朋友，树一座丰碑，实现企业与社会的和谐。

　　因此，苏士峰认为，一个企业的发展不是和谐，一个行业的发展也不是和谐，只有整个社会和谐发展，社会主义和谐社会才能实现。为推进中国企业实现健康、和谐、可持续发展，他提出三点建议：

　　第一，无论国有企业还是民营企业，都要坚持以人为本，都要懂得尊重、善待关爱和激励员工，让发展的成果惠及每名员工。要把员工作为企业最重要的资源和财富，发挥其最大的创造力，实现其最大的人生价值。

　　第二，构建资源节约型的经济发展模式。人类发展的历史经验表明，发展决不能以浪费资源、破坏环境为代价。否则，将使人们付出沉重代价，最终也会危及发展本身。

　　第三，努力创造公平合理的竞争环境。中国先哲曾说过“道并行而不相悖”。企业间应加强相互学习和借鉴，共享人类创造的经验和财富，共同推动中国经济的持续发展。