留院工作的16年间，吴燕生凭着智慧、心血、才能和报效祖国的赤子之心先后和同事们创造性地攻克了火箭起旋条件下星箭分离这一国内难题;主持完成了“长征二号F”载人运载火箭可靠性设计、逃逸系统设计和型号总体设计方案与初样研制工作;39岁就执掌了被称为“中国运载火箭摇篮”的中国运载火箭技术研究院;领导研究院启动了历史上涉及面最广、影响最大的各项制度改革……

　　科研尖兵

　　吴燕生刚刚走上工作岗位，便在科研上崭露头角。在从事战略战术导弹和运载火箭总体设计工作期间，他凭借高度的政治责任感和扎实的理论基础，与同事们创造性地攻克了火箭起旋条件下星箭分离这一国内难题，为成功发射亚洲一号卫星作出了重要贡献。

　　在长征三号甲和长征三号乙运载火箭研制工作中，在火箭大角度调姿和主动段大角度解藕控制方案的设计中，与同事们提出了以绕弹体轴角偏差作为控制依据的解藕控制方案和在三个波导同时加程序的解决方案，攻克了这一难题，使箭体绕空间轴一次到位。

　　在国家载人航天工程启动后，吴燕生担任了载人运载火箭“长征二号F”的总体主任设计师。在此期间，主持完成了火箭可靠性设计、逃逸系统设计和型号总体设计方案，出色地完成了方案和初样研制工作，为“神舟”飞船的成功发射作出了贡献，其中他带领同事完成的“长征二号F”总体初样设计获部级科技进步一等奖。

　　管理专家

　　1996年，吴燕生被任命为总体设计部副主任。上任后，他一方面加强理论学习，另一方面不断总结实践经验，迅速完成了由技术专家型人才向企业管理型人才的转变，并因工作出色，1999年被任命为总体设计部主任，在国家高新工程进入攻坚阶段、载人航天工程进入决战阶段时刻，针对总体部面临的形势和任务，他强化目标管理，提出了“设计到标准、总体到落实、管理到考核”落实责任制的要求，成立了以他为主任、型号指挥为成员的协调委员会，保证了高新工程和载人航天工程的研制进度。在任部主任期间，他强调要以强化基础建设来推动型号研制工作，3年中，制定和完善了71项规章制度，实现了业务流程化管理，提高了工作效率;完善了质量程序文件和第三层文件，提高了职工质量意识;在航天系统内率先推出了办公自动化和型号设计一体化系统，为高新工程和载人航天工程提供了先进的研制手段和技术保障条件。与此同时，为适应市场竞争需要，他还按照市场经济发展规律，打破传统研制和管理模式，调整了总体部的专业和组织结构，组建了预先研究组和独立的项目研制队伍，使总体部专业划分更合理、运行更有效。同时在他的领导下，总体部实施了军民分离改革，成立了有限责任公司，按照现代企业制度的要求初步建立了较为规范的法人治理结构;并提出了“强部富民”对外经营开发的新思路，建立了经营开发机构，当年就创下合同额翻番的佳绩。另外，他还为该部引入了人力资源整体解决方案，建立了先进的管理体系，形成了有效的激励和约束机制，为培养人才、留住人才、吸引人才和用好人才创造了有利条件。在吴燕生的卓越领导和管理下，3年中，总体部连续3年在院年终综合考评中被评为一等，先后荣获航天总公司京区文明单位、中央国家机关精神文明单位、2000年度院级文明单位、1999年至2001年度院级和集团公司级先进基层党组织、1999年至2000年度集团公司精神文明单位等40个奖项和荣誉。

　　挂帅火箭研究院

　　2002年初，吴燕生被聘为中国运载火箭技术研究院院长，这一年他39岁，成为名副其实的“少帅”。上任后，他凭借充沛的精力、过人的胆识、突出的才能，以市场为导向、以经济效益为中心、以创新为灵魂，在运载火箭技术研究院启动了以建立国际一流宇航公司为目标的多项制度改革;尤其是在创新方面，他领导该院完善了创新体系，实施了创新工程，全面推进企业的观念创新、体制创新、机制创新、管理创新、技术创新、工艺创新、产品创新和文化创新等，不断提升该院的自主创新能力和核心竞争力，使企业迅速走上了健康发展的快车道。

　　1、体制机制创新。在吴燕生的带领下，研究院按照现代企业制度和《公司法》的要求，积极推进院本级实体化进程和军民分离分立改革，建立投资主体多元化、法人治理结构规范化的母子公司体制;并注重资本运作，通过航天产业资本和金融资本的结合，以技术创新的产业化推动企业快速发展;同时加大民品三产体制和机制创新力度，逐步建立规范化的法人治理结构和快速反应的市场运行机制。

　　2、管理创新。管理创新就是不断以新的管理理念和模式代替旧的管理理念和模式，确保被管理系统始终处于可控的最优状态，实现企业的最高效率和最佳效益。为适应新时期型号任务和批产要求，近年来，吴燕生针对该院科研生产管理模式不适应多型号并举的任务和未来发展要求，积极进行管理创新，改变传统的管理模式，在该院实行了型号院的管理模式，即按照“以型号为目标、专业为基础、科研生产试验相结合的集中统一管理体系”要求，建立了以项目管理为基础的具有该院特色的型号科研生产管理模式;并积极推行项目责任制和分系统承包制试点，完善科研生产考核制度。同时加强创新政策研究，制定技术和管理指南，积极推进科技成果产业化进程。

　　3、技术产品创新。针对导弹武器系统和航天运输系统总体及分系统设计要求能力不足的问题，瞄准世界航天科技前沿，紧紧把握该院主导产业的发展方向，不断开发出适应市场需求的新技术和新产品;同时，积极发挥技术优势，以主技术带动民用产品，对有发展前途的民用产品(项目)积极进行投资，加快实现具有良好前景的民用产品产业化进程，逐步形成系列具有自主知识产权和较强竞争力的高附加值产品。

　　在吴燕生的领导下，该院还加强了以财务管理为核心的综合管理工作，实现预算的刚性控制;推进成本管理，完成型号产品事先定价及标准工时核定等基础工作，构建科学的价格体系;健全内部审计制度，改善审计技术手段，提高审计质量;坚持质量第一、安全第一，加强质量和安全控制，把过程质量控制和过程安全控制导入整个科研生产;组织成立院信息化领导小组，加速信息化建设进程;成立物流中心，全院实行统一采购……

　　在吴燕生的领导下，目前研究院已逐步发展成为集“运载火箭、导弹武器、民品三产、资本运作”于一体的国内乃至国际一流的宇航公司。面对新世纪的机遇和挑战，他们将继续内强管理、外拓市场，深化改革、锐意创新，为把研究院建设成为具有国际竞争力的高新技术集团而开拓进取、拼搏奋斗。