杨力恒档案：

　　1970年毕业于吉林工业大学;1985年任天津工程机械工业公司总经理;1994年任天津机械工业管理局副局长;1995年任天津机电工业总公司总经理;1996年被评为高级工程师;2000年出任天津市机电工业控股集团公司董事长、党委书记至今。当选为天津市第七次、第八次党代会代表;天津市第十三届、十四届人大代表。曾先后兼任天津动力机厂厂长;天津摩托车集团有限公司董事长;天津西门子电缆有限公司董事长;天津珀金斯动力有限公司董事长;天津扎努西电气机械有限公司董事长;中国天津奥的斯电梯有限公司董事长。

　　天津市机电工业控股集团公司(以下简称TME)是注册资本10亿元的国有独资企业，涉足工程机械、电工电器、机床工具、柴油机、通用机械、重矿机械、机械基础件、电梯、环保机械9个行业。全系统现有工业企业134户，总资产179.52亿元，是天津市大力发展的6大支柱产业之一和中国企业500强之一。杨力恒上任以来，尤其是近年来主要从以下三个方面入手，狠抓企业的各项工作：一是抓战略，确保企业的规范协调运作和长远发展;二是抓落实，检查督促各项工作任务落到实处，务求实效;三是抓学习，拓宽思路，提高科学决策水平。

　　强化战略思维，不断提升领导驾驭现代企业的能力水平

　　杨力恒认为，随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日趋激烈，企业战略研究和管理成为现代企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势，有无清晰正确的企业发展战略，关系到企业能否规范运作和长远发展。为此，在实际工作中，他努力探索国有独资体制下董事长的职责，坚持管长远、管方向、管战略，把TME发展战略的制定作为一项基本职责和最能为公司增值的角色，运用系统思维和超前思维，针对TME发展的优势和瓶颈，分析国内外、业内外经济发展的新趋势，从更大范围、更高和更深层次思考与谋划TME的发展。

　　2000年12月，他主持制定了《TME“十五”发展计划》，提出了以调整为主线，以资产为纽带，以创新为灵魂，以提高效益为核心，重点抓好结构调整、技术创新和对外开放三大任务。在组织结构上形成了“一、四、九”扁平管理模式(一个决策中心;四个事业部;九个控股、参股的二级企业集团)。在产品结构上形成以工程成套为龙头的“三、二、四”格局(三个支柱：通用机械、基础机械及基础件、电工电器;两个新兴产业：环保机械、都市机械;四个成套领域：环保机械成套设备、都市机械成套设备、能源及农业机械成套设备、汽车及家电成套设备)。至2005年，工业总产值达到123亿元，进入全国机械工业企业20强，步入良性发展轨道。

　　2001年，针对TME如何培育新的经济增长点，如何实现资产保值增值等重大问题，他提出了把跨越式发展作为TME发展战略，把结构调整、技术进步、对外开放“三件大事”作为搞好战略性结构调整、实现跨越式发展的主攻目标，重点抓好“四个调整”，即升级性调整、外向型调整、布局性调整和退出性调整。以发展带动调整，以“四个调整”带动全系统技术创新和对外开放，实现产业升级。

　　2003年，基于21世纪头20年是我国重大战略机遇期的认识，他提出了TME新阶段“三步走的战略”，即第一步，2003年主要经济指标实现两位数快速增长，经济总量达到100亿元，为提前一年实现“十五”计划主要指标打好基础;第二步，2004年实现“十五”计划确定的主要指标，经济总量达到123亿元，进入全国机械工业企业20强;第三步，经济总量2010年力争比2000年翻两番，进入全国机械工业企业10强，综合实力和职工生活水平迈上一个大台阶，为后10年更大发展打下基础。

　　2003年10月，为进一步强化科学发展观，抓住重要战略机遇期，他结合TME经济发展实际，以改革和创新精神在“十五”中期总结基础上，提出了TME新一轮目标和方案，即建成以“六大成套设备、十大重点产品”为标志，以“四大工业园”为支撑，以研发中心为创新平台，以总部成套为主导的面向世界的天津装备制造基地。力争通过结构调整实现TME国有资产总量增长、布局合理、结构优化、质量提高、调控有力、监督有效、核心产业做强做大的目标，到2008年总产值达到300亿元，利税实现15亿元，产业工人、工程技术人员、管理人员结构比例优化为5∶3∶2。

　　杨力恒通过抓企业发展战略，用先进性和可行性相结合的目标倒逼工作，不断调整提升工作标准，使TME出现了加速发展的良好势头。2001年以来，结构调整、技术进步和对外开放不断深化，经济运行3年迈了三大步，2003年经济总量首次突破百亿元大关，进入天津工业企业五个百亿集团公司行列，并入选2003年中国企业500强第133位和天津百强企业第7位。2004年主要经济指标增长均超过40%，创历史最好水平，提前一年零两个月完成“十五”计划目标。

　　创新务实，以培育和提升企业核心竞争力为目标，推进TME持续、稳定和健康发展

　　为适应新的市场竞争环境，杨力恒注重从企业核心竞争力的培育、积累和提升的角度，去实现企业的战略目标。同时，积极发挥领导集体和咨询机构的作用，群策群力，集思广益，完善决策，务求实效。几年来，TME在经济快速增长的同时，各项工作也呈现出全面推进、重点突破，发展速度、运行质量、行业结构都向好的喜人局面。

　　1、加快结构调整，整合行业优势，改革重组向纵深发展。3年来TME通过盘活土地、股份制改造、兼并破产等多种途径对企业进行了大刀阔斧的改革调整重组，使改制企业焕发出更强的市场活力。

　　2、加大招商引资力度，积极运作大项目，提高利用外资质量。他们把招商引资的重点放在积极策划一批成长性好、行业辐射带动能力强、经济拉动作用明显的大项目上。近年来TME先后与世界10多个国家的知名厂商建立了40余家合资企业;至2003年，全系统三资企业经济规模超过全行业总量的一半，成为TME经济效益增长的支柱。

　　3、加快产品结构调整，用高新适用技术改造提升传统产业，培育出一大批新产品项目。2003年，全系统新产品产值占经济总量的三分之一，有效专利累计达182件，位居天津市工业系统第二位。目前，TME已形成年均开发新产品300项、投产260项的技术能力，40%产品达到国际90年代或国内领先水平，三大类62种高新技术产品列入国家目录。

　　4、整体开发市场，用重点项目带动行业成套、配套。近年来，TME把国家重点工程作为市场的主攻方向，发挥成套、配套的整体优势，按照以项目带动成套、以成套促进产品升级的思路，加大重点工程项目配套，如去年中标唐山净水厂、天津污水处理工程项目3亿元。目前，TME获各类优质产品奖493个，国家质量金奖和银奖产品27种，重点产品中行业及地方名牌产品占70%，拥有国际知名品牌产品18种，国内知名品牌产品11种，产品出口到世界60多个国家和地区。

　　5、加强企业管理，推进企业信息化建设。多年来，TME具有较扎实的正规化管理基础，39户企业被评为天津市基础管理达标企业，其中10户为全国基础管理达标企业，4户被评为天津市科学管理达标企业，3户被评为全国机械行业管理示范企业。奥的斯电梯公司“贯彻ISO9000标准，建立完善质量保证体系”荣获中国机械行业企业管理现代化创新成果二等奖、天津市企业管理现代化优秀成果一等奖。减速机公司成为全国现场管理标杆企业，还有一批企业在成本控制管理、质量保证体系管理、经营决策管理等方面获得了优秀成果奖。目前，TME70%的企业初步建立了企业办公自动化系统、财务管理信息系统，8家企业实施了ERP系统，2家企业正在进行CIMS总体工程的分步实施……

　　与此同时，在工作中杨力恒还不断增强学习意识、提高学习能力，努力拓宽思路，提高科学决策水平;他十分注意带进问题学习，边学习边思索，针对思维方式、精神状态、经营理念、领导作风等制约企业发展的实际问题，从理论与实践结合上寻找方法和对策。同时，在TME他还努力创建学习型企业，使每个职工都成为终身学习的人，每个部门都成为终生学习的部门……

　　我们坚信，在杨力恒董事长的领导下，天津机电集团的明天将更美好!