
作为兖矿集团建筑施工企业,三十七处面对当前经济严峻困难过渡期,从全局着想,研判形势,查找不足,在工程建设、内部管理、资金管理、人才队伍、党的建设五项工作上发力,不断采取有效应对措施,在逆境中求生存、求发展。
抓好工程建设,全力铸造企业优质品牌。
该单位坚持以“打造精品工程,实现工期、质量双优”为目标,突出项目建设质量主体责任,科学部署,强势进取,把工程建设前期筹备、过程监控、成本预控及后期跟踪服务等工作全面思考到位。工程管理部门要坚持“无一工程不重点”的观念,大力推进集团公司“一号工程”,强化进度节点考核,加大现场监管力度,全面、系统、规范、有序地推动工程建设。以资质升级为契机,通过对工法、专利、科研中心等申报条件的不断完善,积极运用新技术、新工艺带动项目建设高质量、快速度推进,努力争创一批国家级、省部级,特别是驻外地区的工程奖项。注意在工程施工过程中不断加强与业主的联系与沟通,加大自我宣传力度,积极引导业主转变观念,深刻理解和认识我们作为施工企业的困难和艰辛,以提供更多的支持与帮助。组织力量做好赵楼综合利用电厂、榆林煤制油等工程收尾和竣工结算工作。同时,强化项目公司法律意识和维权意识,及时做好施工全过程各种台账、影像和文字资料的收集,对因材料供应不及时、设计图纸不同步、资金拨付不到位等甲方原因造成工期滞后或成本加大的相关因素及时进行签证,为将来工程结款、参与纠纷诉讼提供详实的法律依据,维护企业的正当权益。
抓好管理深化,全力提升内部管理效能。
该单位正确面对在管理中存在的一些问题,坚定“向有限要成果”的信心和决心,以提效率和效果为目标,严抓管理制度流程,促进商业模式创新,加快管理思维调整,充分发挥资源整合优势,推进和深化内部管理。强化制度执行、强化制度约束,严格考核问责,做到奖罚分明、责权对应。分管领导、专业副总、部门负责人各司其责,主动承压履职,聚力共克时艰,认真细化落实月度计划、季度计划和年度计划,突出时点性和节点值,制定解决问题的措施、方法和备用计划。领导之间、部门之间、上下之间加强信息的沟通传递,确保信息纵向和横向的畅通及时、准确、连贯。同时对各类信息数据进行收集、整理、对比和分析,做到数据准确、分析透彻。要强化和规范劳务用工管理,建立趋于完善的资信考核评价进出机制,加大和严格劳务费发放监管力度。鼓励项目单位实施对劳务班组直管的“小劳务”管理模式,逐步扭转以往劳务分包所形成的以包代管、包而不管的被动局面,有效预防各种潜在风险和弊端。强化风险防范意识,加强各单位、各部门用章管理,健全合同评审、备案机制,完善各类基础台账,做到有章可依、流程规范、有证可查,不断提升企业风险防控和科学决策能力。
抓好资金回收,全力提高经济运行质量。
该单位把控制和降低“两金”占用作为当前乃至今后工作的重中之重。实行成本指标考核机制,切实增强项目的成本管控意识,严控费用支出。相关领导和部门时刻把“两金”清理工作放在心上、抓在手上,列入重要议事日程,采取更加强硬的措施,坚决扭转“入不敷出、无钱可用”的被动局面,确保盈利值,降低企业经营风险。项目建设过程中,凡是甲方承认欠款但不予支付的或是应该划线却不给划线的或是四项费用包括签证不予认可的或是超概算、超计划的工程,坚决以书面报告的形式申请停工,争取和维护自身利益。“两金”占用上,明确分管领导职责,落实相关工作考核奖惩措施,实现与分管领导绩效兑现挂钩,与责任部门考核及专业人员收入挂钩,努力控制在合理的范围内,加速流动资金周转,确保企业生产经营正常运行。坚持“有费用支出就有节约空间”的理念,深入开展清仓盘点,减少存货,加大基层材料计划、购买、入库、出库等环节的监管力度。加强资金集中管理,严把审批关,对资金实行控流向、控流量的“双控”管理。严格按照中央“八项规定”的要求,转变作风,轻车从简、杜绝浪费,教育干部职工树立“勤俭节约”意识。加大对驻外单位资金使用的监控力度,最大限度压缩招待费、办公费、差旅费等非生产性费用支出,全力提升经济运行质量。
抓好队伍建设,全力打造一流创业团队。
为实现企业的长远发展,该单位充分认清人才是基础,队伍是保障。立足当前,着眼长远,超前筹建以安装、机电、路桥、装饰等为主的自有专业化队伍,扩大专业化队伍范围,提升专业化队伍素质,打造未来做强企业的创业团队。进一步完善“竞争机制、后备机制、上岗机制”三种用人机制,提高选人用人的公信度和科学性。结合特级资质升级,对各单位施工员、材料员等“八大员”及项目经理取证工作进行再梳理、再落实,加大矿建、市政、机电等一级建造师取证奖励力度。坚持公平公正的原则,继续完善项目经理考核、聘用机制。关注新鲜血液的输入,加大青年人才的培养,特别是造价、核算、工程技术、市场营销等专业后续人才的培养和培育,完善“待遇留人、感情留人、事业留人”机制,最终达到“人为我用”的目的。组织好“导师带徒”、青工创业活动,适时开展职工岗位技能练兵比武,选拔出各个岗位星级“技术能手”,培养一支数量充足、素质优良、技能精湛的技术技能型、复合技能型和知识技能型人才队伍,为未来发展备足后劲。
抓好党建工作,全力维护和谐稳定局面。
该单位牢牢把握内部和谐稳定,以维护企业与职工利益为核心,引领广大干部职工统一认识、统一思想,积聚企业健康发展的正能量。深化“四好”领导班子、“四强”党组织和“四优”党员队伍建设,强化党风和反腐倡廉工作,努力转变工作作风,切实提高各级领导干部的市场感悟能力、统筹协调能力、组织执行能力、改革创新能力、廉洁自律能力和驾驭发展能力。不断加强形势任务教育,引导干部职工正确认识和科学分析当前和今后的发展形势。持续深入开展好以“工地生活、工地卫生、工地文化”为主要内容的“三工”建设活动,丰富职工建家工作,统筹抓好信访、女工、计生、群团等工作,大力营造积极向上、和谐发展的良好环境,为实现企业平稳发展、和谐发展奠定基础。(特约报道员:张帆)
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