人们常用“大象不能跳舞”来形容当今大企业所面临的困境，那就让我们先来分析一下大象不能跳舞的诸多原因：第一，管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀;第二，人员膨胀必然要造成管理成本上升;第三，人浮于事，又必然要带来扯皮现象和管理效率低下;第四，管理层次多，势必造成信息传递不畅，甚至会出现信息在传递过程中失真;第五，权力集中在上层，下属自主性小，参与决策的程度低，创造潜能难以释放;第六，上层领导和基层群众相距甚远、不便交流、不易沟通等等。如此种种类似的现象启发了我们，以前那种金字塔式的组织管理已严重阻碍了企业的发展空间，已无法适应发展市场经济和迎接知识经济的要求，我们应该寻求一种高效有序的管理模式，于是扁平化管理应运而生。

　　所谓扁平化，就是减少中间层次，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。它挑战传统结构严谨、等级森严的纵高型组织，对规模较大的企业所产生的积极性尤其显著，如IBM公司就一直推崇扁平化管理模式。仔细研究，我们不难看出其对企业作出的贡献是巨大的。首先，管理层次、管理人员的减少，大大降低了人工成本;其次，管理跨度加大，迫使上司必须适度授权，这有利于开发员工的潜能和创造性;再次，削减中间层次，缩短了上下层的距离，既加快信息传递的速度，又提高了领导决策的效率，还可以促进上下级之间的沟通;最后，层次减少、人员精干，加大了员工的工作责任，增强了工作职位的挑战性，迫使员工自我加压，促使人才快速成长，提高了团队的整体素质。

　　没有任何一种管理理念是放之四海而皆准的，扁平化管理也有它自身的局限性，比如说大幅的管理跨度势必加重高层负担，一不小心就可能出现失控的危险。但是权衡其利弊，扁平化管理仍是利大于弊的，特别是对于“大象型”企业来讲。凭着低成本、高效率以及对市场的快速反应能力，扁平化管理同样会让我们亲眼目睹“大象跳舞”的壮观景象。