8年间的2800多天，王玉科除去出差几乎是每天早上6点50分从家出门，在车上看40分钟的书就到了工厂，不管风吹、雨打、雪寒，人说青钢是他的第二个家。

　　他是一个标准的北方大汉——身材魁梧、潇洒英俊，机敏睿智，普通话带点儿东北口音，与人交流不乏幽默，透出渊博的知识底蕴。

　　其实，当时青钢人信任他的背后是青钢陷于高负债、高成本、无积累的窘境，2年亏损额达1.2亿元，运营资金负债2.4亿元，对外欠款15亿元，成为中国钢铁业第二、山东省第一亏损大户，甚至到了破产的边缘。

　　1997年2月17日在历史的长河中是再平凡不过的一个日子，而对于青钢却是一个里程碑。因为这一天，由青岛市委、市政府为其换了新帅，也就是从这一天起，王玉科将副总经理职衔中的副字去掉了。于是，从这一天起，“舍命以赴”这个词儿出自王玉科之口后，青钢人就将其铭记在心了，乃至将其作为座右铭。要知道，王玉科职衔中的那个“副”字历经了近半年的组织考察，青钢不同岗位、不同职位的各方面的几百人的民主评议呢。这也不单单是王玉科的问题，但命运从此改变了一直怀才不遇的他，改变了雷雨交加的青钢。由此，我们看到王玉科率领2万多青钢人向传统计划经济体制的冲击、向市场经济的冲刺，拉开了观念的、管理的、体制的、技术的一系列的创新帷幕。在全球这个市场的超大舞台上，青钢像一棵茂盛茁壮的大树一样，开始了新纪元的枯木逢春。他上任后的第二个月青钢便全面扭亏，盈利80多万元，当年实现利润1175万元。2004年实现利润近6亿元。人还是那些人，企业还是那个企业，设备还是那些设备，只是换了人就出现了如此大的转机，有了极其耐看的戏剧。

　　面对如此的大变局，大凡有思想者和理想者怎会无动于衷呢?我抑制不住像追随潮汐一样跟踪他和他运营的企业，我看到了一个患绝症的国企从死亡的边缘一步一步地重新获得新生、发展、辉煌;同时，也看到了一位进入知天命之年的勇者，由躯体的英俊潇洒跃变为事业上的风流倜傥;从满头的浓密黑发渐渐地一根根变白。

　　改革开放20多年，尤其是近几年来，中国企业家创造了令世人惊叹与仰慕的成就，王玉科就是其中之缩影。他和他的青钢人创造了中国本土最具行业影响力的品牌、创造了相对领先的技术、服务和管理体系、为中国企业理清产权关系做出了积极的探索、积累了中国企业与外资合作的经验、带领企业到国际资本市场试水、为社会创造了巨大的财富……

　　王玉科在创造了令世人惊叹的成就的同时，也展示了独特的品质：具有宽阔的全球视野、果敢的决策能力、卓越的领导气质、坚定的毅力。他不是单纯地把致富作为惟一目的，更多和更大的兴趣在于为国家、民族、经济发展鞠躬尽瘁。当年，我们的作家在《谁是最可爱的人》一文中将我们的战士奉为最可爱的人，那么，在改革开放的今天、在新的世纪、在迈向小康社会的历程中，我们有十足的理由说：那些像王玉科这样的创造者更是我们最可爱的人。