2004年是内蒙古电力公司具有里程碑意义的一年公司经历了厂网分开体制改革带来的巨大振荡，肩负起繁重的改革与发展重任，历史性地结束了电力体制改革前电网侧长期亏损的局面。一年内建设的输变电工程超过建国55年来自治区主网工程的总和，电网建设规模和速度居全国前列，电力基本建设实现了跨越式发展，为自治区经济快速增长做出了突出贡献。2004年，公司名列自治区30强企业之首。

　　企业的发展与企业的决策者紧密相关，繁荣向上的企业离不开不懈追求的领导，内蒙古电力公司步入良性发展轨道迅速做大做强，得益于全国“五一”劳动奖章获得者、内蒙古电力集团有限责任公司总经理赵凤山先进的工作理念。

　　1998年，内蒙古电力公司实施政企分开的改革，赵凤山在公司体制、职能和管理机制均发生重大变化的时候担负起公司总经理这一重任的。出任总经理后他敏锐地认识到，当今企业竞争，战略决胜是根本，能否制定科学的、有前瞻性的战略是企业能否立于不败之地的关键。面对企业高负债和艰难的生产经营困境，赵凤山提出了以“八个转变”为核心的内蒙古电力全新的经营理念，经过3年艰苦卓绝的结构调整，在全国电力市场供大于求的格局没有根本改变的情况下，蒙西电网售电量连续3年保持两位数增长，高于全国平均水平，终于使内蒙古电力公司如期地实现了国有企业改革脱困的目标，走出了财务困境，步入了良性发展的轨道。

　　2001年，自治区经济呈跨越式发展格局，根据新形势，赵凤山提出了做大做强内蒙古电力、建设电力能源基地的战略和面向21世纪内蒙古电力的五大战略：发展战略、经营战略、科技创新战略、人才战略、企业形象工程战略。由此，内蒙古电力展开了有史以来规模最大、速度最快的电网建设，电网建设的快速发展极大地改善了蒙西电网的结构，提高了电网的安全性、经济性。特别是因外送网架的迅速改善，东送电力走出徘徊局面，突破百万千瓦大关，为内蒙古电力参与全国北线西电东送，把内蒙古建设成为华北地区乃至全国重要的能源基地打下了最坚实的基础。公司经过不断深化内部配套改革，经受住了锻炼和考验，生产经营形势持续向好，企业内部改革进一步深入，公司处理消化历史挂账21.5亿元，各项经济指标大幅攀升。内蒙古电力公司进入了一个全新的发展阶段，一个服务一流、管理科学、现代化大型国有企业已初步形成。

　　2004年，按照国家电力体制改革的总体要求和自治区党委、政府的统一部署，内蒙古电力公司实施了厂网分开的体制改革，将所有发电资产剥离，由发电资产以外的所有供电企业、辅业、多经企业组成了新的内蒙古电力(集团)有限责任公司。厂网分开后内蒙古电力公司面临着前所未有的压力和考验。

　　正确的政绩观是企业战略制定和实施的前提，赵凤山对照中央、自治区党委、政府所提出的“加强执政能力建设”、“树立和落实科学的发展观、正确的政绩观、科学的人才观”等一系列要求，不计较个人得失、个人荣辱，实实在在的按照自治区党委、政府的战略决策和部署，扎实工作，以正确的政绩观，为把内蒙古电力公司做大做强，为自治区经济持续快速健康发展而奋斗。

　　安全生产是实现企业战略目标的坚实基础，赵凤山担任总经理之初，即成立公司安全委员会，定期召开会议，把安全工作放在最重要的位置抓紧抓实。2004年，自治区成为全国缺电最严重的地区之一，电网长期满负荷零备用运行，安全生产面临严峻考验。赵凤山确定了坚持保电网、保设备、保人身、保重要用户和保东送电力的“五保”原则，并在年初工作会上制定了保证安全生产的七项措施，严格考核各级单位的安全生产指标，确保了安全生产的平稳态势，内蒙古电力公司安全工作多次获得自治区和国家电力公司的嘉奖，成为华北各网省局中安全生产最好的单位之一。

　　明确的战略必须通过科学扎实的经营管理得以实现。赵凤山确立以“五条主线”实现经营管理良性发展，公司坚持以资本资产管理为基础，预算管理为核心，应用信息技术手段，合理调度与筹集企业资源，企业规模快速扩张，经营实力不断增强，历史性地结束了厂网分开前电网侧长期亏损的局面。公司深入开展“真诚服务工程”，在缺电严重、供需矛盾突出的形势下，公司在自治区公用行业民主行风评议中连续几年蝉联第一。一个主营业务突出、资产清晰、权责明确、机制灵活、运转有序、服务优质的现代化、集团化公司已初具雏形。

　　2004，在赵凤山的带领下，在五大发展战略的指引下，内蒙古电力公司各方面的工作都取得了极大的进步，公司经受住了体制改革带来的巨大震荡，保持了干部职工队伍的稳定，员工精神面貌焕然一新;经受住了经营困难的巨大压力，历史性地结束了电力体制改革前电网侧长期亏损的局面;承担着缓解自治区严重缺电的责任，保持了公司安全生产的大好态势，为自治区经济快速增长做出了突出贡献;肩负着繁重的改革与发展重任，电网、电源建设实现了跨越式发展，全面并超额完成自治区下达的全年经营责任目标，实现了内蒙古电力公司崭新历史阶段的精彩开局。面对公司所取得的骄人业绩可以无愧地说赵凤山没有辜负自治区党委和政府的信任与重托，也没有辜负公司广大干部职工的期望，真正成为了国企的脊梁。

　　赵凤山孜孜不倦追求的人生目标就是带领内蒙古电力公司的全体干部职工团结奋斗、顽强拼搏，把内蒙古电力公司建设成实力雄厚、管理先进、服务优良、健康发展的一流现代化电力企业，这一目标受到了内蒙古电力公司全体干部职工的认同，并为之奋斗。赵凤山将继续以战略取胜，全身心的投入到电力事业中，厚积薄发，致力于做大做强内蒙古电力，为内蒙古电力事业的发展做出贡献。

　　中国企业联合会、中国企业家协会常务理事，内蒙古电力(集团)有限责任公司总经理赵凤山

　　赵凤山出任公司总经理以来，以战略取胜不断深化改革大力推进企业快速发展，总资产、销售收入、利税总额、利润等主要经济指标全面跃升，安全生产长期保持稳定，电网建设规模和速度居全国前列，电力基本建设实现了跨越式发展公司在经营管理、安全生产、内部改革和企业文化建设等各个方面都取得了优异成绩，开创了内蒙古电力发展史上的又一个辉煌时期为自治区经济快速增长做出了突出贡献。

　　自1998年赵凤山出任总经理以来，内蒙古电力公司不断深化改革大力推进企业快速发展，公司处理消化历史挂账21.5亿元，总资产、销售收入、利税总额、利润等主要经济指标全面跃升，安全生产长期保持稳定，开创了内蒙古电力发展史上的又一个辉煌时期。在赵凤山的带领下，内蒙古电力公司经历了厂网分开体制改革带来的巨大振荡，肩负起繁重的改革与发展重任，2004年，历史性地结束了电力体制改革前电网侧长期亏损的局面各项主要生产指标均创历史新高经营管理、安全生产、内部改革和企业文化建设等各个方面都取得了优异成绩。