独董事件一桩接一桩，原本简单的事，越搞越复杂，让外人真有点难“读懂”。

　　在没有股权之争的公司，要做稳独董相对容易，按规定对董事的提名与任免、高管人员的聘任与解聘、董事及高管人员的薪酬、股权转让、资产重组、重大投资等事项发表独立意见，并不是难事。只要审查没有失误，不必承担民事责任，哪怕工作量有时相当于一个中介公司，也值，因为2004年独董的平均收入已经涨为每年5万元。在责任增强、风险提高的同时，回报也很丰厚。独立是独董存在的前提。常在河边走，哪有不湿脚。独董应该有自己永远中立的地位，特别是独立于股权。不管谁掌控公司，独董都可以独立行使自己的权力。独董是上市公司的独董，不是股东的独董，要为整个公司的根本利益负责，不为公司内部的某种势力说话。

　　独董的存在固然应该有助于利润的提高，但是，设立独立董事这一职位，是权力制衡的结果，独董要通过避免“最坏”的情况来追求最好的经营结果。是左补缺、右拾遗，是谏议大夫。这样的功能首先的要求就是独立性。

　　只代表某股东的利益，本质上就是自砸饭碗。皮之不存，毛将焉附?