近年，武钢向4家不遵守双方签订的《廉洁公约》的供货商发出警告。此前，山东某单位想通过贿赂工作人员与武钢集团一炼钢厂做成生意，已被终止业务往来关系。从2006年起，武钢集团公司要求业务往来单位在具备专业资质的同时，还须具备“廉洁资质”，即廉洁从业的资格条件，并为往来单位建立了廉洁资质档案，试行等级评定管理办法。往来单位如出现给回扣、弄虚作假等不良、不法经营行为，武钢集团即视情况出示“黄牌”或“红牌”，吃到“红牌”者会被取消在武钢的“准入”资格。武钢集团下辖12个生产厂和12个部室，每年发生的经营业务额达400亿元左右，往来厂商近万余户。到目前为止，已有36家单位被武钢出示“黄牌”警告，2家被取消资格。

　　这是武钢坚持诚信经营、积极推进反商业贿赂的一个实例。武汉钢铁(集团)公司是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，1958年9月13日建成投产。武钢是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业，与鄂钢、柳钢联合重组后，已成为年产钢2000万吨规模的大型企业集团，在中国排名第3位，在世界排名第16位。武钢是中国重要的板材生产基地，拥有从矿山采掘、炼焦、炼铁、炼钢、轧钢及配套公辅设施等一整套先进的钢铁生产工艺设备。多年来，武钢大力推进诚信建设，精心打造具有武钢特色的诚信文化体系，有力促进了企业各项工作的协调发展。武钢全面推进诚信制度建设，形成诚信管理的长效机制。

　　建立应收账款管理制度实施有效应收账款管理

　　为规避经营风险，武钢建立健全应收账款管理等制度，实施有效的应收账款管理。一是注重事前预防，加强对新增应收账款的控制，严格实行先预收货款后订合同再发货的制度，按预收货款额度确定订货数量，杜绝超预收款额订货。结算时对产品销售严格按《销售结算资金管理办法》收取款项，不得收取无信用的商业承兑汇票。二是注重事中控制，加强对已有应收账款的动态管理，对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制，加强对应收账款的账龄分析，密切监控用户已到期债务的增减动态，及时采取措施通知销售部门并与用户联系提醒其尽快付款。三是注重事后管理，加强对应收账款催收。公司每月编制应收账款账龄分析表，对应收账款按照相关催收追账程序办理，使应收账款处在合理、安全的范围之内。

　　推进合同管理制度建设提高合同履约率

　　武钢重视合同履约管理，建立健全合同管理制度，严格依照《合同法》从事商业经营活动，从源头抓起，全面、规范、审慎地评审每一项合同。在合同履行过程中，注重和客户沟通、协商，确保了武钢钢材销售合同履约率达100%。武钢一是围绕合同跟踪管理工作，制定管理制度，规范业务流程，制定了销售合同管理办法和销售合同跟踪管理办法;二是围绕提高合同执行率，加大沟通协调力度，制定合同考核办法;三是围绕产销衔接工作，推进减少非计划带出品的工作、组织加工坯的工作、库存考核工作;四是规范订货程序，对于产品订货，规范评审程序，严格要求评审准确率，确保合同执行率100%。

　　推进信用管理制度建设实施有效的信用管理

　　武钢积极推进信用管理制度和体系建设，明确了信用管理部门和人员，建立健全客户信用档案、内部授信制度、客户资信管理制度，开展有效的客户信用评估，客户信用信息记录和管理良好，坚持做好与投资人和债权人有效的信息沟通，每月向借款金融机构提供主要财务数据。公司在金融机构、工商税务、财政等方面均有良好的信用记录，多年来被资信评估权威机构——武汉长江资信评估有限公司评审为AAA资信等级。2003年，武钢成为“武汉信用工程”的第一批试点企业，这也是全国第一批建立企业信用管理制度的试点企业。2006年，武钢被授予湖北省首批“优秀信贷诚信客户”称号。2006年7月，武钢同时被5家金融机构推荐参加中国银行业协会发起的“信贷诚信企业”评选活动。

　　推进反商业贿赂制度建设坚持诚信经营

　　武钢坚持诚信经营，积极推进反商业贿赂建设。在反商业贿赂制度建设中，一是注重从制度上不断强化程序规范，制定了《物资招议标采购管理办法》、《物资招议标采购实施细则》、《原燃料采购与供应质量控制考核办法》等，减少了商业贿赂的发生机会，构筑起了预防商业贿赂的制度防线。二是注重在过程中预防商业贿赂，大力实施“阳光操作”，推行“公开、公平、公正”的工作理念，在职能设计上分离不相容职务，在流程管理上着力解决业务流程过长、职责不清、界面模糊的问题，在程序控制上强化程序规范，促进权利运作有序流转。三是制定和实施了《在业务往来中实施廉政公约制度的规定》及《分供方违反廉政公约的处理程序》等，与各相关业务往来单位签订廉政公约，并建立分供方、用户等廉政预警信息库。四是注重以效能监察推进管理体制创新，通过创新体制、创新机制防治商业贿赂，对产权交易、工程建设、采购和销售等领域进行自纠自查，有力地推进了规范管理。武钢被湖北省国资委授予“2003年度效能监察先进单位”、“2004—2005年度效能监察工作十佳单位”称号。

　　建立利益冲突处理机制促进劳动关系和谐

　　武钢切实维护职工合法权益，加强维权机制、长效机制建设，促进劳动关系和谐。近年来，武钢以完善维权机制建设为着力点，以健全厂务公开民主管理机制和建立工资平等协商机制为突破口，进一步完善了特困职工帮扶机制、困难子女助学机制、医疗救助机制以及职工工资集体协商机制、集体合同履约机制等。同时，武钢高度重视改制企业的稳定工作和职工权益的源头维护，及时准确地表达改制企业的诉求，积极化解矛盾。在劳动争议调解方面，建立了劳动争议预警机制，形成了自下而上的反馈迅速、规范有序的劳动争议调解组织，切实做到了群众来信来访100%调处、100%回复，并连续9年分别被全国总工会、省、市总工会及省、市劳动和社会保障局授予“企业先进劳动争议调解委员会”和“劳动争议调解工作先进单位”的荣誉称号，2003、2004、2005、2006年分别获得省、市人民调解工作先进集体。