为巩固铁路运输生产优势，降本创效，河南中铝物流有限公司抢抓当前铁路运费下降的大好时机，自8月1日起在基层装卸段开展了“搞好优质服务，提高装车质量，增加产品发运量”专项劳动竞赛，着力实现运量创新，为物流公司实现本质脱困目标提供强有力的保障。

图为物流公司装卸段员工在公司物资库盘运进口矿石

　　据了解，该项劳动竞赛以“搞好优质服务，提高装车质量，增加产品发运量”为主题，通过采取八项措施，即：1、加强与有关单位的联系、协调，合理组织，确保产品日发运计划的兑现;2、做好优质服务，杜绝客户投诉;3、按照安排组织好罐车装车发运工作，提高罐车周转率;4、积极与销售部等单位协调联系，合理组织路局车发运，确保公司的产品发运;5、做好吨包装车的监督工作，加快装车进度，准确及时做好装车预确报;6、做好包装检斤设备的准确性监督及包装的复磅率，将超重率控制在规定范围之内;7、合理组织安排不同包装批次的站台存放，杜绝装错批次;8、汽车装车根据车型按照司机要求合理装车，杜绝偏装货物，确保客户路途运输安全，着力实现客户零投诉，月度氧化铝罐车装车达到900车，氧化铝吨包、氢氧化铝吨包火车发运问题率不超过5%的目标。

图为物流公司组织装卸段员工进行陶粒砂装车作业

　　为确保专项劳动竞赛取得实效，河南中铝物流有限公司成立了以总经理张子亮、党委书记杨力群为组长，副总经理王致华、于韶华及各部主管为成员的竞赛活动领导小组。该小组将按照相关规定及检查标准要求，深入现场和一线，每月对竞赛开展情况进行检查、指导、服务，积极主动解决问题，定期组织开展技术调研和交流活动，调动广大员工参赛的积极性、主动性和创造性，推动竞赛蓬勃开展。

　　河南中铝物流有限公司要求参赛单位装卸段要将竞赛活动与公司

　　成本控制紧密结合起来，围绕2014年的铁路运量和利润目标要求，狠抓工作指标和装车质量，提高工作效率，并以此次竞赛活动为契机，狠抓工作作风，坚决杜绝“吃拿卡要”等不良之风，营造良好的企业形象。(特约报道员：欧阳建设)