四川宏达集团创建于1979年，历经25年发展，成为今天的集工业、房地产、金融、国际贸易、资本运作五大产业板块的多元化集团企业。其间既有创业初期肩挑手磨的艰难，也有企业扩张时期挥洒自如的豪迈，但不论在任何时期，宏达集团和它的领头人都坚持脚踏实地，做负责任的企业公民。

　　一

　　1979年始建的宏达集团是一个小磷肥厂，经过20多年的艰苦奋斗，发展成了集电解锌、磷复肥、精细磷酸盐、新型建材等多种行业的庞大工业体系，并在工业基础上形成了产业资本与金融资本结合、国内与国际结合、多种所有制的企业集团。面对诸多投资者，集团创始人刘沧龙和他的团队对企业发展之路冷静思索、务实求索。他们看到，改革时期的中国，企业界风云变幻，你方唱罢我登场，今日豪气万丈、明日烟消云散的大有人在。他们深知：稳定、可持续发展、把企业做成百年老店，才能对股东负责、对企业自己负责。他们提出“认真做人，认真做事”的宏达企业精神，这8个字从宏达第一座办公楼建成就铭刻在最显要的位置，也伴随着宏达成长的每一个历程。

　　宏达的工业体系是宏达发展的基础，也是宏达这个百亿资产企业的重中之重。宏达集团在20世纪80年代、90年代、本世纪初相继进行技改，从磷肥到有色金属冶炼、再到其他行业，不断引入先进技术和设备，扩大规模、提高规模效益;相继控股亚洲较大的铅锌矿——云南兰坪铅锌矿，竞买四川甘洛铅锌矿，从单纯加工型向资源加工型转变，冶化结合、综合利用不断提高资源开发利用的水平;依靠科学管理，优化生产工艺、降低生产消耗、改善劳动环境、提高产品竞争力;积极开拓国际市场，集团年创汇能力已达1亿美元以上。目前，四川宏达集团已形成的工业生产能力、管理水平、质量控制、消耗成本均在所处行业居于领先地位，工业板块成为集团发展的坚实基础。

　　在建立了巩固的工业平台的基础上，四川宏达集团走出了一条多元化可持续发展之路：房地产板块分布于四川的德阳、成都、绵阳、山东青岛、广东深圳、上海、北京等地;金融板块的期货经纪公司和证券公司分布于北京、上海、天津、沈阳、大连、深圳等12个大中城市;资本运作板块主要为工业、房地产、金融这三大板块服务，拓宽投融资渠道;国际贸易板块主要是为在我国加入WTO后，早日实现产品、市场国际化、营销一体化，进一步实现人才、资金、产品国际化的目标。

　　在产业硬件完善巩固的同时，宏达集团形成了一套有自己特色又符合现代企业制度要求的企业管理体制和运行机制：建立了规范完善的法人治理结构，部分企业挂牌上市，严格按照上市公司要求规范运作;按照“效能、效率、效益”的目的，设置了精简、高效、扁平化的组织结构，建立了以用工分配制度、激励约束制度、审计监督制度为核心的管理制度，形成了以效益最大化为标准的企业运行机制;科学调配集团所拥有的资金、人力等资源，使各项资源都发挥其最大效益。

　　多年来，宏达集团得到了持续快速发展，取得了瞩目的成就，得到了众多投资者的青睐和首肯，也为宏达集团承担更多的社会责任奠定了基础。

　　二

　　在宏达集团扩张过程中，先后收购、控股了10余家国有改制企业，对这些企业，在兼并收购和改革重组的过程中，宏达集团对被收购控股的企业和企业职工采取了负责任的态度：对兼并收购的企业，严格按市场机制、现代企业制度要求，将原国有企业的管理基础与宏达严格、务实、简明、有效的管理模式相结合，精兵简政、强化管理，并适量投入、注入资金、进行技改、盘活存量，在发挥现有资产效益的基础上适度扩大生产规模;对原国企职工，多换脑筋少换人，不让一个人下岗失业，通过转换观念、转换身份、转换机制来选才用人，改革人事用工分配制度，以好的机制留住人、约束人、激励人。通过卓有成效的工作，集团收购控股的企业均焕发了新的生机，集团以1.11亿元收购的什化公司，现在一个月实现的利润比过去最好年度的全年利润还多，员工收入翻番，实现了“企业盘活、职工稳定、社会安定”的目标。对此，四川省委、省政府给予了充分肯定，并在全省国企改革与发展工作会上大力推介。

　　三

　　“企业要生存，必须以环境保护为基础，环境资源是企业发展的物质基础和基本条件，企业要发展，没有配套的环境保护措施是根本不行的”。

　　这是宏达集团董事长刘沧龙常讲的一席话。加强“三废”治理和环境保护，已成为保障公司可持续发展的根本任务。近年来，宏达把环保治污工作列入重要日程，摆到更加突出的位置上。对现有的工业生产装置，宏达采用最新的先进适用技术，分阶段集中治理整改，通过三期的专项治理，投资总额4000余万元，增设环保装置，对原有生产工艺不断实行技术改造。近3年来，仅在四川什邡工业区实施的8个技改项目中，就有6个项目是资源综合利用及“三废”治理的环保工程，从而从根本上控制住污染源，创造出一个良好的生产环境，大幅度降低了污染物的排放总量，确保了周边环境保护、做到清洁文明生产，初步实现环保与发展的“双赢”。

　　宏达集团的产品链，充分考虑了环境保护和资源综合利用，产品成龙配套、确保资源的尽可能利用和循环利用，有色冶金与磷化工配套，磷化工与建材配套，“三废”变废为宝。在云南兰坪铅锌矿等矿产资源开发中，宏达集团坚持综合利用、贫富兼用、就地开发的方针，使资源开发与当地经济开发结合、与当地人民脱贫致富结合，在进行兰坪铅锌矿开发中，宏达集团庄重地向云南省承诺：统一规划、就地开发、适度规模、持续发展、保护生态环境，得到了当地党政和社会各界的欢迎和信赖。

　　四

　　2004年，四川宏达集团宣布：捐资800万元，在四川省什邡市为1725户农村无房户、危房户兴建户均60—90平方米的住房。

　　在宏达集团的历史上，这样的举措不胜枚举。

　　从创立开始，宏达集团就不忘承担社会责任、回报社会。在坚持守法经营、照章纳税的同时，企业的发展，形成了众多的就业机会，解决了7000余名困难国企职工和下岗职工的就业问题，并新增就业岗位3000余人，还有大量的当地农民从事各种配套服务，减轻了当地的就业问题。

　　在公益事业方面，宏达集团先后投入近3000万元用于捐建希望小学、乡村中学、乡村道路、援助灾区人民群众及贫困学生等。

　　1999年，正在发展中的宏达集团出资328万元，将什邡市民主中学整体搬迁至新建的校舍，添置了先进的教学设施。

　　2000年，宏达集团出资700万元，改建了什邡市民金公路，一条宽阔的水泥路让当地的乡民得到了交通的便利。

　　2001年，德阳市部分地区遭受百年不遇的洪灾，宏达集团又慷慨解囊，帮助灾区人民重建家园。

　　……

　　对投资者负责、对企业长远负责、对社会负责、对员工负责，这就是四川宏达集团25年来发展的不变原则。依靠这种责任感，宏达集团树立了自己的社会形象和信誉，相信在今后的发展中，这种责任感必将是宏达集团前进的强劲动力。