优化管理创新品牌

　　上海宝钢铸造有限公司是一家制造高炉冷却壁、转炉炉口水箱、钢锭模及附件的大型专业公司。进入新世纪以来，按照新时期的现代管理体制的要求，实行自主经营、自负盈亏的格局。面对新形势、新阶段、新任务以及全球钢材市场的动荡、原材料价格急剧上涨等因素，公司新一轮领导班子集思广益，与时俱进，以开拓创新的精神推动着企业跨越式向前发展。

　　自主创新能力是企业竞争力的核心，是企业实现跨越发展、做大做强的迫切要求，是建设创新型企业的根本途径，只有创新才能保证企业运行质量。

　　公司以管理为抓手、以技术为先导，采取了“盈亏平衡点”方法，做价格预算与产量的比较;节能降耗，优化组合，低成本开发市场，依靠宝钢自身的品牌、信誉、技术、服务、质量等优势，实行战略转变，扬长避短，坚持高起点、精工艺、新技术、寿命长的发展战略。保证了公司的最大利益，同时开拓了海内外诸多市场，市场份额明显增加，并与新日铁PMD、PW、阿塞洛、美钢联(USS)、鞍钢、太钢等国内外著名企业建立了良好的合作伙伴关系。2005到2006年，先后为国内外24座大型、超大型高炉供应冷却壁，实现了产品向高附加值、高技术含量的战略结构转移，2004到2006年，主营收入年均增长率达38.8%，利润总额年均增长率达300%，企业正一步步实现着跨越式发展。

　　实践证明，实施品牌战略、优化产品结构是企业应对市场风险、转变经济增长方式的有效途径。

　　以诚为德铸就辉煌

　　企业诚信经营，意味着企业可以从公众中获得信任度、美誉度，形成忠诚度，对品牌建设具有很大价值。在谋划企业发展时，必须紧紧围绕“科学发展，做强做大”这一主线，以“品牌、人才、技术、服务”为工作着力点。

　　宝钢铸造经过近几年转变经营理念、强化责任意识、锤炼专业技能，已具备大发展的基础，公司必将迎来新的发展阶段。

　　公司健康迅猛发展，产品供不应求的局面成为企业做大做强的瓶颈。必须扩大生产规模，增加生产线。为了便于更好突出主业，将主作业工序留在厂内，把低附加值和密集型的工序车间迁移到厂区外面租场地。搬迁、技改、管理并驾齐驱。合理的技改有效提升了公司的市场竞争力，并直接形成了对开拓市场的贡献。目前全世界5000立方容积以上的高炉共12座，其中6座高炉的冷却壁先后由铸造公司制造供货，国内4000立方容积以上的所有高炉，其冷却壁全部由铸造公司承制。经用户实践检验，宝钢铸造的冷却壁技术和产品品质达到了国际一流水平，“宝钢铸造”正在走向全国、走向世界。

　　2007年，公司又实施新一轮营销战略目标，如何加强国际国内大客户的紧密联合联营，公司制定了相应的措施：1.全面满足客户需求，保证需求;2.与大客户实行联合营销;3.服务与需求协调发展;4.加强内部管理与外部市场的和谐统一。

　　企业发展永无止境，宝钢铸造着力打造的一个民族自主品牌成为一笔很大的财富，精品的崛起也是企业的责任，所以，企业应该用品牌来为国家争光。