大凡企业的成长过程都是先做小，后做大，再做强。“具实力者无畏竞争”，这是大多数企业家信奉的竞争法则。然而，他们中的很多人却将实力定义为大。因为，大，才具有成本优势，才能实现规模经济效益;大，才能抗拒风险，才更加安全;大，才有市场话语权，才有可信度。于是，他们纵横捭阖、开疆拓土、驰骋一方，力图用规模打造实力，用扩张壮大实力。钟情于大无可厚非，但是由于对大的狭隘认识，导致了他们最终止步于做强之外，甚至感染上了诸如信息阻隔、决策失效、组织结构臃肿、机制老化、反应迟钝、士气低落等大企业病。本文介绍的《骆驼的兔子化生存》一书正是针对这些“大企业病”，详尽而深刻地剖析了其中的各种病因。书中，作者运用经典的经济学理论，通过生动的比喻和典型的企业成功与失败的案例，系统、完整地解答了大企业必须关注的问题——“企业做大以后怎么办?”

　　众所周知，骆驼和兔子都是生命力很强的动物，虽然相比大象、老虎、狮子等强悍的动物，他们并不具有突出的竞争优势，但是他们都根据自身的条件选择了最佳的生存模式和生存规模。对此，本书作者创造性地提出“骆驼的兔子化生存”方式，意在克服大企业的各种弊病，把大企业的优势和小企业的优势结合起来，使之既能像骆驼一样适应恶劣的环境和凭借储藏的能量长途跋涉，又具有像兔子一样灵捷快速的反应能力和善于对细节的把握。本书在以下八个方面进行了深入分析：

　　走出战略的迷惘，使战略适应于不断变化的市场环境。如果企业只是个“兔子”般的小企业，还可以轻松回头，但如果已经成长为“骆驼”一样的大企业，再想扭转方向，其代价是可想而知的。郑州亚细亚集团从急速扩张到瞬间衰落，就是战略迷惘导致企业全面瓦解的典型。

　　让企业管理精细化成为整个企业运行的核心工程。管理精细化的要义是对战略目标进行分解、细化和不折不扣地执行落实，是让企业战略规划能够有效地贯彻到每个环节并发挥应有的作用。

　　以速度取胜，用速度创造价值。美国战略研究专家斯托克在《与时间竞争》一书中指出：“速度正在与成本和质量成为决定现代人购买行为的三大要素之一。”

　　组合营销，牵动骆驼兔子化奔跑。市场存在的多样性注定了企业的渠道运作方式需要交叉与反复。营销战略的选择对于企业应变市场变化生死攸关。

　　用信息化手段建立大企业所需要的神经系统。大企业的神经网络系统相比小企业要复杂得多，实施信息化就是将企业的生产过程、事务处理、现金流动、客户交互、物料移动等业务过程数字化，通过各种信息系统和网络加工生成新的信息资源，以此提供给企业各管理层洞悉市场变化的各种讯息，使企业的决策更加科学和迅速有效。

　　建立扁平化的组织构架。现代企业发展所要求的组织结构扁平化是指通过精简管理层次，使组织原来高耸的“金字塔”结构扁平化，从而更有效地克服德鲁克所说的“不良组织症”。

　　创建学习型组织。学者认为：在学习型组织中，人们可以不断拓展他们的创造能力，不仅使集体抱负得到充分释放，而且能够在共同学习中不断提升反应速度和比竞争对手更快的将富有创新性的产品输送到市场。

　　实施企业流程再造。流程再造理论在20世纪90年代提出，是对企业完成业务和获取利润过程进行重新设计与塑造，其根本目的就是将竞争压力直接传导到企业内部，以形成和强化企业的核心竞争力。