“不快那么多，只快一步”，这就是媒体对波导董事长兼总经理徐立华“先人一步”经营智慧的总结。徐立华这样解释到，“企业竞争就像比赛一样，谁跑在前面谁就是胜利者，所以关键就在于看谁跑得快，看谁更有耐力，大家都在跑，如何在技术、销售和售后服务网络以及管理上始终领先一步，如何在出口上领先一步，这样就会打造出自身的比较优势!”而今天，当我们回过头来看波导的发展尤其在信息化建设上先人一步时，我们不得不承认，从无到有，国产手机在2002、2003年的迅速增长再到2004年的海外突围，在我国国产手机发展中，波导实际上始终处在一个领跑者的位置。在这种变化中，企业信息化的作用不可忽视。

　　高起点：为波导信息化打下坚实基础

　　1999年国产手机蹒跚起步，向一直被国际品牌占领的手机市场进军。由于领导的高度重视和自身就是高科技企业的缘故，波导很早便意识到信息化对企业发展的重要性，迈出了信息化的第一步，开始建立几乎涵盖总公司所有部门的管理信息系统。经过半年多时间的开发，所有的系统全部投入实际运行。由于源代码完全掌握在自己手里，基本上满足了业务部门的各种需求，至今自主开发的售后服务、人力资源管理、生产线控制等软件还在良好地运行。这一阶段在总公司范围内树立了使用计算机管理的普遍共识，同时也培养了一批业务及IT技术队伍。进入手机行业的第二年，波导便取得国产手机的销售冠军，拉开了波导国内销量五连冠的序幕。

　　三年K/3：助力波导演绎国内销售神话

　　2001年2月，经过为期半年的企业管理软件选型，波导选择了金蝶K/3 ERP产品，同时选择金蝶作为信息化建设的合作伙伴。针对波导公司的特点，成立了以徐立华为组长的项目小组，详细制定了企业信息化实施方案，实施小组则由各部门抽调业务骨干组成。

　　到2002年2月，波导公司的信息化建设初见成效，28个分公司全部使用。

　　为实施K3，公司又引进了40多名优秀人才，成立了K3项目组，接受金蝶公司系统培训，逐步吸收、消化其精髓，并针对K3的不足做了许多二次开发工作。通过K3信息化的建设，波导迅速完成了对其销售网络的信息化管理，建成了被业界称为“中华营销第一网”的销售网络。

　　SAP“革命风暴”：推进波导勾勒国际化蓝图

　　2003年8月12日，波导斥资3000万元实施的SAP项目正式启动。徐立华将此项目称之为“革命风暴”。波导在SAP PDM的基础上联合集成提供商自主开发了一套FPLM成品生命周期管理系统，它与波导自主开发的一套短信系统、SAP系统的一些模块如物料管理以及花巨资从法国引进的无线仓库管理及无线条码扫描系统相结合，使波导真正实现了“武装到牙齿”。波导拥有覆盖全国的销售和售后服务网络，设有41家分公司、300多个办事处、15000多家经销商，拥有近5万个零售终端，这套系统的作用就是掌握整个环节，清楚地掌握每个手机是何时生产、何时入库、何时发到分公司、分公司何时入库、何时发给代理商、何时卖到顾客手中，最后何时来维修等整个周期的动向。敢把SAP系统上到办事处一级，在全国波导还是头一家。另外，波导公司采用了国际上最先进的手机开发模式，并与SAP高度集成，改变了原来研发落后孤立的管理模式，不仅加快了新产品的开发速度，而且规范了开发项目的过程控制，大大提高了波导整体开发与研发的管理水平。