2004年国家宏观调控政策的实施，对中国的企业而言既是一个挑战也是一个机遇。所谓挑战，是因为2004年很多企业想上一些大项目，并希望能够得到一些资金的支持，但是由于国务院宏观政策的调控，使得这些项目不能如期推进，使不少企业无所适从。但为什么我又说是一次机遇呢?因为企业要持续发展，就必须要有在各种环境中生存和发展的能力，这样才有可能充分把握住国家宏观调控政策调控的机遇，靠自身的能力积极地去推进与发展。

　　此外，在我国从计划经济向市场经济过渡的过程中，今天我们还处在一个政府资源高度集中的时期，作为一个企业，我们还应该依赖政府，但更应该努力提高自我的实力与能力。在遇到市场变化或政策调控时，行动带来的问题就是执行力问题。这些问题归结起来有三点：第一是战略的失误。战略的失误更多地体现在两方面，一是在选择行业上是否有问题;二是有没有进行盲目地扩张。我认为很多企业出现危机就是由于上述两种情况造成的。第二就是制度的缺陷。制度缺陷包括法人治理结构的调整和完善、内控制度的建设、激励机制的设定等等。第三是预期乐观。就是我们通常所说的计划得很好，但计划赶不上变化;或者是乐观地去搞了一些规划，但却不切合实际最后落实不了。我自己对此深有体会，作为一个企业的经营者，我经常会碰到这样的问题，所以乐观的去估计一些东西对于企业来说确实很危险，也许会出现一些预算不实、资金落实不到位，出现断档和断裂的情况，这些麻烦会给企业带来很大的危机，我们作为管理者应该严加防范。