中国辞典上有武术、战术、技术等各种“术”，现在我们要讨论的是民营企业“过冬术”，那么国有企业就不用过冬吗?其实国有、民营都是一样的。去年5月份我应邀去美国，由于在美国一分钱没花，快走的时候我想给美国人做点贡献，去逛了逛商店，结果什么东西也没看中，就看上了一个棉袄，很便宜，还打折。买回来以后老婆说我神经病，穿着短袖买棉袄，我孩子也说我怎么买回一个“Made in China”的棉袄，我说我就喜欢中国制造的东西。可是这个棉袄到现在也没穿上，听说今年北京又是一个暖冬。

　　话说回来，民营企业要过冬，我认为作为一个企业家首先要学会几个本领：一是要学会看天气。看天气是晴天还是雨天，雨天要打伞，晴天要带草帽。二是要学会听天气预报，但是预报要辩证地看，不能一味地听。1992年小平同志说发展是硬道理，于是全国上下都经商，一下子通货膨胀得厉害。朱镕基同志后来就搞银根紧缩，企业家们没防备，栽了不少。现在党的十六大号召聚精会神搞建设，全国上下又都是一片大工地，钢铁涨价、运费涨价、油料涨价，就是成品在降价;消费过冷、投资过热且供大于求，面粉比面包还贵。这时候我们就要注意听预报，还要辩证地去想一想。三是要凭经验。经验教训很重要，经过1993、1994年银根紧缩走过来的企业，对于这一次的宏观调控应该是有所防备的。最后，企业的决策者要做一个正确的判断，就是你的主业在哪里?你应该砍掉或保留哪些项目?你的战略规划是什么?所谓过冬术就是你要有防备的策略。

　　前年非典以后我到全国二十几个地方去考察，发现到处都在招商引资，到处都在兴高采烈地搞建设，当时我就有些担心，在某地一个企业家座谈会上，我告诫企业家朋友要小心宏观调控，防止资金链断裂的危险。我们自己在前年把德隆集团在汇源的股份买回来的情况下，面对国家的宏观调控还能做到运转非常健康，是因为我们对此早有了防备之心。从现在来看，我想汇源是涉及三农的企业，必然会得到国家的大力支持，政策上我们没有冬天。此外我们生产的又是健康产品，从经济规律上看，中国果汁的人均占有量不到2公升，而像欧美发达国家人均是50公升，按照经济的周期，我们的市场潜力还很大，未来的发展也就还没有冬天，所谓的冬天对我们而言就是要挑战自我，所以我说经过磨练出来的企业就不怕过冬天。