2004年，中国家电业的风景从总体上看有些灰暗，美国对中国彩电实施反倾销，在中国彩电的美国之路上垒起一道高高的墙，虽然中国彩电企业还可以寻求曲线进入，但毕竟没有从中国直接出口来得便利了;数字电视在这一年的发展，仍然“雷声大，雨点小”，大家都在极力鼓吹数字电视，但是国家数字电视传输标准再一次在“千呼万唤”中羞羞答答回避与我们见面;平板电视也是这一年的主角，许多人惊呼“平板时代”已经到来，但是，当我们看到中国企业在面板和核心模块供应缺位之时，你还认为这个时代注定属于我们吗?还有，就在2004年行将结束的时候，又传来近乎不幸的消息：黄宏生因涉嫌“造假”和“盗窃”两项罪名被香港廉正公署拘捕，一个“看起来很美”的企业原来如此不美;而那个传闻已久的故事也终于揭开了盖子，近40亿元人民币的亏空，看来是APEX公司年终送给长虹最糟糕的“礼物”。

　　我给中国家电业2004年的表现打70分，因为毕竟还有空调在2004年出口大于内销。

　　2005年呢?

　　2005年仍然是中国家电业负重前行的一年。这一年数字电视传输标准无论如何要出来了，不是为了什么“中国数字电视的伟大事业”，而是为了这一年不要人们再次失望，标准再不出来，中国数字电视将彻底失去希望，没有人会停下来等你。

　　平板电视也将在这一年继续前行。但是，我们基本上可以认为，这一年中国平板电视产业不会出现奇迹。所谓奇迹，就是中国在全球平板电视产业中的被动局面不会发生根本性改变，面板和核心模块的供应依然要仰仗于别人。

　　那么，中国企业大显身手的舞台在哪里?显然，国际化是一个。

　　虽然美国对中国彩电实施反倾销，虽然欧盟对中国的反倾销依旧在实施之中，但仍然阻挡不住中国企业国际化的步伐。2005年，暂时遭遇国际化挫折的中国企业还将继续国际化的进程，只是路子可能不一样了。过去，中国企业主攻美国、欧盟等大市场，现在，这两个市场均遭遇重大挫折，对新兴市场，比如俄罗斯、印度、澳大利亚、墨西哥、东盟、中东、南非等市场的开发成为当务之急，通过这些市场的开发，弥补上述两个市场的缺失。事实上，作为发展中国家，这些市场进入的门槛相对比较低，开发起来难度也不如美国和欧盟大。过去，中国彩电企业总觉得美国和欧盟的市场大，做起来过瘾，对新兴市场多少有些瞧不起的感觉。但是，如果我告诉你全球1.6亿台彩电销量中，有7000万台是在新兴市场实现的，你还敢轻视这个市场吗?在这方面，TCL是值得关注和模仿的一个榜样。2004年，TCL大力布局国际市场，实施两条腿走路的策略，一方面通过和汤姆逊合作进入欧美市场;另一方面通过在新兴市场设立经营性公司直接开发这些市场，国际化战略全方位启动。

　　2005年中国家电企业国际化突破口就在新兴市场，因此，谁能在新兴市场占据一席之地，谁才能主导未来。