一些富有远见的开发商已经意识到：品牌，才是房地产企业的立足之本。21世纪的房地产开发商，应该成为房地产品牌的制造者和供应者。他们开始注重形象，试图打造自己的名牌产品，树立自己的品牌形象。

　　从物业品牌和企业品牌两方面着手创立房地产诚信品牌。

　　房地产品牌需要厚积而薄发，要想做好品牌，必须首先为消费者提供值得信赖的产品，即做好物业品牌，具体包括以下几个方面：

　　1.提供满足需要的物业性能。物业性能是房地产产品的主要特点在使用中的实际表现水平。它不仅仅是指产品质量，还体现为物业地理位置的优越、环境的优美、整体布局的大方精巧、单体设计的实用、合理和完善的设备设施、新颖和高效等。开发商则应从顾客的真正需求出发，谨慎地选择一个同楼盘的目标顾客和竞争地位相称的性能水平。

　　2.创造货真价实的物业特色。在住宅区增加智能化设施、集中供热和供饮用水，建设底层架空的住宅、大采光凸出窗台、可移动透光屋顶天井、大楼间空中走廊等等都可以构成房地产的特色。

　　3.崇尚以人为本的规划设计。房地产企业必须用一流的规划设计去营造房地产产品。国外的规划设计一般占房地产开发项目总投资的4%—5%，而我国不少开发商在规划设计方面的投资却不到项目总投资的1%，投入与产出总是呈正比的，从而制约了精品房产的诞生。对于现在的消费者而言，住房是人们除办公空间、公共空间之外最重要的生活场所。因此，开发商应特别强调规划设计的“人性化”内涵。

　　以诚信为本，实施房地产品牌发展战略。

　　1.实施以定位为核心的发展战略工程。

　　市场定位不仅是功能特性的展现，更多时候还是个性的体现，只有定准位并且执行好，企业才能在芸芸众生的同行中脱颖而出，才能在越来越趋于同质化的房地产市场竞争中树立自己品牌的个性和魅力。目前，房地产企业要为自己定准位置并不是件容易的事情，它不是企业家或策划人员天马行空顺手拈来，而是要经过严谨的市场环境分析，经过对自己楼盘、周边楼盘、竞争对手、目标客户的透彻了解、科学分析，才能找到一个准确的定位。

　　2.实施以科技为支撑的企业创新工程。

　　与国际水平比较，我国房地产业的发展水平较低，特别是房地产业的技术进步和产业现代化的水平过低，直接阻碍了房地产业的发展。根据测算，发达国家技术进步对经济增长的贡献份额在60%以上，我国这一比重仅在35%左右，而房地产业的技术进步贡献份额仅为25.4%。实施以科技为支撑的企业创新工程，就是要透过产品强化规划设计和应用高新科技，促进新建的住宅小区和部分已建住宅小区的多功能发展。

　　3.实施以合作、联盟、兼并为核心的企业集团发展工程。

　　实施以合作、联盟、兼并为核心的企业集团化发展工程，可在短期内迅速提高企业的资产规模和质量，提高企业的核心竞争力和抗风险能力。

　　4.实施以人为本的人才战略工程。

　　房地产企业要发展，要创品牌，其关键在于人才。人才资源是房地产业第一位战略性资源，是企业的核心竞争力。因此，房地产企业要把提高职工队伍的素质作为企业管理的第一任务来抓。