近年，山西省杏花村汾酒集团公司在山西省太原市举办“汾酒品牌文化战略研讨会”。来自酿酒、食品、食文化、品牌等方面的数十位专家学者和政府官员汇聚一堂，为汾酒集团的“十一五”规划献计献策。大家围绕汾酒品牌文化建设、文化兴企、文化强企战略各抒己见，共商企业发展大计。

　　杏花村是我国著名的白酒之乡，是中国酒和酒文化的发祥地。杏花村汾酒是中国传统白酒中清香型的典型代表，是清香型白酒的鼻祖。据有关方面评估，“杏花村”品牌价值已达到46.34亿元，名列“中国500强最具价值排行榜”第127位。

　　品牌是文化、是制度、是管理技术、是智慧资产、无形资产，更是一个企业核心竞争力所在，一切围绕清香文化。小糊涂仙有“糊涂”文化，金六福有“福”文化，都跳出了单纯卖产品的圈子，卖产品以外的东西——文化，作为清香型酒的领头雁，汾酒要发展自己的核心文化内涵：清香文化，广告、市场、价格，一切都要围绕清香展开。汾酒文化秉承黄河文化的精髓，内涵丰富，源远流长。近年来，杏花村汾酒集团公司通过举办“汾酒文化节”启动汾酒企业“清香工程”等一系列举措，在汾酒文化的挖掘、发展与创新方面做了大量卓有成效的工作，从而推动了企业各个方面的协调发展。

　　通过智慧资产到无形资产，进而变成有形资产，推进“十一五”规划，要善于用比较思维，敢与世界名酒争高低，必须在传统文化、技术中注入新的文化、技术。2005年，该公司各项经济指标可望再创历史新高，销售收入将突破18亿元，利税可达6.5亿元，职工人均年收入将突破2万元。当前，该公司正借荣获“全国企业文化优秀奖”的东风，通过各个层次进行企业文化和品牌文化的宣传，强化全体员工的品牌意识和品牌观念，并将品牌建设纳入制度建设，通过制度让员工认识到每一项工作、每一种行为、每一个产品、每一个员工都代表品牌形象，每一名员工都有保护、维护品牌形象的责任。