家境清寒、不是海归、没有MBA学历，现任北京甲骨文软件公司华东暨华西区董事总经理的李绍唐对笔者讲述了一个自己的切实的成功故事。《勇敢去敲老板的门》在中国台湾上市才3个月，已经卖到了第7版。

　　李绍唐把自己的成功经验归结为“敢于去敲老板的门”。他的父亲早逝，家境不好。大学毕业后有幸进入IBM，在进出口部门做行政人员。后来连续10年进入“业务人员百分俱乐部”，一共获得10枚徽章。在IBM做了15年后，他勇敢地去问老板：“你老实告诉我，我到底有没有爬到金字塔尖的机会?”当得到的答案是“机会不大”后，李绍唐转投他处求大发展。

　　“这本书很实际，其中包含如何去敲老板的门等技巧性的内容。”有评论者评介。

　　笔者认为，书中还有许多观点对人的职业生涯规划很有价值。例如关于“专业价值”和“机构价值”。一般对于大公司的批评是认为组织太过庞大，工作往往被切割得很细，每个人负责的范围有限，做久了会觉得没有成就感;不像小型公司或跳蚤族，个人被赋予的权责较大，效率与机动性较强。但是“大象族”具备了组织的价值，它能够帮助个人往上加分，一个项目交到手上，很可能是因为组织价值，而非个人价值。对方信任的是背后的团队精神、规划管理的能力、信用、品质等等，这些都是机构价值。相对而言，“跳蚤族”贩卖的是个人才华，享有较多的自由空间与创意，但相对的必须忍受当个籍籍无名的小卒。联电集团董事长曹兴诚曾经说，专业价值是有限的，受限于市场性;真正能让人“荣华富贵”的，是机构价值。