不久前，红豆集团128名经理层以上干部的办公桌上多了一本《红豆内参》，内容是一周的红豆集团信息、国内外宏观经济动态、行业信息等，它使红豆集团的领导干部能迅速了解对自己有用的信息，供决策参考。以后，《红豆内参》每周都会准时出现在红豆集团领导干部的办公桌上。其实，这只是红豆集团加强经理层以上干部队伍建设的一条措施。而加强经理层以上队伍建设又是红豆为夯实新一轮大发展的基础所实施的健身术之一。

　　制度选拔大批年轻干部

　　到过红豆的人都会强烈地感受到红豆的生机与活力，这不仅因为红豆一直重视选拔任用大批富有活力、创新精神的年轻干部，最重要的是红豆一直通过制度来公开、公平、公正的选拔干部。红豆集团董事局主席周耀庭认为，现代企业就要不断地推进民主化进程，用制度选人，而不是人为任命，这样才能和国际接轨。近日，红豆集团通过海选，在企业工作了16年38岁的周海江众望所归，成为红豆集团新一任总裁。在新总裁就职仪式上，周海江初步确定了红豆的3个发展目标：一是全面建设现代化的工业城，整合资源，主业做大，专业做强;二是力争在三五年内再翻一番;三是打造中国第一文化品牌，不断提高红豆品牌在国内的美誉度和国外的知名度。而3个目标的实现，周海江认为，必须让更多富有活力、开拓精神的年轻人走上重要岗位，发挥才干。于是，红豆集团通过的海选、竞争上岗等形式，使大批年轻干部脱颖而出，为企业新一轮大发展夯实了人才基础。

　　加强经理层以上干部队伍建设

　　周海江认为，经理层以上干部，是红豆经营管理的核心力量，只有抓好这支队伍的建设，企业才能始终保持旺盛的战斗力和强大的竞争力。根据红豆经理层以上干部工作繁忙，而一些必须了解的信息往往无法及时了解，间接影响了企业的发展，集团决定在原有《红豆》报的基础上，再办一份只给经理层以上干部看的《红豆内参》，内容都是他们关心的集团信息、国内外宏观经济形势、行业信息等，一周一次。周耀庭认为，只有善于吸收周围人们文明精华的人，才是最聪明的人。在知识经济时代，只有不断学习才能跟上时代的脚步。为此，红豆还加强了经理层以上干部的培训，鼓励他们学以致用，要求他们要建设好管理、设计、营销三支队伍。另外，集团还加强了厂长经理的考评措施，力求打造出一支更高效、廉洁的干部队伍。

　　对于一个企业的发展，周耀庭认为，不能只顾埋头走路，一定要抬头看路，也就是说要善于对宏观经济形势做出准确分析，从而指导企业发展。从1983年起家到如今，红豆已历经5次经济潮起潮落，每一次红豆人都凭借着对宏观经济的准确把握，不仅没有在经济低潮期放慢发展脚步，反而通过进一步强身健体抓住机遇取得了比别人快一步的大发展。