亿达集团作为大连一个发展比较快的民营企业得到广泛关注，亿达的企业文化建设也别具特色，在企业界和理论界备受瞩目。为了探究亿达集团企业文化的核心精髓是如何形成的，笔者采访了亿达集团的副总裁暴洪奎。

　　问：依您的理解，什么是企业文化?

　　答：文化的广义概念是人类社会创造的物质财富和精神财富的总和;狭义的概念，特指精神财富。所谓企业文化就是企业在长期的生产经营管理实践中形成和创造的企业精神财富，是企业的核心价值观、企业理念、企业精神、管理制度、行为规范、风俗习惯、性格特征等的总和，是企业和企业人的理想愿景、精神模型、行动纲领和思维工具。

　　问：请您介绍一下亿达的企业文化及其发展情况。

　　答：一个成熟的企业文化是一个理性的思想体系，是存在于企业所有活动之中、可渗入到企业的每一根血脉和神经的无形力量。真正的企业文化，应该是自觉的企业文化，要有自我意识。真正的企业文化始于企业找到了文化的感觉，这样的企业文化才有积极的作用。亿达发展近20年，我们对文化也持续寻找了20年。我们找到了文化的感觉，并提出了“文化兴企”的理念。我们认为企业文化的作用就是解决企业“想明白”的问题。亿达刚起步创业的时候，经历了一个从无到有的过程，主要解决的是生存问题，很多问题来不及想，想多了也没有用，只能先干起来再说。后来，随着企业的发展，得边干边想。而亿达发展到今天，很多事情就必须先想明白再干，想不明白就干不明白。企业就是要用想明白了的企业文化实现对企业人的凝聚、导向、激励、约束、培育和整合，这也是亿达的企业文化所追求的。亿达确立了“创造明天的企业，造就未来企业人”的企业宗旨、“立意发展，追求卓越，以人为本，文化兴企”的企业基本理念、“以效益为中心，视人才为资本，以市场为导向，视信誉为生命”的企业经营基本原则以及“责权明确，目标清晰，协同有序，快速高效”的企业管理目标。我们倡导“投入才有回报，忠诚才有信任，主动才有创新，执着才有成功”的亿达人的基本信条。这些构成了我们企业文化纲要的主要内容。

　　问：请您概括一下亿达企业文化最核心的东西。

　　答：企业文化和企业家的思想是密不可分的。董事长孙荫环提出了“三观三理三论”，即企业社会观、市场价值观、品牌信誉观;推迟危机原理、团队制胜原理、小才大用原理;无条件成果论、与巨人同行论和小象大象论。这实际上是亿达企业文化的内核。如果用一个词来概括的话，我认为亿达企业文化的灵魂就是“超越”。亿达能够发展成为今天一个集房地产开发、大连软件园开发、建筑装修、机床制造、软件教育于一体的现代企业集团，所走的每一步都是对自己过去的超越。

　　问：我们都知道，亿达搞了很多社会公益活动，如社会捐助、“亿达之声”等，请您就这方面谈谈。

　　答：亿达的企业社会观认为，企业是社会的细胞，企业为社会而生存。盈利是企业生存发展的基本条件，但企业还应有盈利之上的追求，那就是必须承担社会责任，在创造企业价值的同时创造社会价值，这才是企业真正的、完整的使命。亿达集团的发展是党和国家方针政策正确指引的结果，用孙董事长的话说：“亿达的发展就是我们国家改革发展的一个缩影。”也是社会各界关心爱护支持的结果。所以企业发展了，当不忘回报社会。亿达不但忠实地履行着纳税人的责任和义务，还尽己所能支持各种社会公益事业，如捐资助学、捐资助教、扶贫帮困等。另外，我们的“亿达之声”新年音乐会在大连可以说是家喻户晓。我们想通过这样一个高雅文化艺术的载体，为人民的文化生活、为国家的精神文明建设贡献绵薄之力，同时也能够宣传我们的企业文化和企业形象。“亿达之声”的主题就是“追逐理想，传递真情”。

　　问：亿达的企业文化曾多次在全国获奖。通过对您的采访，我们对亿达的企业文化有了更进一步的了解。您能不能再谈一下中国的企业文化建设还存在哪些问题?

　　答：企业文化建设最主要的目的是要总结和确立先进的思想理念并得到企业人的认同。说到中国企业文化的问题，从理论研究的角度讲，我认为滞后于中国企业的创新实践，存在着理论界和企业界相脱离的问题。概括地讲，中国的企业文化一是缺少系统性，文化缺少系统性便没有力量;二是缺少理性和严谨性，我们的企业文化花拳绣腿较多，比较浮华和随意;三是缺少制度保证，没有企业良好的体制机制与企业文化相结合、相配合、相融合，企业文化必是孤芳自赏、孤掌难鸣;四是缺少对市场经济和企业本质的思考，这与中国市场经济和企业的历史有关，当然需要一个过程。