在企业本土进行科研投资，研发出适应市场需要的更高更新的技术，再出口技术。这样的好处是资本的力量作用于企业本土，与企业的生产形成互动，而企业在进行科研的过程中也获得了更强的竞争力

　　近日，斥资2亿元人民币的红蜻蜓集团运动皮鞋研发生产基地在温州鹿城举行奠基典礼。这个研发生产基地是建立在与欧洲著名运动鞋人体力学设计分析和运动鞋测试系统研发企业———比利时RSscan公司合作的基础上，由红蜻蜓集团出资，进行运动皮鞋的科技研发与生产。

　　中国民营企业在努力融入国际产业链的历程中，有多种模式，也有许多成功的范例，红蜻蜓的此次运作，再次给中国民营企业提供了一些新的启示，这种启示对中国民营企业的发展来说值得深思与借鉴。

　　中国民营企业发展的一个瓶颈是技术滞后。目前中国的资金投入可以跟上国际企业的发展，管理模式上也可以在短时间内将先进的海外模式克隆进来，但是技术却并非一朝一夕就能跟上企业的发展需求。

　　为解决技术问题，一般国内的大企业采取的方式是“自建研发基地开发适合当地市场产品”、“通过跨国购并获得技术提高国内市场竞争力”等，也就是“资本走出去，技术走回来”。中国的资本外流主要是通过这条路径，与进口原料一样，进口技术也让中国的资本大量外流。但红蜻蜓却采用了一种颠覆性的思维方式：资本走回来，技术走出去。也就是说，将可以用于境外投资的资本留下来，在企业本土进行科研投资，研发出适应市场需要的更高更新的技术，再出口技术。这样的好处是资本的力量作用于企业本土，与企业的生产形成互动，而企业在进行科研的过程中也获得了更强的竞争力。红蜻蜓这样的战略布置不但收获了新技术，更重要的是收获了研发经验。

　　在这种民间资本外流逆转为内部落地的情况下，如何获得自己需要的高新技术呢?红蜻蜓的模式是通过与国际著名运动力学企业共同的技术研发，加强自身的创新能力。与红蜻蜓合作的比利时RSscan公司是欧洲著名运动鞋人体力学设计分析和运动鞋测试系统研发企业，与Adidas、Nike等都有项目合作，欧洲Adidas商店的近450套footscan足底压力测试系统都是由RSscan设计制造并提供的。与这样的技术机构在中国本土合作，确保了研发技术的目的性与有效性，也缩短了研发的周期。

　　“红蜻蜓联手RSscan，意味着红蜻蜓将借助全球一流科技，从传统制造业转型跻身世界先进制造业行列，引发新一轮的产业创新与革命。”红蜻蜓集团董事长钱金波在接受采访时说道。资本走回来，技术走出去———将资本输出改为技术输出，红蜻蜓提供了接轨国际产业链的更为可行的方式。

　　中国民营企业必然也必须要完成融入国际产业链的进程，这意味着企业要大力增强抗风险能力，建立起核心竞争力。在这些年国内企业融入国际产业链的进程中，出现了许多种模式：“国内名牌自建销售网络走出国门”、“境外设厂”、“全球采购与销售”、“全球专业化的OEM制造商”、“并购重组跨国公司业务全球资源整合”等。

　　但相比较起来，红蜻蜓的技术合作是最有价值的模式之一，从80年代以来，在中国企业的成长过程中，“引进技术”成了缩短产品开发期限、快速获得市场回报的重要方式，让中国的企业在短时间内成长与壮大，但是这种引进的技术不能升级换代，影响了企业后期的做大。这时候，红蜻蜓的“技术合作”就成了“引进技术”的升级战略，它的优点是既获得了境外的最先进技术，又让这些技术紧跟着自己的研发、产品需求而不断升级换代，并且还能向境外输出最先进的技术。

　　虽然科技成为红蜻蜓融入国际产业链看得见的方式，但它的背后有着更深的社会与科学哲学的背景：那就是努力去改变“中国制造”的国际影响力。国外舆论尤其是美国媒体往往将“中国制造”等同于“劣质”，但据最新的数据显示，去年中国输美商品中，被美方退回的不合格产品所占比例不到1%，这一数字低于同期中国拒收的美国商品比例，也低于别的国家在美国的被拒率。这种进步，得益于红蜻蜓这样的中国企业科技创新的努力与民族责任感。其次，中国也成为全球资本投资的最佳着陆目的地，红蜻蜓与RSscan的合作，也在努力地实现“中国市场向世界开放，世界市场需要中国”的全球商业大趋势。