他们从历史深处走来，继承悠悠创业传统，以“团结、求实、创新、发展”的企业精神，在滚滚市场大潮中乘风破浪，开拓奋进，不断抵达新的成功彼岸，迎来企业新的历史性跨越!

　　这就是以厂长张战国、党委书记范文明为首的义马煤业集团公司机电总厂以下简称机电总厂的创业者们。

　　此刻就让我们共同走近这支创业团队，追忆他们的奋斗足迹，感悟他们实现历史性跨越的精神源泉……

　　胸怀天下谋略先

　　企业领导人对企业的前途命运具有至关重要的作用。企业领导人处于决策和指挥中心的地位，决策正确，可使企业不断发展壮大。

　　机电总厂前身是义马煤矿(现义马煤业集团)机电科一个维修车间，成立于1951年。1958年，义马矿务局成立后命名为机电修配厂，工业产值不足100万元。1990年更名为机电总厂，利用国家投入的8000万元对总厂进行扩建改造。1998年，与集团公司第二机电设备厂强强联合，进一步扩大企业规模和生产能力，当年实现工业产值5050万元。

　　2001年，以厂长张战国、党委书记范文明为首的新领导班子，按照“在全心全意的服务中做大自己，在激烈的市场竞争中做强自己，在严格的管理中升华自己，在不断的改革中发展自己”的思路，制定了“以发展为主题，以产品结构调整为主线，科技兴厂，创新经营，强化管理，提高质量，力争在3—5年内建成以煤机设备制造、修理为主，市场多元化、产品系列化、产值超亿元企业，成为豫西地区首屈一指的机械加工基地”的发展战略。三年迈出三大步，一年一个新台阶。企业产值由2000年的7000万元提高到2001年的7800万元;2002年实现8800万元;2003年实现超亿元，成为义马煤业集团第一个实现生产经营总额超亿元的地面单位。

　　数载耕耘，硕果累累。机电总厂从单一维修发展到修造并举，初步形成了以煤矿运输设备为龙头，支护、配件制造及大型设备检修为主导的煤机产品定位，不仅可以生产绞车、矿车等小型产品，而且生产的胶带运输机、刮板输送机、支架等大型设备形成系列化，填补了集团公司采掘、支架、采煤机、单体支柱、刮板输送机等煤矿大型设备的大修和制造等多项空白。职工由不足百人发展到2400人，生产车间由3个发展到如今的27个专业制造和维修分厂，开发出大量适销对路的煤机和社会产品，成为豫西地区大型的矿用机电设备制造维修基地。同时先后荣获河南省煤炭系统“九五”科技先进单位、三门峡“先锋工程”先进基层党委、义马煤业集团公司文明单位、非煤产业先进单位等30多项荣誉称号。

　　开拓创新促发展

　　技术创新的实质是通过新的技术手段直接发展生产力，不仅是现代经济增长的主要源泉，也是提高核心竞争力、加快企业发展的重要途径。机电总厂领导从实现总厂可持续发展的大局出发，坚持“科技兴厂”战略，坚持“骨干带动”和“走出去”战略，先后投入200多万元购置数控机床、中频炉等先进设备，解决了生产急需的高、精、尖设备，为机电总厂调整产品结构和生产布局奠定了坚实的基础。

　　机电总厂经过市场调查分析，决定对绞车、翻车机、罐笼等相对批量小、技术含量低的产品实施淘汰，集中力量生产皮带机系列，11.4绞车、30T/40T刮板机、液压支架等产品。为了提高工程技术人员的主动性，设立了科技奖励基金，对工程技术人员根据职称增加津贴，充分调动了工程技术人员的积极性。2003年，全厂共完成技术革新、工艺改进项目30余项，19项通过集团公司验收，5项获得集团公司科技成果奖，11项获得技术进步奖。

　　ZFSBa4400支架是煤矿通用支护产品，但在耿村等矿使用中常常发生压死后溜现象。经技术人员分析，发现这种支架存在制造结构缺陷，必须增大支架尾部高度和宽度。机电总厂立即组织技术骨干，与郑州双益煤矿科技公司联合拟定技术改造方案。车间职工克服天气炎热、工艺胎具不足、经验不足等多种困难，加班加点，在极短的时间内制造出样机，各项指标均达到技术要求。仅耿村一个矿就订购新支架100架，极大地提高了企业的经济效益。与北京开采所合作投资开发的ZFS5500/18/28放顶煤液压支架，已成功试制出样机，经过国家权威部门压架试验认定，各项性能指标良好，该项产品将使机电总厂制造液压支架的能力和水平迈上一个新的台阶。

　　如果说面对市场新形势，领导班子适时将工作重点向产品制造转移，为企业开辟了新的利润增长点，那么，通过“走出去”发展战略，则扩大了产品影响力，发挥名牌效应，提高了产品知名度。机电总厂作为集团公司机电设备制造维修专业厂家，为大力开拓外部市场，制定了以外部市场为重点的营销策略，向社会市场要效益。充实销售队伍，更新销售观念，摆正了销售的“龙头”地位。在山西、陕西等地设立了办事处，随时为客户提供服务。为了提高销售人员的业务素质，聘请营销方面专家对销售人员进行业务培训。学习产品招投标方面的基本知识，规范标书制作。并且利用各种展览会、订货会广泛收集市场信息，及时调整销售策略。先后开发了郑州登槽金岭一七煤矿、郑州煤机厂、山西晋城、阳城、陕西铜川、河南济源、陕县支建煤矿、贵州、山东等一批省内外客户。

　　通过实施“骨干带动”战略，对骨干分厂重点扶持，扩大生产能力，机电总厂已初步形成设备分厂以皮带机、40T刮板机、11.4绞车为主;机修分厂以30T刮板机为主;压焊分厂以矿车、中部槽、支架结构件为主的生产制造格局。领导班子还对部分车间进行合并，对主要加工设备进行调整，使人力和设备资源得到合理配置，生产效率明显提高，使总体生产适应规模化、专业化要求。

　　机电总厂抓住市场机遇，加大设备投入，增强技术开发能力，继续实施“走出去”战略，在未来几年内，力争实现经营总额双亿元，创造更加辉煌的明天。

　　文化为源谱新篇

　　坚强有力的思想政治工作为企业发展提供了坚实的精神支柱。党委书记范文明认为，企业党建工作是一个环环相扣的链条，从总厂党委到各党支部整个链条每一个环节都很重要。为不断提高党员干部政治觉悟与理论素养，党委坚持每周三政治学习制度。去年9月，厂党委集中一个月时间，在领导干部中开展“牢记两个务必，坚持执政为民”权力观教育，到革命圣地西柏坡参观学习，亲身感受老一辈无产阶级革命家艰苦奋斗、自强不息的优秀品格，增强班子成员责任感和使命感。党委结合总厂工人党员多、基层支部多的实际情况，创造性开展“建堡垒工程”和“党员旗帜岗”活动竞赛，充分发挥党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用。机电总厂党建工作基本经验受到集团公司党委、三门峡市委和省企业工委领导的一致好评。

　　机电总厂通过争创文明活动，创办了职工文明学校，开展了职工文明素质教育培训，参训职工达200多人，职工素质明显提高。认真开展文明分厂、文明科室、文明班组和文明职工活动，把活动同经济相结合。每季度进行一次检查考核，按得分高低，对前三名职工给予表彰奖励，并作为年终评先的重要依据。全年共表彰文明分厂7个、文明部室7个、文明班组32个、文明职工395人，共发放奖金40多万元。其中采掘分厂被共青团中央命名为“全国青年文明号”;制氧分厂被省命名为“青年文明号”。在单身宿舍、家属区、东工地、机关楼以及各分厂建立配备职工活动室14处、灯光球场2个。家属区还安装了户外健身器材，成为职工家属学习、休闲、娱乐的好去处。同时，以道德进万家、敬业爱岗为内容，举办了演讲比赛、知识竞赛、戏迷擂台赛、歌迷擂台赛，还根据本厂女职工多的特点组织了女工刺绣展览等活动。文明、祥和、科学、健康的生活使职工喜笑颜开!