湖北蒲纺集团有限公司在领导班子一班人的带领下，审时度势，按照“先易后难、分步实施”的方式，克服了一系列困难，走出了一条国企改制的再生之路。

　　地处湖北赤壁的蒲纺集团公司是1969年由总后勤部投资兴建的“三线军工企业”，1975年移交湖北省直属企业，集纺织、针织、印染、服装、建筑、贸易、热电于一体，拥有7个控股、全资专业主体生产企业和8个辅体经营型公司、单位，职工1.5万人，20世纪80年代至90年代中期，曾有为国家做出过巨大贡献的辉煌历史。由于受计划经济体制的束缚，多年来产权制度改革不彻底，计划经济色彩浓厚，企业自办社会包袱沉重等因素，致使企业于2003年上半年全面停产。

　　在此情况下，集团公司按照“统一部署，先易后难，分步实施，整体推进”的原则，进一步加快了企业改制改革的步伐：

　　一、“四个一块”(即破产一块、改制一块、剥离一块、辅体单位民营一块)的思路，确保企业改革改制有序推进。今年3月11日，赤壁市法院做出民事裁决书，宣告集团下属的纺织二厂、针织厂、丝织厂破产，3月15日，3个破产清算组正式进入3家破产企业开展工作;3个主体企业和8个辅体单位的改制方案于3月底召开的职代会通过;截至目前，相关企业、单位已领取一次性安置费，并与企业解除劳动关系的职工9075人，达99.5%，满30年工龄及距法定退休年龄不足5年的人员2524人分别按政策安置到位。

　　二、大力开展招商引资。目前已有19家港、澳、台资及民营企业进入蒲纺投资，香港大诚集团、福州龙煌冷冻空调有限公司、上海帅邦化工有限公司等企业，已相继投资近3亿元，盘活了蒲纺大量闲置的国有资产，使3000多名工人重新上岗。

　　三、剥离企业办社会职能，确保企业尽快融入地域经济。蒲纺移交赤壁市后，市委、市政府成立蒲纺集团改制改革领导小组，主要负责人多次深入蒲纺调查研究，与企业干部职工交心谈心，组织指导蒲纺集团社会职能剥离工作，原蒲纺所属的医院、防疫站、新闻中心、消防大队、市政设施、自来水厂、电厂、环卫、教委等全部对口移交有关部门，人员施行归口管理、竞争上岗，落聘人员全部一次性安置。

　　四、抓好维护社会稳定的工作，确保生产生活秩序。蒲纺改革涉及面广，情况复杂，改制后如何维持生产生活的正常秩序，巩固改革成果，是摆在新一届领导班子面前的一道难题。集团领导班子和赤壁市政府工作组为此驻厂工作，与企业干部职工同吃同住，召开各类座谈会，直接对话职工万余人次，反复宣传政策的同时，为职工、群众解决了许多急难问题，及时宣传改制进展，做到厂务透明、公开，化解了大量的矛盾。

　　一年来，蒲纺改制在上级领导的支持和广大职工的理解、配合下，经过大量艰苦细致的工作，各项改革有了实质性进展。目前，蒲纺新一届领导班子正在带领蒲纺干部职工团结一心，围绕公司的奋斗目标，抢抓机遇，把改制一步步推向深入。