近些年，武钢之所以能够持续、健康、稳定地发展壮大，就在于公司始终坚持全心全意依靠职工办企业，始终坚持公开、透明的经营管理方式，把推进厂务公开，深化民主管理，保护和调动广大职工的积极性、创造性贯穿于企业生产经营和改革发展稳定的各项工作之中。

　　武钢的工作方法主要有三点。一是通过建设过硬队伍，夯实依靠职工办企业的基础。武钢十分注重加强集团公司和厂矿两级领导班子建设，充分运用各种形式，持续不断地对全体干部进行教育，组织职工群众对领导班子和领导干部进行民主监督，并用“创建学习型企业、争做知识型职工”活动塑造职工队伍。二是通过健全民主管理制度，构建依靠职工办企业的平台。当前，通过努力，武钢改革已经进入了全面建立现代企业制度、完善法人治理结构的新阶段。三是通过探索多种公开形式，谋求依靠职工办企业的成效。公司始终坚持把厂务公开作为推进基层民主政治建设的重要措施，积极探索了值班厂长制度、招议标职工代表监督员制度、总经理与职工代表民主对话和职工代表议事制度等多种有效的厂务公开实现形式。

　　这些制度是武钢在促进国有企业深化改革与发展过程中的重要经营管理探索和创新经验，得到了学者和有关政府部门的充分肯定。