
“把厂务公开民主管理与企业生产经营改革发展的中心工作紧密地结合起来,借助厂务公开民主管理推动企业做大做强。” 面对激烈的市场竞争形势和繁重的改革发展任务,东风汽车公司把厂务公开民主管理与企业生产经营改革发展的中心工作紧密地结合起来,把厂务公开民主管理融入到企业管理体制、运行机制当中,积极探索现代企业制度下厂务公开民主管理的新途径、新机制有效地调动了广大职工的积极性、创造性,有力地推动了公司的重大改革和国际合作,促进了企业经济效益持续增长,实现了历史性的突破。
东风汽车公司的主要做法:一是围绕生产经营中心开展厂务公开民主管理,做到“三个突出”,即突出重大决策公开、突出改革过程公开、突出经营管理过程公开;二是将厂务公开民主管理纳入企业经营管理制度体系,实现“三个融入”,即融入公司决策机制、融入公司监督机制、融入公司管理机制;三是创建合资条件下厂务公开民主管理新机制。构筑“三个平台”,即公司总经理与工会主席定期高层会晤平台、公司管理部门与工会职能部门定期沟通协商平台、公司总经理定期向职工代表通报公司发展经营情况平台。 苗圩表示,公司将进一步研究全面合资重组给厂务公开民主管理工作带来的新情况、新问题,开拓进取、不断探索,努力把厂务公开民主管理推向更高的水平,更好地促进企业改革发展稳定。