“管理学是一门实践的学问”，这是现代管理学之父彼得·德鲁克提到过的理念。现在在世界著名的商学院中，教授讲授的管理理念、思路、案例、模型、理论都是从企业家的管理实践和反思中提炼出来的。企业家是这个世界上与实际结合得最紧密的群体之一。他们在现实世界中做决策，和其他任何人一样，在寻找并实施解决问题的最恰当的方法，而每一项决策都是与商业有关的一些因素和商业无关的很多其他因素之间权衡的结果。正是这些正确决策和权衡的积累，成功的企业家们造就了成功的企业，也造就了他们自己。奥康集团的王振滔就是这些成功企业家团队中的一员。

　　本书有下列几个鲜明的特点：

　　首先，写作方式别开生面，能让人学到活生生的管理智慧。

　　本书是一位企业家和一位管理学研究专家共同合作的产物。

　　企业家谈自己的经营案例，是MBA教学中最受欢迎的方式。但遗憾的是：中国不少企业家尽管事业做得非常成功，但由于没有时间潜下心来进行总结和回顾，因此以现身说法的方式著书立说的企业家并不多。王振滔能够这样做，一方面是为自己进行一个全面总结;另一方面也为MBA的教学提供了一个活教材，让更多的人从中受益。本书更让人欣喜的是：还有一位管理学专家来共同探究。这种企业家与管理学专家共同研究出书的方式，在当今经管图书的出版中，是不多见的，真正体现了实践总结与理论探究的高度统一。

　　其次，内容立意深远，提倡企业家由“术”向“道”转变。

　　“商道”是贯穿本书始终的主旋律，两位作者通过对奥康以及众多世界一流企业的分析，紧紧把握住了时代的脉搏，旗帜鲜明地提出了“三流企业比产品，二流企业比品牌，一流企业比商道”的理念，为企业找到了以“商道制胜”这一根本。

　　“商道制胜”这一理念是中国新时代企业家管理理念提升的表现。它意味着很多企业家已经从过去注重“术”转为现在更注重“道”，它也必将引导更多的企业家完成管理理念上更大的升华和跨越。

　　其三，结合实际，有针对性地解决MBA学习中的几个关键问题。

　　商学院的MBA教学主要围绕下列3个问题来进行，它们是：如何创业?如何当好企业领导人?如何提高分析问题和解决问题的能力?而这三个问题，都可以从奥康的实践中一一找到答案。

　　第一，关于创业。创业伊始，王振滔就表现得与众不同，大多数人在创业时都希望顺势而为，而他却偏偏选择了逆风而飞。这种勇气和魄力恰恰显示了他的智慧：当别人都做不好的时候，我做好了，那么就能走在最前列，成为第一，将竞争对手远远地抛在身后。而且，他也做到了。现在的奥康已成为中国最大的民营制鞋企业。这样鲜活的案例会吸引每一个MBA学员深入其中，去体会那些用理论无法解释的奥妙。

　　第二，如何当好企业领导人?当王振滔还是一个孩子的时候，就懂得以电影票作为奖赏，组织小伙伴卖瓜子。在过家家式的“雇用”关系之中，他明白了一个道理：要让别的孩子心甘情愿地追随你，你就必须有办法、敢承担，让跟着你的人都能获得好处和利益……他找到了领导者与被领导者的利益平衡。当年悟出的这些道理，王振滔沿用至今：在这个跳槽已经非常平常的年代，奥康员工的流动率仅为3%!这一奇迹，正是领导艺术的奥秘为奥康带来的成果。

　　第三，如何拥有一流的思维方式?我们每一个企业家都知道：要想解决好问题，必须有好思路。在这方面，本书的另一位作者吴甘霖提出了“思路决定财路”，而王振滔用自己的经历证明了这一道理。

　　在别人眼里分文不值的铝制罐头瓶盖，到了他的手里就成了赚钱的宝贝;一条小小的健美裤，让他掘到了人生的第一桶金;一个在别人看来没什么大商机的城市，却由于奥康以独特的赢利模式打造了一条十分火爆的商业步行街道，带来经济的多方面的繁荣，被人誉为“引进一个人，繁荣一座城”……

　　这些故事告诉我们的企业家们：在机会面前，只有拥有好的思路，才能保证企业能够走在市场的前列。