首先牞做大不等于做强。“大”是形式牞是外延扩大再生产牷“强”实现是内涵式扩大再生产。做大在一定时候需要牞但到了一定限度牞再往前一步牞可能就适得其反了。我们要建设具有国际竞争力的新型能源集团还有相当长的路要走牞目前同煤年煤炭产销是1亿多吨牞在中国排名第二牞在世界排名第六。规模大牞但我们的利润空间不大牞与其它煤炭集团也有差距。

　　其次牞做大不易做强更难。做强必须走新型工业化道路牞就是走内涵扩大再生产的道路。一方面要走传统产业新型化道路牞用先进适用技术改造传统产业牞加快对重组煤矿的技术改造牞提高生产的集约化程度牞提升安全生产水平牞在做强的基础上把企业做大。还需要走外延扩大再生产的路子牞从长远接替考虑牞量力而行牞分轻重缓急筹建6个千万吨级的新矿井牞走循环经济之路。

　　第三牞近年来我们在做强和做大上牞首先做大企业规模。

　　一是在省内做大。从2003年起牞同煤在省委、省政府的全方位支持下牞实施低成本扩张战略牞通过兼并、联合、收购、重组、参股等多种整合形式牞迅速将同煤集团整合为一个跨地区、跨行业、跨所有制的煤炭产销量达到上亿吨的全国第二大煤炭集团。

　　二是实行省外扩张。在省内纵向整合的基础上牞近两年牞同煤面向全国牞以煤炭产业链上下游的纵向联合为切入点牞广泛引进战略合作伙伴牞先后与中国电力五大集团牗华能、大唐、国电、华电、中电投牘进行广泛的接触与合作牞并进一步吸收钢铁、建材、化工等国内煤炭消耗大户进行战略合作和参股。先后与大唐集团联合投资54.40亿元建设同煤塔山2×60万KW电厂牞与北京京能集团合作投资76亿元建设马道头循环工业园区。在冶金工业的扩张上牞整体接收大同同嘉钢铁有限公司。去年牞省委、省政府把同煤确定为全省三个方阵企业的“第一方阵企业”后牞进一步加快了对外扩张的步伐。