一是要建设本质安全型的矿井。安全生产是全集团公司常抓不懈的永恒主题牞精细化管理首先要在安全上实现精细化。现在牞我们的井下安全牞任何细小的违规操作牞在通讯管理上都会与矿长的手机报警24小时捆绑在一起。可见牞我们的安全生产已从细节抓起牞在安全问题上牞“败军之将不言勇牞惟以成败论英雄”。

　　二是确立“人人都是通风员”的角色。平安是企业最大的效益牞是员工最大的利益、最大的福气牞是家庭幸福的保障牞造福员工牞必须安全发展。作为煤炭企业牞就要始终贯彻“安全第一牞生产第二”理念和“人人都是通风员”等安全理念牞深入开展安全知识的宣传和安全操作的培训牞进一步营造出人人讲安全、人人懂安全、人人抓安全的生产氛围牞最终让安全发挥效益牞创造价值。

　　三是安全生产牞贵在落实。基础不牢牞安全不稳牷落实不好牞安全落空。当前牞我们已把安全责任落实到了每个环节、每个岗位、每个人。严格执行领导跟班作业、带班指挥等各项规章制度牞进一步发挥群防群治网络的作用牞加强职工安全健康体系建设牞建立安全生产长效机制牞把集团公司的发展建立在安全保障能力不断增强、安全生产状况持续改善、员工生命安全和身体健康得到有效保证的基础上。