首先牞继承是创新的基础牞只有继承好的管理传统牞才能保证企业的生机与活力。同煤是一个具有光荣历史的企业牞在50多年的历史长河中牞积累了大量的宝贵管理经验牞但这些经验并不是永恒不变的牞要善于用科学的、发展的眼光来看待我们的传统。光靠经验办事牞往往在管理上会变成经验主义牞脱离实际和经验的创新又使我们陷入了空想主义的陷阱。比如牞在计划经济年代牞依靠工人阶级特别能战斗精神牞延长工时牞无私奉献牞确实为我国经济建设做出了突出的贡献。但在市场经济条件下牞靠延长工人的劳动时间、增强工人的劳动强度来提升煤炭产量的管理方法牞显然有悖于我国有关的劳动法律和法规。

　　其次牞创新是企业的继承延伸和发展牞创新更是企业常青的生命。创新不是标新立异、不是花拳绣腿、不是矫揉造作牞更不是为了追求轰动效应和政绩而进行的时代做秀牞而是在继承好做法、好经验基础上的一种全新的创造牞是传统理念的升华牞是实践经验的超越牞是重在落实、重在细节、重在追求的具体效果。人们常说牞创新是中华民族的时代灵魂牞也是一个企业兴旺发达永不涸竭的源泉。“做强同煤牞造福员工”战略牞就是在继承和创新过程中提出来的当前和今后一个时期内的奋斗目标。围绕这一奋斗目标牞我认为同煤的创新首先要从制度上切入。①在构建现代企业制度上创新。今年牞同煤以建立母子公司体制为核心的改革已进入实质性操作阶段牞以精干高效的集团公司为母公司牞定位为决策中心牞抓大事、管全局、谋发展牷下设的子、分公司定位为利润中心牞抓管理、管安全、求效益牷各生产矿、厂定位为成本中心牞严把关、保安全、降成本。并初步形成了完整的二级公司、三级管理的运行框架。②加大技术创新力度。企业是市场竞争的主体牞也是技术创新的主体。去年牞同煤的科技贡献率达40%。过去牞同煤的放顶技术和瓦斯的综合治理科研成果在国内是领先的牞现在塔山矿的超厚煤层的放顶煤开采工艺、顶板控制以及防火、瓦斯治理技术在世界也是领先的。③扎实推进管理创新。管理无止境牞尤其是像同煤这样的一个跨地区、跨行业、跨所有制的特大型企业牞管理工作的好坏可以说决定着企业的成败和兴衰。