一是增强企业的凝聚力是企业文化的核心。增强企业凝聚力牞首先要凝“神”聚“气”，统一意志。所谓的“神”和“气”，就是企业文化的核心。“神”，指思想与精神，即整个同煤集团上下统一思想，统一的价值观;“气”，指勇气、志气、志向。上世纪五六十年代，我们有马六孩、连万禄艰苦创业的战天斗地精神;七八十年代，我们有张万福、李满仓为代表的顾全大局、为国争光的奋发进取精神;八九十年代，我们有以梁宏伟为代表的“勇于奉献、争创一流”的精神。在走向市场经济的时代，凝聚同煤人的就是：“做强同煤，造福员工”，它集中反映新时代同煤人兼顾国家、集体和个人利益，充分体现以人为本的科学发展观。

　　增强企业凝聚力，要凝“言”聚“智”共谋发展。凝“言”，就是要集中同煤广大员工的意见、建议;聚“智”，就是要博采众“智”。即企业要广开言路，群策群力牞共谋发展。“人人为企业操心牞个个为企业谋发展”既是每个人应尽的责任牞也是企业发展的智力需求使然。

　　增强企业凝聚力牞要凝“才”聚“力”牞科技兴企。凝“才”牞即留住人才、引进人才;聚“力”，即进行科学、技术力量的储备。即要重视人才牞实施科技兴企战略。“做强同煤”牞迫切需要人才支撑。一个企业是否具有创新能力、发展能力、竞争能力牞人才是其中的决定因素。从某种意义上讲牞企业能否凝“才”聚“力”已成为衡量企业是否具有核心竞争力的“试金石”。

　　增强企业凝聚力牞要凝“静”聚“势”。“静”牞指稳定、和谐的环境牷“势”，指企业做强态势。就是说要构建和谐企业牞创优环境，努力为企业发展蓄势。“人静则昌，人讼则荒”。稳定、和谐的环境是一切事业的基石。只有当员工、家属和睦相处、安居乐业牞当各部门干群关系融洽、团结协作牞企业才有可能产生强大的凝聚力牞企业的各项事业才能顺利进行。

　　二是增强企业的执行力是企业文化管理的目的。不管有多么超前的企业文化理念牞关键在于落实和执行。优秀的企业文化牞就是提高“做强同煤牞造福员工”的自觉性。企业文化管理说到底是一种执行企业目标的文化。一项工作需要执行才能完成牞一个好的思路需要执行才能实现。执行力的强弱牞直接关系着既定目标的实现。今年5月30日牞同煤集团专门召开了“转变作风牞狠抓落实”动员大会牞同煤集团党委进一步把加强执行力作为企业文化的核心工作来抓。

　　三是发挥共产党员的先锋模范作用牞是国有企业文化的特色和优势。同煤目前是有45904名党员的大企业牞去年同煤在各级党组织和广大党员中开展了“为党的形象添光彩牞为造福员工做贡献”主题系列活动牞开展了“先锋岗、责任区牷人人都是通风员牞个个都负安全责”的竞赛活动牞建立了保持共产党员先进性长效机制牞同煤各二级单位党委均建立了共产党员服务站牞专职工作人员达到120人牞党员志愿者达到18000人。共产党员的先锋模范作用在市场经济时代仍然是我们弘扬企业文化的主题。