近年出炉的中国500强企业中，云南红塔集团位列第58，在云南当数第一。而红塔集团所在地——玉溪市红塔区，目前正在全力打造云南省第一个生态区。前不久，玉溪市委、市政府对红塔区提出“三个一”的要求，即把红塔区建成全省第一强区，把研和镇建成云南第一镇，把大营街建成云南第一村。这四个第一如何实现?又有什么重要举措呢?日前，玉溪市红塔区委书记黄宪庭接受了本报记者的专访。

　　“去年12月，省长现场办公会对红塔区提出了要求，希望通过5年左右的努力，建成全省第一个生态区。”黄宪庭说，从目前的基础条件和发展态势来看，红塔建成全省第一个生态区是有条件的。四项主要考核指标，GDP和财政收入目前已经达到;农民人均纯收入和居民可支配收入差一些。

　　针对有差距的两项指标，红塔区今年对农民的农业税进行了全免，并且每年就农业基础设施改善投入四五千万元;同时实施大项目带动战略，实行居民和农民的充分就业。如依托红塔集团，一批卷烟辅料企业迅速崛起，红塔区规模以上的配套企业就有20家;百万头生猪屠宰加工厂也已投产;昆钢投资研和镇的百万吨钢铁项目，一号炉也已点火投产。

　　说到“三个一”，黄宪庭说，按照属地统计，红塔区2003年GDP是194.8亿元，这在云南应该是最高的;至于大营街争做云南第一村，差距也不是太大，去年该村GDP突破20亿元;只是研和镇目前的差距较大，但是昆钢投资大项目的拉动已经启动，此项目建成后就可为当地增加2亿元的财政收入，而附带一批配套项目如交通、运输、物流、餐饮服务业，则打造第一强镇也是有可能的。

　　“目标能否实现，最关键的是人财物能否有效组合。其中，经济的聚集是基础。”黄宪庭给记者分析到，全区引进外来到位的资金2001年是5745万元;2002年是2.0861亿元;2003年是3.88亿元;今年1—8月是3.7亿元。以上引进的是外来资本，而红塔区本地民间资本的激活，其成效更为惊人。去年固定资产投入是20亿元，其中本地民营资本就占了15亿元。今年的固定资产投入预计突破25亿元，本地民营资本所占比例在70%以上。这么多资金铺下去，其拉动力是相当显著的。

　　“强调招商引资的同时，我们注重本地民间资本的激活。无论外资、内资，只要你在红塔这片土地上投资，优惠政策都是一样的，平等对待。”就近两年红塔区呈现出的投资热潮黄宪庭说，曾有一段时间，我们过分强调外来资金的引入，忽视了本地民间资本的启动，宠着“姑爷”，冷落了“儿子”，结果是“儿子”走了，“姑爷”也未能如意，引资效果并不理想。据此，两年前红塔区提出“姑爷儿子一样亲”，一手抓招商引资，一手抓内资盘活。这一措施认真落实起来，不仅盘活了内资，也有效地引来了外资。

　　黄宪庭最后说，“内外并举，全面激活人、财、物，并让其形成最佳的组合效益，这是我们正在追求的状态。长此努力下去，几个第一是可以实现的。”