王文：学习让人兴奋

　　山利科技发展有限责任公司副总经理王文认为：学企业管理必须要上北大。她说自己有很多实践需要通过理论来修正，应该让理论和实践有个很好的结合点。“到这个时候，工作不是为了金钱，而是为了做点事，这是一种驱动力。学习让我和企业有全方位的修正。”

　　对于这段时间的学习，王文有她的二八法则，课程的内容能领悟20%就足够了。“我认为不能需要什么才去学什么，人要有储备和远见，否则永远不可能有大的长进。”对于每个月上课的奔波，她甚至会非常兴奋和激动，“我迫切地想回到校园里。仿佛回到十几年以前。当我回头来学习的时候，我会更广泛地吸纳，我不看重每一次学到的东西回去能不能马上用，不该有这么短视的设计，人生都不可能这样设计。来学习了就说明你已经开始行动了，哪怕是点点滴滴的积累，总有一天你会有发挥的。”

　　车春玲：走到台前

　　虽然是夫妻档，但车春玲和丈夫从1996年创业伊始，就一直肩并肩地奋斗。当时车春玲在山东省科学院工作，在山东大学做老师的丈夫博士毕业以后，一直有创业的想法。车春玲说：“我在心态上被动了一年时间。1996年科技人员出来办企业还没有放开，当时我们的公司法人也不是我们两个。”而低调的车春玲主动走到台前是现在，“真的主动是读完北大的课程以后，很多东西得到提升。”车春玲说自己虽然做了8年企业也注意学习，并且一直在摸索，但很多知识都不系统，通过这次学习得到了整合。

　　“作为女性和丈夫一起做企业，很多时候有能力但不能充分发挥，或者大家对你本身就有一种轻视，比如‘老板娘’就是一个让人不太舒服的称呼。”车春玲觉得女性学习的机会相对来说比男性要少，可能结婚生子以后，自觉不自觉有些精力无法集中。“我的困惑是女性不像男性那样有水平就能得到重视。现在情况已经扭转，我感觉首先一定要自信，很多东西我都可以自己解决，课堂上老师告诉我企业做到一定规模的时候遇到困难是正常的，而我原来会想，怎么这么难?第二点，回去以后，觉得自己水平有提高，丈夫也感觉我提高了不少，上学这钱花得值。员工也这么认为。我觉得在人的生活中，最大的荣誉是得到别人的认可。”

　　金梅：找到同类

　　北京讯风光通信技术开发有限责任公司副总经理金梅说，公司1994年成立至今，自己没有很多女性管理者面临的权威问题，“我们毕竟已经走过10年，一直面对各种挑战、压力和矛盾，我觉得能走到今天就是用实力说话，凡是跟着做的员工，大部分就是认同我个人的能力也认同企业的文化和价值。”

　　自己和一些在外企做高管的同学比较，角色完全不同。“她们可能是大舞台的小角色，关注的是角色赋予她们的东西，当然在大舞台上本身也很诱人。我在自己的企业是小舞台上的大角色，要考虑的是布景、剧务、演员……可能舞台很小，有时候也很羡慕外企有很大的平台。但事实上一个人不可能什么都得到。”

　　经常看到报纸、杂志说女人要优雅地变老，但金梅第一次听到是在她的同学口中。“我们觉得这是我们希望追求的东西，优雅地变老。以前觉得从年轻美丽到变得老去你会说上帝很残酷。但是事实上我发现不一样，20、30、40岁，每个阶段女人的风采都不同。知道了这些，就会发现每个阶段都有每个阶段的精彩，拥有自信心和别人羡慕的眼光，那就够了。”

　　“很多时候我的同学们身上有我以前渴望或者我本身也有的东西。她们具备的除了果决、智慧之外还有女性本身具有的优雅大方、包容平和。”金梅说，如果这一年的收获是100分，和同学们在一起就得到80分。

　　陈亚男：幼儿园要做品牌

　　陈亚男一直从事幼儿教育管理工作，身上带着一种天然的亲和力。

　　“我本身就是学这个专业的，毕业以后分到部队机关幼儿园工作。开始做了一段老师，然后做管理园长，后来老园长觉得我做得比较成熟就主动让位。”但陈亚男觉得自己还可以有更大的发展空间，“2000年，合作伙伴找到我，和我交流想法。开始只是在哈佛摇篮幼儿园帮忙的陈亚男感觉不错，决定做这一行，当上了总经理”。

　　“我们创办的幼儿园是山东省贵族幼儿园，其教育理念、管理方式和课程设置都比较超前。”2003年，陈亚男来到北京发展：“我们在山东做的幼儿园已经比较成熟了，如果想把幼儿园做成一个品牌，就必须到北京发展，然后向全国推广。中国幼儿教育事业没有大品牌，很多幼儿园在某个地区发展得非常好，但在全国名气小，这个市场在全国还有很大空间。”

　　正是为了创品牌，她决定再到北大读书。

　　清一色的女性群体，更便于交流。陈亚男带着女儿在北京生活，但她的丈夫需要继续在山东发展事业。陈亚男在努力调节，希望把生活和事业处理好，同学们互相的交流给她提供很多经验。“我的同学在接我上课的路上，就给我讲很多事情，给我很多的启发，也告诉我该以什么心态去面对夫妻关系。这使我更积极地和我先生去沟通，相信我们可以做得更好。”