
职业经理是现代企业生存、扩张所必需的第四种要素,即人、财、物等资源投入基础之上的企业家才能。具有卓越专业素质的职业经理堪称新兴企业的稀缺资源。万科企业股份有限公司是国内提出“职业经理人”理念的企业之一。在董事长王石眼中,万科要实现永续经营,一支忠于职守、精于专业、勤于工作的职业经理队伍必不可少。
1997年,万科确立了全面培养职业经理人的思路。与此同时,万科加快了业务架构的调整,完善了分权和授权的机制,并快速建立了投资、决策的专业委员会运作模式,为职业经理团队的建设提供了良好的平台。1998年以来,万科借助“职业经理年”、“团队精神年”、“职业精神年”的宣传,倡导成熟的团队管理理念,打造了一支成熟的职业经理队伍,为职业经理的专业素质转化为生产力提供了广阔的空间。
1999年初,王石辞去总经理职务。他认为,董事长和总经理两职兼于一身是一种特定环境下的产物,当万科走上规范化的发展轨道时,继续兼任将不利于万科的健康发展。王石卸任总经理后,万科的董事会和管理层之间的“委托——代理”关系更加明晰,战略决策和具体执行也彻底分离。这样,王石可以把精力更好地集中在行业发展、产业发展、企业发展战略等宏观研究上。
2001年,郁亮出任万科总经理。王石说,这是万科第一代职业经理人向第二代职业经理人的成功过渡。正是以团队管理为中心的企业制度日渐成熟和完善,万科没有更多地受到历年管理层人事变动的影响,保持了日常经营和管理的正常运作。
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