无论从哪个角度上来说，企业都是一个以利润最大化为经营目标的组织，企业管理的最高境界就是企及利润最大化的资源组合临界点。但是在实践中这却是一句“正确的废话”，因为“利润最大化的资源组合临界点”只是一个在“灯火阑珊”处“蓦然回首”的“伊人”，永远可望而不可及。为此，企业管理专家们设计了一系列的指标来具体化这个“伊人”，其中最有说服力的当推成为企业利润源泉的“市场垄断”程度，比尔·盖茨也正是在这个意义上被公认为最为成功的企业家。

　　以此为观察视角我们可以发现，尽管远没有达到microsoft那样的辉煌，但是在一个县域经济发展的环境中，浙江医药也可以算得上辉煌有加了：2005年新产品销售利润占总利润的71%;累计申请国内外发明专利78项，有5项是原创新化合物专利……在当今这个知识经济时代，如此密集的专利技术自然也就意味着企业在市场上的“垄断”程度，进而也就意味着企业的利润创造能力了。

　　当然，这里还有一个问题，浙江医药何以拥有如此密集的专利技术?李春波的解释是“创新”，他清醒地认识到，一个具有世界竞争力的医药企业必定是一个研发驱动型的企业，即具有自主知识产权的产品和技术是支撑企业发展的不竭动力，也正是因为具有如此清醒的认识，李春波始终把研发创新作为企业的生存之本。

　　通过浙江医药“研发创新—专利技术—市场垄断”这个利润链还可以改变我们对“市场垄断”的认识和评价。确实，在现实生活中，公众对“市场垄断”已经产生“抗药性”，“垄断”已经成为公众深恶痛绝的对象，但是要区分清楚的一个问题是，经常让公众产生切肤之痛的是“公共垄断”，而浙江医药所形成的是相对而言的“私人垄断”，它是对企业技术创新、管理突破等的市场回报。更加重要的一个问题是，随着市场的发展和专利技术的普及，这种垄断会比较快地趋于消失，从而企业创新带来的好处会像阳光一样普照整个社会。