在国有控股钢铁企业纷纷建立战略联盟合作的情况下，民营钢铁企业生存空间无疑会受到其挤压，必须积极寻求资本合作，联大联强，探寻兼并重组之路。对此，国家应提供公平的竞争环境

　　近年，记者获悉国内最大的民营钢铁集团沙钢集团正在与河南最大的民营钢铁企业安阳永兴钢铁有限公司商谈重组事项，希望控股后者80%左右的股权。如果成功，这将成为全国首例民营钢铁企业的跨地域重组。沙钢副董事长沈文明表示，沙钢和永兴钢铁有不少共同语言：体制灵活，但在发展中却遭受各种政策的制约，都具有做大做强的冲动。重组后，沙钢将支持永兴钢铁生产中板等钢材产品。希望与永兴钢铁的重组今年可以完成。

　　沈文明说，在国有控股钢铁企业纷纷建立战略联盟合作的情况下，民营钢铁企业生存空间无疑会受到其挤压，必须积极寻求资本合作，探寻兼并重组之路。

　　事实上，迫于中国钢铁行业的产能过剩以及高能耗压力，国家正在对其实行越来越严格的宏观调控，而很多政策对民营中小钢企都是不利的。今年将关闭落后产能5500万吨，其中大部分将是民营中小钢铁企业。同时由于民营钢铁企业的迅速增长导致今年上半年我国钢铁集中度不升反降。因此今年以来，我国钢铁行业掀起了一个兼并重组的浪潮。宝钢集团与新疆的八一钢铁、河北的邯郸钢铁及内蒙古的包头钢铁达成并购、重组、战略合作等协议。武钢与昆钢、首钢与唐钢也都纷纷结成战略联盟。在以国有大型钢企为主导不断兼并重组的大形势下，民营钢企必须积极应对，才能不被淘汰。

　　记者了解到，目前至少有30%以上的民营钢铁企业都在寻求资本运营，主要分布在东部发达地区。去年，沙钢耗资约合人民币20亿元收购了同在江苏省的苏北地区最大的钢铁企业江苏淮钢集团有限公司90.5%的股权。去年6月份沙钢又和上海复星集团在京签订战略合作框架协议，拟通过联盟和重组共同应对全球钢铁市场的竞争。此举也开创了中国特大型民营钢铁企业战略合作的先例。而复星集团在今年8月份也出资9亿元重组海南钢铁。目前复星系已经参控股南钢、宁钢、建龙钢铁等诸多企业。

　　一位钢铁界资深人士表示，身处于后宏观调控时代的中国民营钢铁企业，可以借鉴米塔尔收购战略，以加快行业整合步伐。自上世纪90年代以来，米塔尔选择整合的企业很多是拥有自己的焦炭或者是低成本的矿产资源这样的钢铁企业，且选择对象往往都存在一些问题，如劳工、生产效率、采购等，米塔尔在收购时，坚信能够把这些成本较高的企业变成一个成本较低的企业。因而在短短的几年时间内，米塔尔就收购了美国的SIG和阿塞洛公司等企业。

　　但这毕竟是有实力的大型民营钢铁才能做得到。国务院发展研究中心技术经济部部长郭励弘认为，先关起大门，然后再优化重组，大部分民营企业所谓的落后产能可能在短期内面临倒闭的风险;而相应的，国有控股的集中度将提高，这可能是一个必然。

　　兰格钢铁的一位行业分析员对本报记者说，目前的钢铁行业政策确实对很多民营中小企业存在不公平之处。控制了钢铁总量，拦住了想挤进来的中小民营企业;而用行政力量鼓励国有控股的钢厂主导兼并重组又使中小产能的钢厂有可能被收购或者淘汰。但是，我们也不能过分的苛求这个钢铁行业政策，毕竟在经过几轮严格的宏观调控后，仍然有一部分民企充满活力而且越做越大，而且民企在竞争效率上有天然的优势。虽然由民营钢企主导重组可能会面临比国企更为复杂的局面，但是他们中的佼佼者还是颇具实力的，如江苏沙钢、上海复星集团、河北建龙钢铁等。

　　江苏沙钢和上海复星集团在我国民营钢铁业的实力不分伯仲的。然而，这两个民营钢铁巨头的发展路径却并不相同。沙钢走的是自我积累、从小到大、低成本扩张的发展道路;而复星则主要采取立足精益管理，嫁接收购兼并的办法，使集团的钢铁产业迅速发展壮大。不久前其旗下的复星国际在香港上市。

　　复星集团副董事长、副总裁梁信军，江苏沙钢集团董事长沈文荣也都表示过，“联大联强”是民营企业走向国际参与竞争的有效手段。“联大联强”不仅是国际大企业、国有大企业，还可以是战略利益一致、经营互补的民营企业，希望国家提供公平的竞争环境。